房企转型样本：新华联文旅强势发力拥抱文旅大时代

　随着房地产市场从黄金时代进入白银时代，众多房企纷纷进行战略和商业模式的变革，诸多房地产企业跨界转型。

　　11月4日，以“创新跨越，见证新华联力量”为主题的新华联文旅发展大会在北京丽景温泉酒店隆重举行。中国旅游协会副会长、新华联文旅发展董事总经理苏波，美国波士顿设计集团总裁朱儁夫，大连圣亚旅游控股总裁肖峰，北京巅峰智业旅游文化创意首席顾问刘锋，新京报传媒副总裁张学冬，安家万邦传媒副总经理、安家杂志总顾问王玉晶，新华联文旅发展常务副总经理李建刚，新华联集团(新华联运河湾)助理总裁杨运辉，以及新华联文旅发展全体经营班子，旗下各项目公司、专业公司董事长、总经理，在京企业高管、新华联文旅发展全体员工出席本次会议。会议还特别邀请到来自全国30余家主流媒体嘉宾到场。

　　

　　近几年，新华联加快转型升级步伐，进一步贯彻落实“文旅+金融+地产”的战略定位。积极加速战略转型，大力实施创新驱动发展，着力打造文化旅游项目，继续加强金融行业布局，加快落实海外发展战略，整合完善境外投融资平台，全面推动实现战略转型目标。

　　

　　顺势而为 拥抱文旅大时代

　　据《中国旅游地产发展报告(2015-2016)》白皮书显示，2015年中国新增的723个旅游地产项目中以房地产开发与建设为主营业务的企业约占80%。毫无疑问，一个属于房企的文化旅游发展大时代已经到来。

　　作为中国500强企业新华联集团旗下重点板块之一，自2011年上市以来，公司实现了三大战略转型，一是从单一的住宅开发向“文旅+金融+地产”转型；二是由境内企业向国际化转型；三是由房地产开发商向开发商+运营商+服务商转型。为配合公司转型升级，深耕以“文旅”为龙头的新华联品牌，在文旅产业持续受益于消费升级与国家政策红利的大环境中，顺势而为，以强烈的责任感和使命感投身于树立中华民族文化品牌的大事业中，先后在华东、华南、华北、西北地区以及韩国济州岛布局大型文旅项目，集中优势资源打造中国振兴文化产业的标志工程，有力地彰显了公司拥抱文旅大时代的壮志与雄心。

　　强势发力 创新联动造势

　　在新华联文旅发展新的战略布局中，文旅产业将成为未来的核心竞争优势，公司以文化为魂，旅游为体，跨界进入文化旅游产业的新蓝海，并形成了“兼顾世界眼光和中国特色，融合地方元素与自主创新，确保经济效益、社会效益、生态效益相统一”的文化旅游项目开发总思路。

　　公司大力推进“旅游+”的融合发展，注重旅游项目与新要素的融合，在项目融入一流的学校，医院，养老中心、房车基地、康体中心等，让项目投资价值和升值前景倍增。

　　如西宁新华联国际旅游城项目，以“文化+旅游+新型城镇化”为开发宗旨，密切把握旅游消费新需求，坚持文化、旅游、绿色、生态、科技的深度融合。如芜湖新华联大白鲸世界海洋公园由新华联与大连圣亚联手打造，以高科技多媒体为手段，将淡水王国、海底世界、南北极大陆冰海的原生态环境与海洋极地生灵的生活状态进行全方位的展现。同时新华联也将互联网+植入项目开发和运营中。

　　同时，新时代下，新华联还通过与政府、旅游机构、相关剧团的联动，以最大限度的整合资源，对品牌进行宣传造势，提升公司品牌附加值。

　　

　　优势助推 开发运营多元匹配

　　为将公司文旅项目打造成未来核心竞争优势，公司对项目的开发模式、运营模式、盈利模式进行了深度考量，确保项目的成功。

　　基于对行业发展趋势的敏锐洞察，新华联选择了以“古镇+”为主的文旅开发模式，以“销售+自持”为主的运营模式，打造具有自身特色的文旅项目。

　　以公司旗下首个投入运营的文旅项目——芜湖新华联国际文化文旅度假区为例，其核心部分的鸠兹古镇作为新华联“古镇(古街、古城、古村)+”文旅开发模式的标杆样本，鸠兹古镇正体现了新华联对文旅产业战略转型的探索与思考。

　　通过坚持销售+自持的运营模式，公司主要从可售物业收益、古镇经营收益、自持物业经营收益、其他边际收益获利。其中自持物业和销售物业比例约为3:7，保证项目稳定的现金流和实现盈利。

　　此外，为给文旅项目提供充足现金流，公司将进一步做强金融领域，继续聚焦于一线城市及热点二线城市的地产项目，实施深耕和精耕，同时积极布局海外市场。