工程师文化—工程师文化的理解

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12月24日，中央企业党建政研会公布2019年度优秀课题成果，共评出一等奖优秀成果29篇、二等奖优秀成果40篇、三等奖优秀成果50篇，评选出优秀课题研究组织单位15家。中国能建申报的《中国能建工程师文化理论与实践》课题荣获一等奖，中国能建投资公司《国有企业产业投资类项目联合党组织模式探索与研究》获得三等奖，中国能建被评为优秀课题研究组织单位。

近年来，中国能建开展了一系列党建和思想政治课题研究工作，课题成果《重组企业转型期职工发展工作路径研究》《融入式党建模式的探索与实践》分获2017、2018年度央企党建政研会成果一等奖。中国能建已经连续三年荣获央企党建政研会课题成果一等奖。

工程师文化的研究背景与价值

中国能建工程师文化研究力求在实现文化管理的总体布局中，提炼中国能建工程师文化特征要素、挖掘工程师文化优秀基因、系统推进工程师文化深植，以工程师文化引领企业发展，将“不忘初心、牢记使命”主题教育与企业实践紧密结合。

1

助力中国能建组织目标实现的现实需要

2

加强中国能建人才队伍建设的重要举措

3

实现中国能建文化落地和深植的有效途径

4

推动中国工业文明发展的积极探索

工程师文化的特征

中国能建高度重视工程技术和管理，厚植科学素质土壤，汇聚了一大批在我国电力能源建设行业，代表世界领先水平的规划设计和建设管理方面的优秀工程师，拥有享誉海内外的众多享受国务院政府特殊津贴专家、全国工程勘察设计大师和中国核工业勘测设计大师、国家百千万人才等高素质人才队伍。

目前，公司拥有13万多名员工，其中，有工程师5.1万余人，还有大量的一线技术人员和技能人才，他们都具有突出的工程师文化。

在长期的工程实践中，中国能建工程师文化主要表现出八大特征：

一、崇尚技术

坚信科技可以改变企业，也可以改变世界

• 崇尚科学、相信技术，是工程师群体共同的世界观

• 遵循技术进步的基本规律，用实践证实科技研发的价值

• 以高端精湛、科学权威树技术自信

中国能建参与设计、建设的世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的直流输电工程——昌吉-古泉±1100KV特高压直流输电工程

二、科学思维

建立在逻辑推理和充分证据基础上的思维方式

• 尊重规律，善于把握事物背后的逻辑和科学规律

• 最大限度进行理性判断和决策

• 重视遵循规范标准和引领行业规范标准的制定

中国能建葛洲坝集团承建的万里长江第一坝——葛洲坝水利枢纽工程

三、目标引领

在实际目标、解决问题中体现价值

• 善于从个性问题中寻找共性问题，能够发现问题、洞悉问题、解决问题。

• 把工作实效体现在解决实际问题上的成效上

• 提出有效解决方案，体现目标和结果导向的思维

中国能建参与设计、建设的世界规模最大的多类型化学储能电站——河北张北风光储输示范工程

四、自我驱动

自我管理，做最好的执行者

• 以专业精湛、严谨务实树技术自信

• 良好的自我管理意识和能力

• 无需他人驱动和监督，吃苦耐劳、任劳任怨

• 遵循规范、塑造精品、持续创新、担当奉献

线路踏勘不觉苦，踏遍神州送光明

五、善用它力

不断设计和优化方案及工具，寻求产出效益的最大化

• 以物力代替人力更有效地实现目标

• 善于利用现有工具、创造新工具

• 青睐方法论和工具论，不断设计和优化方案及工具

国内领先的乳化混装车

六、注重效率

效率提升是技术进步的效用结果和完整体现

• 效率是工业化的精髓

• 追求效率更高的工程解决方案

• 始终把“注重效率”作为衡量工作水平的重要指标

中国能建设计、承建的世界首座百万千瓦二次再热超超临界火电机组——泰州二期电厂工程

七、团队协作

分工明确，优势互补，通力协作，反应迅速

• 把复杂的系统分解为小单元、多模块

• 在复杂中抓主要矛盾

• 忠诚担当、崇尚实干、素质优良、善打硬仗

上世纪，老一辈工程师在现场优化设计方案

八、平等交流

在思想碰撞和交流中寻求最佳方案

• 技术面前人人平等

• 在思想碰撞和交流中寻找更好的问题解决方案

• 百川归海，兼容并蓄

• 乐于分享，在传承中创新

中国能建工程师与外国合作伙伴探讨技术方案

新时期中国能建工程师文化的体系构建

新时期中国能建工程师文化体系构建的目标：

构建遵循企业发展规律和文化管理规律、促进工程师群体素质提升的特色文化，用文化引领集团战略实施，用文化管理提升经营管理水平，通过工程师群体的发展推动企业进步，为企业持续健康发展提供强有力的文化支撑，把社会主义核心价值观生动地落实到企业具体实践中。

新时期中国能建工程师文化的体系构建的原则：

一是重人本，能力至上，善为善成。

二是善借力，整合资源，乘势而上。

三是容个性，求同存异，同心同向。

四是可持续，厚德载物，行稳致远。

五是强过程，内化于心，外化于行。

秉承“工程师文化+”的思维模式，推动工程师文化创新发展。具体而言，新时期工程师文化的重塑，要与“两种精神、三种思维”相结合。

新时期工程师文化的深植策略

结合中国能建实际，要通过目标强化、价值深化、管理内化、团队优化和品牌亮化的“五化”策略，传承共同的文化基因，使文化软实力成为企业核心竞争力不可或缺的组成部分。

目标强化

用工程师文化推动企业战略实施

价值深化

用工程师文化引领创新发展

管理内化

用工程师文化优化企业管理体系

团队优化

用工程师文化锻造高素质的员工队伍

品牌亮化

用工程师文化塑造“值得信赖的工程专家”集体形象

素材来源：中国能建党群工作部

编辑：中国能建新闻中心

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