数千大庆油田职工聚集 抗议改变子女包分配制度

　　今年春天，大庆油田一角，远处是采油机。

　　5月6日，一名年轻人走入招工辅导学校。

　　近期，上市公司中石油旗下最大的、最“古老”的油田公司—大庆油田出台新招工政策：老职工的子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”将无法直接“接班”，而要通过考试。部分职工及其子女集体表示反对。这是那个以王进喜为标志的激情迸射、高歌奉献的遥远年代，与推崇现代企业管理制度的当下时代的一次对撞。

　　一边是现代企业科学用人的制度合理性;一边是半辈子奉献体制，体制曾“包办一切”的历史合理性。这次对撞也许预示着超级国企建立现代企业制度之路的复杂与漫长。

　　“这场考试比高考还重要。”4月里发生在中石油大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田)大楼前的集体意愿表达没有取得效果，24岁的颜璐(化名)只得恢复了中学时的作息。每天上午7点起床，晚上12点睡觉。未来的一个月里，她要复习7科考试内容。只为了考回油田，穿上父母身上的红色石油工人制服。

　　一个月以前，颜璐和她的家人们觉得这场考试对他们而言是不公平的。为此，老职工们从4月8日起，持续半个月在大庆油田大厦前表达他们的反对。

　　反对，是因为大庆油田今年改变了对于该公司职工子女“包分配”的政策：部分“二本”和“三本”院校的子女不再像过去那样随时可以上岗，而是需通过委托培训一年的方式，择优录取。

　　“我们是石油子弟。”颜璐和她的同学们告诉新京报记者。这是他们引以为豪的称号。这称号不仅意味着荣誉—他们是王进喜等“石油大会战”前辈的后代;更意味着相对优越的境遇—上世纪90年代，国企改革浪潮席卷全国时，大批国企职工被迫下岗走入社会，而油田职工却只有少部分买断工龄，大部分职工收入稳定增长至今。大庆也因此成为这些国有企业职工心中的世外桃源。

　　2014年大庆油田变革招工制度，对三本和部分二本职工子女进行招考的消息传出后，大庆的近千名待业青年、应届毕业生以及他们的家长组成了广场上这支反对队伍。在他们看来，“到油田公司工作就像回家那样理所当然”。

　　回到大庆

　　就读于某“三本”院校大四的颜璐本打算回大庆油田工作，但新招工政策令其必须先考试

　　在2014年4月7日前，颜璐一直认为自己四年在外的求学就是为“回到大庆”而做的准备。

　　颜璐在哈尔滨一所“三本”院校读工商管理专业，今年大四毕业。当其他同学为就业奔波时，她拒绝了北京一家广告公司月薪4000元的工作，“从没想过找工作的事”。颜璐琢磨的是大庆哪个井队附近饭店更多，仿佛她已经成为这个大庆油田正式的一员。

　　教育部2014年统计数据显示，今年全国各大专院校将有727万应届生，比去年增加近30万，而去年的应届生初次就业率为71.9%。颜璐曾陪着同学参加过招聘会，现场乌泱乌泱的人群和争抢着投递简历的场面吓住了她，相比同学，当时颜璐觉得自己十分幸运。

　　如果没有招聘改革，颜璐这样的大庆石油子弟显然不属于庞大的求职队伍。“油田能不管自家的孩子吗?”颜璐的母亲说。

　　此前，大庆油田对于毕业于本科院校的职工子女，几乎是照单全收。最夸张的是2006年，油田录用了前来应聘的所有油田职工的子女—只要年满18岁。大庆人称之为“大兜底”。

　　然而4月7日，一份招聘改革的详细通知被传达至大庆油田各子公司，根据新的招聘要求，就读于“三本”院校的颜璐无法直接被录取。

　　“就好比晴天霹雳。”颜璐告诉新京报记者。

　　颜璐祖辈、父辈为之挥洒了青春的大庆油田1960年投入生产建设，1963年便形成600万吨生产能力，在物资匮乏的年代，大庆几乎举一城之力供应了全国过半石油需要。以铁人王进喜为主人公的石油大会战故事更是在全国传颂。

　　颜璐不知道的是，就在她读大学期间，大庆油田的盈利，已经发生了巨大的变化：2011年，公司的盈利曾达到700亿峰值，此后则下滑至2013年的573亿元。