贾跃亭：相信未来会有让大家满意的股价结果

2016年11月9日，乐视网举办了投资者交流会。董事长及总经理贾跃亭表示，每次一次乐视股价波动都是乐视凤凰涅槃进入新阶段重要时期，在乐视生态建设当中，也会受一定的波动，相信未来会有让大家满意的股价结果。

交流会纪要如下：

提问环节：

1.重大战略调整，未来是否能有和投资者充分及时的沟通？相关大项目开发，战略合作项目、影业注入进展如何评价？

贾总：未来乐视上市公司股东大会，可以借鉴巴菲特互联网大会，后续也会提升和投资者沟通。这次并不是战略调整，战略方向不会变，核心价值观不会变，商业模式不会变，变得是战略落地的节奏，策略和方法。

过去两年我的很多精力放在非上市公司体系，但非上市公司体系也非常重要，而且未来作用会越来越大，未来个人精力会越来越往上市公司方一些。乐视是一家成立12年时间，到现在商业模式也未曾变过。目前乐视在美国的进展已经达到不错的的状态，甚至超预期。我们生态战略提前进入第二阶段，未来上市公司会从三大业务增加到四大业务，即OPENECO。分行业来看，乐视电视是行业第一，乐视今年销量会在600万台左右，相较于其他公司，乐视获取用户质量更高，且所有电视都是40寸以上。网络视频在过去一年增速有所放缓，网络视频主要靠的内容，是资源驱动型的业务，乐视目前能够做到当前行业地位，和自身生态布局密不可分。从内容角度来看，除了自制就是采购，当前采购领域竞争激烈，我们认为单单靠拼钱做大视频网站做法是短期的，如果真正能将自己openEco做起来，未来将自制为主的路线，并配合采购，未来将值得期待。

从策略调整来看，当前战略落地的节奏和策略方法进行调整，公司超级电视将突破1000万台，目前到达率已经超过了一线卫视，目前商业价值已经显现，开机广告目前日收入突破200万，从EUI，到APP广告目前还处于未开发阶段，这是很最重要的一点。

关于自媒体黑乐视情况，背后有相关推手，对于乐视来说主要是将自己的事情做好，来回应相关质疑。

2.乐视生态化反什么时候达到理想状态？

乐视模式经历了几个阶段，第一阶段质疑，第二阶段观望，第三阶段复制，第四阶段就是现在阶段。生态的发展是必然，这个过程也是必须要经历过程。破界创新，生态化反，目前还处于弱化反的阶段。在电视上，乐视仅用3年时间创造了难以企及的奇迹，自身护城河也很深。手机方面，预计未来2年能够实现理想模型。真正到强的化学反应估计要3年，过去2年主要是其他子生态的布局。第一个阶段目标是烧钱争取高价值用户，第二阶段是把7个子生态每一个做深做透，接下来将打造生态级的销售平台。关于全球化用户，其实和公司化反理念相关，只有忠诚用户才会深刻认识。长期来看，只要乐视生态在全球获得成功，对国内上市公司反哺才会更强烈。乐视的决定更重要是考虑全体股东的利益。

3.全球化战略的往后如何走？资金问题到底困难有多大？

全球化战略之前可能有些走得太快，但乐视无怨无悔。此次乐视进入美国，对美国主流媒体产生了极大的震撼，也很期待。乐视进入美国市场是整个生态战略很好的创新原点，进入美国之后也能帮助公司进化。在美国具体销售情况，很多情况远超预期，85寸电视将近35000元，美国85寸电视也就4-5000台，但乐视当天收到订单接近5-6000人。俄罗斯市场目前也反应良好。目前乐视和3年前对比以及完全不是一个公司。对这次困难大家不用特别担心，乐视总是在制定相关极限策略，发展的过程中总是伴随着风险，但相信乐视总能挺过艰难时期。全球化3年后将引领乐视进入新阶段。

乐视资金从来没有宽松过，相比于之前风险其实在降低，目前乐视能力已经完全和之前不可同日而语。资金不是最担心的，没有未来才是最担心，只要乐视在创造核心价值，总能找到解决方法。公司希望在利用有限资金，投入到公司事业当中来。乐视目前已经具备了一切可能盈利的能力，从销售能力，用户运营能力以及和3年前不可同日而语，上市公司17-18年包括超级电视会进入全面盈利期，非上市公司会停止烧钱，让现金流和毛利增长。未来乐视对资本重视也会更加重视资本市场融资。

4.乐视收入硬件收入，付费收入，广告收入，版权收入，衍生品收入(游戏、音乐等)，收入增长最快部分是哪部分？乐视网目前状况如何？乐视影业注入进展如何？

乐视生态进入收入快速增长状态，今年全生态销售收入将有望突破500亿，现金流也将持续改善，明年销售情况还会保持快速增长。

电视业务：从追求价值获取用户，到用户运营，超级电视成功从一个侧面说明乐视生态化反的结果，乐视电视是将自有内容平台和硬件进行整合，形成优质产品。超级电视收入来源第一部分是硬件(电视+配件，配件销售有利润，但规模有限)；其次是生态收入，包括会员销售490元影视，590体育会员，通过优惠拉动会员付费，第二部分续费；包括广告收入(开机、关机、屏保广告；基于轮播频道的广告，桌面广告，视频APP的广告。目前开机广告售卖率已经到80%以上，现在开机广告还在涨价。此外创新业务包括大屏视频购物，去年引入环球购物频道，今年一月份做了大屏购物界面，购物收入还有较大成长空间。大屏游戏，去年到今年是5倍以上的增长，目前还在培育市场。

版权内容：目前头部内容价格进入非理性状况，最贵的剧单价1500万一集。面对这个情况，乐视策略想法还是基于产业链，乐视自制能力很强，如今年收视率第一热播剧《亲爱的翻译官》乐视投资30%，《老九门》也有乐视相关班底打造。从2017年，内容预算超过一半会到自制剧成份，其他用于采购。2017年片单，公司在成本较低前提下，获取了竞争对手可比的量级的片单。版权分销目前在控制，是阶段性策略。付费与大屏结合，除了大屏还有面向移动付费，乐视会员收入都是100%以上的增长。公司付费收入已经超过了广告收入，之后这个趋势也会保持。

非上市公司体系：手机，体育，汽车，金融，互联网衍生。手机业务，保有量1700万台，明年预计继续快速增长。体育增速也快，尤其会员增长。汽车来讲，遇上了半年一遇的变革期，中国汽车企业变革全球可能性正在加大。互联网金融，目前处于筹备期。游戏收入，目前单日突破200万马上要300万，明年光手机游戏收入就达到10亿或20亿当量。

乐视影业：今年票房截止10月31日同比增长个位数，乐视影业票房截止10月31日票房以及增长30%，四季度还有《长城》等大片，今年票房将保持高增长。过去两年，中国电影遵守二八定律，过亿票房大概占20%，公司希望自身所有电影都在这20%以内。乐视影业今年做完电影是9部，全部票房过亿。乐视影业拥有全国最大的地面发行团队。目前签约导演超过10个。乐视影业全球化，《长城》是典型作品，未来好莱坞模式将在乐视影业普及。乐视影业目标是要成为最稳定成长的最快的公司。

乐视云：云计算主要是ToB的属性，亚马逊进过了10年孵化，乐视云计算公司从成立到现在，产品创新力和布局已经起航和加速。计算云、视频云、共享云。视频云，从乐视基于出发，乐视集团对视频使用量已经很高，游戏等领域也拥有成本边际优势。共享云，是乐视媒体属性的延生，云发行拥有海量内容，蕴含价值很大。