狼文化;华为狼文化

当一家企业成功后，很多所谓的学者开始研究别人成功的模式，然后到处营销，让受众学习。比如此前，很多公司学习“华为”，也在公司内部搞华为模式等等，结果呢？很多成了商业笑话。

老王认为，别人的成功模式无法复制。华为深层次的内核，是你学习不到的。你学习的都是表面的东西，说不定还能把自己学死。首先，你根本不具备任正非的胸怀和眼界，也没有高额年薪长期养高级人才的实力。

前几年，很多公司都学习“狼文化”。结果呢？多数都死了。

为什么那些学习“狼文化”的企业都死了呢？

老王认为，有以下几点：

1、你只学习了狼的凶狠和团队要求，却不给狼喂肉，只给狼吃草。最后导致真正的狼离群了，小羊留了下来。

狼，是食肉动物；狼一定不是食草动物。学习狼文化，不能只让狼吃草，而是要让狼有肉吃才行。

什么样的狼才能吃到肉呢？有能力的头狼。但老王不建议每条狼都能吃肉，如果每条狼都能吃到肉，就成了大锅饭，也会让有能力的狼丧失了狼性。

3年前，老王参加一个线下活动时，一家公司创始人说他们公司在学习狼文化，感觉很好，业绩上升也很快。当老王问他，公司员工平均工资是多少时，这位创始人说，他们员工不看重工资，只看重成长……

遗憾的是，今年春节后，这位创始人开始找工作了……

老王认为，不是所有企业都适合学习狼文化，如果公司创始人都没有狼的“凶狠”基因和“头狼”付出的精神，你是学不会狼文化的。

2、学习狼，但你或你的团队没有狼的野性，最后只能失败。老王认为，狼就是未驯化的狗。但作为企业，如果你开始有意识地训练狼，狼一定会变为狗，成为温顺的狼狗。当成为温顺的狼狗时，狼也丧失了所有的野性。

老王认为，对于企业的员工，要想始终保持狼性，你就应该让员工到市场上去拼杀，而不是靠资源的堆积来完成自己的年度或月度业绩。

比如现在很多企业的高管，遇到问题先是找公司资源，根据公司资源来做事情，这样完成业绩相对快很多，获得收益也多。但老王认为，那些靠公司资源获得好业绩的高管，一定不是好高管。真正的牛逼高管，都是遇到问题开始思考如何建立一种产品，通过产品来解决用户的问题。

靠资源成长起来的高管缺少“狼文化”；而那些靠产品成长的企业高管，才是真正具有“狼文化”的高管。如果你的高管是靠资源堆积而成，那么你们学习狼文化，只能加速让企业真正的狼变为了狗。因为你在驯化狼，而非驯化狗。

3、学习狼文化，但你却把狼关在笼子里，供人观赏，失了野性。

大家都去过动物园，稍稍留心就会发现，动物园的动物都丧失了野性，成为大家观赏的小动物。

企业学习狼文化也一样，你把员工关在小方格里，再凶猛的狼，都会失去野性的。

“狼文化”不是学习而获得的，而是靠在市场上拼杀练就出的“狼文化”。老王建议，企业想让员工有狼性，必须有野狼的环境。什么是野狼的环境呢？电视剧《亮剑》中李云龙及其团队，全是在艰苦的环境中，不断和敌人拼杀，最终练就成为一支狼性十足的队伍。

老王认为，别人的成功模式不能复制，只能借鉴，之后根据团队的性格进行变革，形成属于自己的独特文化。当年，国内的有识之士把马列主义拿到中国，根据中国特色文化进行改良，最后成为了《毛泽东思想》，这样的文化才有生命力。

学习不是全盘接受，而是根据自己的具体情况进行改良才能成就自己独特的文化。

写在最后

学习狼文化之前，你先学会两件事情：

1、与狼共舞。

2、让狼吃到肉。