员工工资改善方案(员工提高薪资的方案)

员工做了改善该如何激励？

少了员工不愿意；奖励多了企业不愿意，该如何是好？金、精、鼠、精、智、改善机制中的激励设计。大家一起来讨论上一个话题，就是在激烈过程中奖励少了员工不愿意，那奖励多了企业不愿意。这是一个双难的问题，多了也不行，少了又不行。

到底有没有解决方案呢？其实在第一节的案例里面是有很好的解决方案的。首先还是回到马斯洛的需求原理，在马斯洛的需求原理里面告诉我们有两个需求，第一个是物质的需求，第二个是精神的需求。

很多时候员工在跟我们计计斤斤计较，意味什么呢？意味着我们在管理的过程中或者在企业在做某些激励的时候并没有去考虑到他的精神需求，而导致让员工觉得我在这个企业里面得不到晋升得不到重视，所以这些员工就不断的扩大对物质的需求。所以员工看得到的一些表现就是少发了二十块工资，就跟你拼了。

这个就是因为精神需求没有被满足的例子。反过来说，如果在推动全员改善的时候能够充分的挖掘员工的精神需求，并满足他的时候，就不会对一些小小的物质的损失或者说我们所说的物质的需求会不断的放大，反而会减少对物质的需求，从而扩大对精神需求。尽管工资低了，但我干的开心。所以我愿意在这个团队里面，这个就是改善中的非常重要的一个激励原理。

就是不断的去放大并且满足员工的精神需求，从而减少他对物质需求的关注，所以在这边有具体几个点要给大家去分享的。

·第一个点，全员改善的首要目的是让全员参与建立，这种改善氛围其次才是企业的效益。所以改善的逻辑先是利己利他，最后才是利企业的思维这个很重要。所以上节课谈到的把一根凳子或者把一盆花从a点移到b 点有用吗？

也许对企业没用，只要这一个事对员工有用，能够减轻员工的疲劳，或者员工觉得这个事做了之后我就更加顺眼了，这个事也是企业需要认同的一种改善，这种改善就是利己。当员工自己的事都做完之后才有足够的精力去利他才到利公司。

这是改善激励的第一个原则：利己利他再到利企业。第二个应用就是物质奖励到底要不要一定要有，当然了前期以数量为，主要后期才会以质量为评价标准。所以前期无论他。

所以在前期的时候无论他改善的体验或者改善的想法好还是不好，我们都会以物质的奖励来激励他们。尽管激励可以少一些，但不能没有。当员工一直提的时候质量就越来越好了。甚至可以通过每个月的员工分享来引导员工做出更好的、更高质量的改善，从而达成到利己到利他的转变，再从利他再到利公式的转变。

·第三、要分享的就是精神激励的效果远比物质激励的效果要大，而且持久。这样才会让员工觉得这种改善是一种享受，而不是通过改善获得更多的物质激励。员工在改善的过程中要不断的引导员工去关注他背后的成长、背后的成就感、背后的责任感。这些作为推进也好、对企业的负责也好，都不断去打造、去引导的过程。所以当员工认可认同甚至承诺，他需要不断的去满足精神的需求的时候，这些物质的奖励可以不这么重要。

在这个时候就会有更好的体验，而且员工会持续的帮企业去着想，帮企业去省钱，帮企业创造更高的效益。接下来讨论的。