股权博弈

主讲人：刘少华

概述：刘少华，股权帮创始人，中国股权博弈第一人，专注于公司治理与股权设计领域的咨询与研究，累计培训辅导的民营企业家达10000余家，咨询辅导企业达100多家，同时也是北京大学、清华大学、武汉大学、西南财经大学等国内著名高校总裁班课程教授！

股权帮创始人

股权博弈第一人

伯格联合科技董事长

北京大学、清华大学总裁班课程教授

课程目的

解决四大问题

(1)实现一个核心目标：如何转型成为新物种，股权增值100倍？

(2)解决两个冲突点：如何平衡利益分配，如何掌握控制权？

(3)搞定三类合伙人：如何搞定管理股东、资本股东、资源股东？

(4)掌握三大博弈术：如何选股东、如何定股比、如何定规则？

课程目录

课程案例

管理股东博弈

真功夫，一个因陷入管理股东争夺控制权，而迅速陨落的中式快餐巨头。

联合创始人蔡达标和潘宇海各占50%股权，引入PE后，变成47%对47%。围绕公司控制权，蔡、潘两家展开了激烈缠斗，几番腥风血雨之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽，看似胜负已定，实则两败俱伤。

这种世上最差的股权结构，注定了管理股东在“定股比、定规则“的博弈上剪不断理还乱，上演了真实版的“真功夫”!

资本股东博弈

从“门外的野蛮人”到宝能连续举牌，从“红烧肉”到情怀，从央企华润到地企深铁，你方唱罢我登场，都把客场当主场。

王石很郁闷，一辈子都把自己当成万科的主人，到头来却发现自己原来只是大管家。

“万宝之争”是典型的公司创始人与资本股东的博弈，其焦点就是利益分配与公司控制权之争。与资本联姻，是盛宴还是考验，完全取决于创始人的商业智慧。

资源股东博弈

随着10月3日汽车之家联合创始人李想、秦致辞去董事职务，这场创始团队与资源股东平安系的斗争宣告结束。

还未实现市值百亿美元的鸿鹄之志，还未尝及资源股东带来的资源红利，除保留少量股份外，汽车之家已与创始人李想、秦致没有关系。

李想、秦致被清洗的深层次原因，就在于与资源股东的博弈中，未能以终为始的设计好股权架构，缺乏对股东会、董事会的科学治理，最终被迫“开车回家”。

往届学员评价

张明娟甘肃次时代影音创始人

我参加刘少华老师股权课程学习的时候，公司利润不到150万元，18个月后的今天公司估值超过2.8亿元。180倍的股权增值完全得益于合理的股东合伙和股权设计。

刘海军E学E驾驶创始人

作为一个80后创业者，以前在合伙上遇到过很多坑，苦不堪言。通过《股权博弈》的系统学习，对于组建创始团队如何来分股、如何定游戏规则以及对于高管期权有了一个系统的掌控。

刘家兴中国联保创始人

我们能从一个传统的电子贸易企业转型为中国最大的O2O专业家电维修平台，得益于刘老师让我们系统了解与资本打交道的关键问题，以及估值和游戏规则的制定。