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宁高宁中粮10年之困

文\日曝君

10月28日，北京建国门边的酒店里，中粮举行海外并购新闻发布会，久未在媒体前露面的中粮集团董事长宁高宁出席，走完例行程序，宁高宁一刻未停留，“他溜了”，一位与会记者说。

宁高宁于2004年底从华润空降中粮，使命是带领中粮转型，由贸易型企业转变为实业型企业。当年，这位留学美国，投身香港的山东汉子，完成从华润底层到执掌华润的宏大历程，因为在华润一系列资本运作和并购，被称为中国摩根（也有叫资本大鳄）。来到中粮后，2005-2013年，中粮共完成50起并购项目，投资额为146亿元。他放下身段，“做好央企放牛娃”。

如今，整整十年即将结束，宁高宁以背影面对记者，放牛娃如今白发已生。而眼下中粮，在各个业务条线上困难重重。一位已经退休的粮食局老干部告诉日曝君他对宁高宁掌管中粮十年的观感：“资本运作新招迭出，投资回报实堪忧虑。”

宁高宁执掌中粮的10年，是中国经济急剧变化的10年。生产组织方式、品牌运作手法和新公司形式创新等等，都快速变化，让1958年出生的宁高宁疲于追赶。他给中粮大力引进职业经理人制度，可是整个中国经济新潮流已为合伙创业者所引领。职业经理人制度守成有余，突破乏力。他全力推进全产业链整合，但是全产业链没有爆款产品支持，最终变成不堪重负的成本压力。他大力资本运作，买来的几十家企业，从做乳制品蒙牛，到做商业地产的大悦城，再到五谷道场方便面，还有中粮福临门食用油，在市场上都难称王者。他海外并购，而抢到的一堆资源，目前还难以变现为黄金。

宁高宁是尴尬的。在央企前提下，他难以像对手嘉吉、丰益国际那样长远布局。这些家族化企业没有短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池得失。而中粮却有国资委的年年考核。恨不得国资委放个屁，都要在中粮福临门大厦门口的数字显示屏上显示一下。嘉吉可以在中国投入四五十亿养奶牛，悄无声息。而蒙牛加大奶源基地建设却需要几经论证，最终拖而不决。

宁高宁是痛苦的。民营企业在新型经济拼命攻城掠地的时候，拘于央企管理体制而无人拼杀。他看到了电商的新趋势，投重兵成立我买网。“我买网可以比中粮还大。”宁高宁说。可最终电商行业王者还是淘宝、京东的天下。我买网甚至难以匹敌1号店。

宁高宁是无奈的。曾经他想制造一台家庭用的自助烤面包机，通过面包机和面粉一起形成一个产业协同。结果，内部找了好多人，也制造不出来一个让他满意的面包机。最终不了了之。他想把买来的新疆屯河改造成中粮屯河后，打造成中国高端果汁品牌，结果中粮屯河制造出的果汁居然是马蹄型铁罐包装。铁罐既重又不时尚，成本还贵过PET、PP瓶。这创造了一个业内纪录，目前为止后无来者。

事实就是这样，宁高宁有敏锐的商业洞察力，也有高远的战略视野，但是却没有人能帮助他实现。有一次宁高宁出差到伦敦，他问一位股票经纪人，为什么伦敦有这么多星巴克？这位股票经纪人回答说星巴克像风暴一样攻占了伦敦。宁高宁觉得星巴克这样的小小咖啡店，后面有大故事。

后来，宁高宁在飞机场看到一本书，是星巴克的创始人霍华德－舒尔茨所写，书名让他一惊，叫《将心注入》（Pour Your Heart Into It）。宁高宁拿着这本书，还没有看，心里就想，看来去星巴克不能光是喝咖啡了，而是要接受一次洗礼。

表面上看来，星巴克只是把咖啡店装修了一下，它并没有改变咖啡。其实星巴克把什么都改变了，它把喝咖啡这种西方饮食中最古老的事，又用心重新设计了一遍。星巴克把咖啡重新挑选，又细心分类，设计出自己的磨制、蒸煮标准和方式，重新定义了咖啡。所以成了赢家。

“据说星巴克鼓励服务生与客人谈天，让客人有家里客厅的感觉，据说这时候咖啡的味道最好。这样做下来，星巴克成了咖啡崇拜的庙宇，也成了市值100亿美元（当时估值）的企业。”宁高宁接着非常有感触地说：“我不想拿所有别人的企业与我们的企业来联系比较，可星巴克这件事与我们肯定是有关的，不信大家可以细琢磨一下。”

实际上，宁高宁特别期望中粮集团旗下各个品牌的发展都能或多或少地学习和借鉴“星巴克”品牌打造的成功经验，最终都能成为中粮的“星巴克。”但是，宁高宁始终找不到像他一样用心的人一起给中粮来一次星巴克式的变革。

