中赫入股国安：爆买模式要不得 创造奇迹急不得

众所周知的“马”——马云，由于广州恒大淘宝的股份问题入股国安未果，素来低调的“黑马”出现了，这匹黑马便是中赫集团。

自中赫集团成为北京国安队大股东之后，起底中赫集团的稿件层出不穷，但归结起来，中赫集团无非以下几个特点：一是高端地产开发者，堪称北京高端住宅的“隐形冠军”;二是企业稳健低调，现金流充裕;三是有着多年国际体育产业运营经历，以前是帮别的企业与体育IP合作，这次是自己直接收购IP。

商业模式评论人信海光认为，中赫集团属于专注精品的小众开发企业，跟恒大、富力、华夏幸福这类规模化企业不同，这决定了其不能玩“爆买”模式，核心在于要懂运营。

他认为，接受中赫集团这样的企业投资之前，国安俱乐部也好、北京球迷也好，都应该清楚三个字——“急不得”，中赫在短时间内不可能创造恒大那样的奇迹。

然而，“急不得”不是“做不得”，只要真正按照体育产业的规则来玩，带上了中赫标记的国安队还是有可能创造神话的。

一者，中赫懂体育，而且懂国际体育规则，懂国际体育产业的运营，这样就有可能帮国安实现更好的商业运作，进而提升球队战斗力;

二者，中赫该学谁?或许是莱斯特城+阿贾克斯。学莱斯特城的并不是复制它的神话，二是学泰国人维猜的管理方式，有耐心，懂管理、善协调，既有凝结团队精神的“家文化”，又有球队管理方面的“无为而治”，主教练拉涅利、引援主管沃什、足球总监拉斯金分别得到了充分授权，管理归管理，专业归专业。学阿贾克斯的就是它的青训机制了，这只非豪门球队多年来不断贡献者世界级球员，就是善于选材、善于培养，敢于投入，勇于让青少年球员担纲的结果，但由于俱乐部资金匮乏，造成人才流失严重，这就不适合学了。

三者，中赫得明白，一切要围着“人”转，体育产业给受众提供的是什么?是常年不断、剧情起伏，且你猜的中开头、猜不中结尾的“节目”，节目要靠人来演，节目需要人来看，运营一家足球俱乐部，方方面面的人，都要考虑到，都要照顾到。

球员是最一线的人，好的外援固然重要，但扎实的本土球员阵容乃至板凳深度更为重要，中赫盖房子玩的是精细与精致，在这方面必须下更多的工夫，对球员合理的慷慨也是增加向心力所必须的。而教练和工作人员同样重要，光一个大牌教练解决不了问题，他背后的团队要

专业，有凝聚力，不能有明显短板。还有一个极为重要的群体，就是球迷，中国足球到了今天，已然没有学会互联网界早已熟稔的粉丝运营意识和手法，IP就摆在那里，价值怎么提升?这个是考验中赫们的要点。

最后，得懂科技。不仅足球，玩体育您都得懂科技，包括体育科学、竞技能力分析、技战术分析、球探体系、其他种种数据分析等，甭管您是小球会还是大球会，都得建立一套适合自己的科技体系，得好用还管用，不懂利用科技的球队迟早将被淘汰。