质量月领导讲话发言稿—质量月稿件范文
党风廉政建设会议每年都要开。怎么样写好讲话稿是有技巧和策略的。一般来说，讲话稿分三大块，第一块是回顾总结评估过去一年或一个时期党风廉政建设工作，第二块是分析当前存在的严峻形势的问题，第三块提出并部署下一步工作重点。今天提供的这篇范文，总结工作用了“五个突出”，分析问题用了“五个空”，部署下一步工作用了“五个特别注重”，讲话很有感染力。需要全文的请联系，喜欢的请点赞关注收藏转发。我们的目标是让基层笔杆子变得容易。
一、全面评估去年以来全面从严治党和党风廉政建设工作
（一）突出思想建设，强化**监督。围绕****、****等重大决策部署，梳理重点监督事项*项，开展具体化、精准化、常态化监督**次，发现和纠治各类问题**个，真正实现上级决策部署到哪里，**监督就跟进到哪里。
（二）突出系统施治，深化标本兼治。部署开展创建反腐倡廉无盲区专项行动，通过教育促廉、制度固廉、家庭助廉、文化育廉，一体推进“三不”机制建设，清除顽瘴痼疾，强化源头治理，注重固本培元，涵养时代新风。全年提醒谈话*人，警示谈话*人，批评教育*人，责令作出书面检查*人，通报批评*人，降级*人，撤职*人，留党察看*人，劝离辞职*人，顽瘴痼疾清存量、遏增量、控变量成效明显。
（三）突出以巡促治，推进“除险保安”。完成上级部门多批次督查检查反馈问题整改，公司各级党组级廉政建设力度明显增强，制度体系逐步完备。注重干部人事、财务管理、物资采购、物资验收等重点岗位和环节风险防控，强化“八小时”外管理监督，健全网格管理，队伍除险保安总体成效明显。
（四）突出党建引领，提高党建业务的融合度。全面实施“红色根脉强基工程”，实施“双建争先”，推进基层党组织三化建设，紧盯关键少数，选优配强党（总）支部书记队伍，深化应用 党建治理模式，创建新时代党建文化，基层党建工作进一步夯实，基层党组织战斗堡垒作用充分发挥，党建引领中心、聚焦中心、推动中心工作落实的作用更加明显。
（五）突出从严从优，持续激发队伍干事创业活力。全面落实各项激励员工政策，牢固树立实绩导向、考核导向，*个集体和个人获得集团公司以上奖励。
二、清醒认识当前全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作严峻复杂形势
（一）责任“空洞”。少数党（总）支部“两个责任”落实存在偏差，对重要会议精神、重要工作部署贯彻不实不细；少数领导干部，当背手干部、甩手干部、挥手干部；少数部门内部管理混乱、责任不清，党建和业务“两张皮”现象仍然比较明显。
（二）制度“空转”。廉政制度体系还未充分健全，执管理领域核心制度执行不到位，一些问题屡查屡犯。等等。
（三）监督“空设”。协同监督还需要进一步健全和完善。纪检专业监督力量前置融合不够，财务审计招投标监督不严不细，干部选拔任用基础工作不够扎实等。
（四）作风“空飘”。少数职能部门和基层单位领导，形式主义和官僚主义隐形变异、花样翻新，在具体落实工作中，把说了当做了、把做了当做好了，少部分领导，习惯于坐在办公室摇控指挥，对廉情掌握不实不细，拍脑袋决策、拍胸脯干事。
（五）八小时之外“空虚”。八小时之外网格化管理管理办法不多、效果不佳。极少数员工，社交圈不干净，牌局多，熬夜打游戏，上班精神萎糜不振。
三、发扬彻底自我革命精神，打造勤廉单位建设高地
（一）特别注重思想建设，保障上级部署落实落地。要着力抓好主题教育，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求和以学铸魂、坚持学思用贯通、知信行统一，综合推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制、正风肃纪等工作。要抓牢队伍管理主动权，做到织建设在前、教育培训在前、监督管理在前。要推进问题整改，压实整改责任，健全整改机制，以案为鉴、以案促治。
（二）特别注重队伍“除险保安”，牢牢把握队伍安全的主动权
队伍安全是一切事业的根本。要加强队伍风险隐患系统治理，牢牢把握队伍安全的主动权。公司所有员工一定要认清形势，对照集团公司所列问题清，深入开展“清隐雷”行动，让自己轻装上阵，廉洁行事。
（三）特别注重纠治“四风”，推进作风建设常治常效。要坚决防止享乐主义、奢靡之风反弹回潮，整治工作娱乐化、基层机关化、生活庸俗化的问题。要重点纠治官僚主义、形式主义，紧盯“照般式贯彻”、“机械式执行”、“口号式落实”的问题，确保上级党委和监狱党委决策部署不折不扣落实到位。要深化调查研究，到基层一线、问题一线、攻坚一线听困难、意、找思路、谋发展。
（四）特别注重正风肃纪反腐，完善防治腐败滋生蔓延的体制机制。要紧盯重点问题、重点领域、重点对象等领域风险治理，做到有案查案，无案除险，除险务尽。要坚持关口前移，防范在先，持续强化正风肃纪，斩断由风及纪再到腐的链条。要严厉查处核心制度执行不严、落实打折扣的问题，充分运用好“四种形态”，特别是要充分运用好第一种形态，让抓早抓小更及时、红脸出汗更有效。
（五）特别注重严管厚爱，激励干部员工担当作为。要准确把握从严管理监督和激励担当的内在统一关系，做到“干事”与“干净”于一身、“勤政”与“廉政”于一体。要健全纪严于法、挺纪在前、抓早抓小机制。要大力弘扬公司核心文化，统筹运用评优评先、表彰奖励等手段，让干事创业者有光彩，慵懒懈怠者坐不住。要严格落实“三个区分开来”，树立“员工为事业负责、组织为员工负责”的鲜明导向。
