东部战区陆军装备部破解难题 机关变小效能更高

“只有加紧转变职能、转变作风、转变工作方式，推动观念‘升级换代’，才能完成肩负的使命任务。”装备部领导介绍说，新体制运行后，他们面临着职能转变、人员精简等诸多现实问题，如果一些领导和机关干部想问题、抓工作仍然按照传统套路进行，必然使部队建设效果大打折扣。

有人替转隶缩编后的直属工作处捏了把汗：从过去大军区体制下的直属工作部到现在的直属工作处，编制由20多人减到了6人，而工作界面变宽、任务量不降反升，如果再按以往手把手教、面对面抓的帮建模式，别说各项工作难以保证，就是工作组的人都凑不齐。令人欣喜的是，直工处各项工作开展得有条不紊、游刃有余。采访中，直工处处长桑立新向笔者透露了个中缘由：他们并没有像以往那样制定诸多“规定动作”，更没有安排专人下部队帮带，而是把功夫放在组织指导上，让每个层级都有自己的事，决不“包办”。

这正是装备部党委面对新体制新职能新使命转变工作模式的真实写照。对此，某工兵器材仓库政委陈锦辉感触尤深。这个仓库有4个营区，最远的距离机关有50多公里，过去看个教育片都要花两个小时才能集中到位。前不久，他们组织改革强军主题教育，充分发挥基层主观能动性，各支部自主与附近英模部队结对子，通过进班排学、听典型讲，切实使官兵把精神内核学到手。

不当“保姆”不搞“包办”，机关基层都受益。年初以来，机关文电减少了四分之三，基层申报科研课题、开展科技攻关、撰写学术论文的热情持续高涨。官兵们纷纷“点赞”：机关虽变“小”，效能却提高;各级动起来，工作好又快。

前不久，一份涵盖“遵章守纪、一专多能、‘师徒’帮带、履职尽责、科研攻关、体能达标”6项重点考评指标的《专业技术干部考核细则》出炉，给那些等改革、不作为的干部戴上了“紧箍咒”。在上半年装备部组织的第一轮专业技术干部考核中，有4名专业技术干部因为体能考核没达标，被考评组亮起“红灯”。某仓库在年初战备演练中，暴露出少数高级专业技术干部能力素质“一般化”的问题，单位党委认真进行总结反思，通过加强思想引领、严格组织管理、加大考评力度，重新激发出高级专业技术干部干事创业的信心决心。

为使讨论成果与创新实践相对接，他们还对大家在讨论中提出的建议意见，进行认真分析研究，把具有可行性的建议意见，及时纳入党委决策，运用到解决部队建设重大现实问题中。“目前这些成果只是初步的，但大讨论形成的创新自觉和思维理念，将成为推动战区建设的宝贵财富。”一位装备部领导如是说。