桅杆尖头什么意思,桅杆 是什么意思

毛泽东曾说：“坐在桅杆上，如果什么也看不到，不能叫领导；坐在指挥台上，只看见地平线上出现的大量的普遍的东西，也不能算领导；只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆刚刚露出时，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西并掌握它，才叫领导。”某种东西大量普遍出现了没有发现，不叫预见；大量出现在眼前才发现，也不叫预见；地平线上刚冒出来一点、还是小量而不普遍的时候就能看见，才叫预见。领导工作离不开预见，正确预见发展趋势，并加以科学干预引导，才是领导。

“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”战略指导源于战略预见，核心是战略预见。如果缺少战略预见，将会带来盲目性，减弱其实践指导价值。领导水平的高低，很重要的一点就在于能否未雨绸缪，“为之于未有，治之于未乱”。

井冈山时期，红军的力量非常弱小，又遇到几次失败，有人就产生了动摇性，对革命前途悲观失望。毛泽东为纠正一些同志的悲观情绪和错误思想，预断“全国都布满了干柴，很快就会燃成烈火”，革命很快走向高潮，并形象地指出：“中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓‘有到来之可能’那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”这才是真正的科学的战略预见。

抗日战争刚爆发，毛泽东就写出了《论持久战》，把抗日战争分为三个阶段：战略防御、战略相持、战略反攻，批驳了“亡国论”、“速胜论”，坚定了全国军民抗战必胜的信心。事实证明了毛泽东预见的正确性。这就是战略预见的本质和价值。

毛泽东深刻指出：“什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”

在中国革命战争实践中，毛泽东总是比别人站得更高、望得更远、看得更准，所以“我们是中国历史上的任何其他政党都比不上的，它最有觉悟，最有预见，能够看清前途”。他“把今天联结到明天，把小的联结到大的，把局部的联结到全体”，形成独具特色的战略预见思维、方法。

现在我们有些领导的预见性怎样？坐在桅杆上，什么也看不到的有之；普遍东西出现了而没有发现的有之；看见了普遍东西而没有预见到哪些是最有前途、最有生命力、最能形成燎原之势的更有之。正因为如此，有些领导的决策既不符合实际，又不符合民意，更缺少科学性。相反，他们常常把一个先进的车头装进了一个像老牛一样慢行的旧车箱里，简直是拉历史倒退，他们的决策水平类似于儿童一样可笑。

预见性实际上也是创造性。李四光认为：“一些陈旧的不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法新的理论，来解决我们的问题。”

2023年9月4日