从小爱好文学，宁高宁身上有着很强烈的理想主义和献身精神，不计较个人物质享受，为了工作可以拼命，但是他推动不了央企官僚臃肿身躯。他为此愤怒和呐喊，写过一篇由连续131个问句组成的奇特文章。“你精力充沛不知劳累吗？你总觉得眼前的一切不够好你想改变它吗？你心里总有一团不灭之火要创建业务发展公司吗？你不断爱观察爱学习爱研究对周围的事物有不断深刻的认识吗？”最终归结于“你行吗？”

实事证明不行。职业经理人药方可以根治老国企做事拖沓，令行不止。但是职业经理人职业本位的思考，“屁股决定脑袋”的利益诉求，无法释放每个人的活力和创造力。所以，他的手下看到体制内更好的机会，选择走了。2013年，做油脂和期货出身的干将吕军去了中储粮任总经理。也许是个案，但受中粮经理人文化熏陶多年，去更加体制化和封闭的中储粮，是否表明中粮文化还没远没有深入的生命力？

看清了方向和目标，却无力前行，鞭长莫及。这种痛苦有时只能靠来。宁高宁一度烟瘾很大。他曾写过一篇《种桔者》的文章，里面讲到李嘉诚旗下的和黄公司把在英国的桔子电话（Orange Telephone）和德国人换了股，一单生意利润过了千亿。而这是和黄在英国努力经营了十年之后所的。同样是十年时间，宁高宁目前只能称赞李嘉诚是只懂得交易买卖的香港人中少见的农民式的“种桔者”。他自己还不是。

他最后写道：“习惯了卖桔的人去种桔不容易，精心地种好桔更考人的心力。我们自己在摸索中摔过跤，也慢慢地明白一些道理，今天，我们可能应该静下心来向这位种桔者（李嘉诚）学一学。”

这种夜深人静时写下的文字自然有所寄托。宁高宁通过资本运作，围绕着地产、食品和乳制品上下游进行了很多次并购。他深知资产买过来要运营才能升值，否则不如持有银行存款。但是，市场和品牌，这一块成了中粮系治愈不了的硬伤。

执掌华润的时候，宁高宁不断地购买啤酒公司，最后整合成了今天产销双破千万吨的华润啤酒品牌。华润啤酒目前成为中国最赚钱的啤酒公司。但是这种成功在中粮还没有复制一次。

最接近的一次是入股蒙牛。2009年7月，宁高宁在乳业经历三聚氢胺事件之后缓慢恢复的低潮期出手，联合厚朴基金投资公司出资61亿港元，持股蒙牛20.03%股份，成为蒙牛第一大股东。宁高宁想借此机会实现中粮由低附加值的米面油业务到高附加值肉蛋奶业务转变。

但是，中粮入股之后，限于不能插手蒙牛日常管理规定，蒙牛食品安全危机频频爆发。此后，宁高宁坐不住了。他从中粮地产公司急调孙伊萍任蒙牛总裁，终于坐灭了食品安全火山口。

所以，今年初，蒙牛拿到2013年赢利财报时，宁高宁显示出性情中人那一面，罕见地接受了电视台采访，在观众面前兴奋地称赞蒙牛。这应该是他压了三年才长出的一口气。过去三年，蒙牛员工不断地流失，一次次食品安全危机出现没有停止迹象，一批公知叫嚣着“蒙牛不死、天理难容”。如果蒙牛失控，主要责任将由宁高宁承担。

现在看来，入股蒙牛仍然是一次时机非常精准的大手笔，手法浓缩了宁氏投资和整合精华。在众人都不看好和犹豫的时候果断进入，说服蒙牛、投资基金还有自己的董事会都同意，并且只以前前后后不到100亿的资金，实际上控制住了一个年销售近400亿的大公司。（只不过，它离王者还差着伊利）

这么些年，靠着并购和入股，中粮盘子在增大，宁高宁居功至伟。中粮集团是国资委直属大型国有独资企业，世界500强企业之一，也是国资委改革样板。2003年年底，中粮集团总资产为460亿元人民币，净资产为141亿元。2014年7月7日，美国《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜，中粮集团连续21年入围财富世界500强，以1937亿元营业收入，名列第401位。截至2013年底，中粮集团总资产达2843亿元。

但是，从负债率来看，近几年，中粮集团总体一直居于60%之上位置。换句话说，中粮摊子越铺越大，赚钱速度始终落后于或勉强等同于借钱速度。与竞争对手丰益国际相比，业务类型相似，赚钱能力相差甚远。丰益国际在世界500强中的排名窜升速度也超过中粮集团。

在改造中粮的过程中，宁高宁找过不少标杆型企业，对美国GE和其领导韦尔奇也颇为推崇。在流程再造的时候，宁高宁注意到戴尔。“戴尔就因为流程化，一下子把别人打垮了。”现如今，韦尔奇的管理在美国已被苹果、谷哥等公司光芒掩盖，而戴尔也已经被中国联想超越。近些年，也许是累了，也许是提了也没有用，宁高宁不再对外提中粮学习的标杆企业。

不过，当下还未到盖棺定论时候。

在理想被情怀替代的社会，在集团军屡败于小团队的环境里，在钱再多也砸不出创新的时代，宁高宁和其10年中粮经历值得咀嚼和品味，它应该是属于大家的财富。

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