宏信健康2024年最新消息、宏信健康集团是央企吗

远东宏信荣登标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》，获行业最佳进步奖

7月16日，标准普尔全球（以下简称“标普全球”）隆重发布了其《可持续发展年鉴（中国版）》，该年鉴作为权威评估报告，对企业在环境、社会和治理（ESG）领域的表现进行深入剖析。远东宏信凭借在金融与资本市场服务行业的卓越贡献，以位列第三的CSA评分入选年鉴，并摘得“行业最佳进步企业”的特别荣誉奖项。这一殊荣不仅彰显了远东宏信在ESG和可持续发展道路上的不懈努力与显著成就，更是国际社会对其在推动行业绿色转型和社会责任实践方面的高度认可与肯定。

标普全球企业可持续发展评估（CSA）涵盖62个不同行业的可持续发展评估标准，对环境、社会、治理、经济等各方面的信息披露和绩效进行量化，综合反映企业可持续发展管理水平。标普全球自2008年起每年发布《可持续发展年鉴》，已得到全球包括ESG投资者在内的利益相关方广泛关注与认可。今年是标普全球第二年发布《可持续发展年鉴（中国版）》，采用标普全球企业可持续发展评估（CSA）作为数据库，旨在识别并表彰在各自行业中展现出可持续发展优势的中国企业。2023年度CSA评估吸引了超过1,700家中国企业参与，共有129家企业成为年鉴入选企业，其中29家荣获行业最佳进步企业特别表彰。

近年来，远东宏信将环境、社会及管治（ESG）因素全方位融入公司管理和业务运营中，不断优化公司治理，持续深化气候风险管理并设定“双碳”目标，切实践行减碳措施。公司同时将ESG标准融入金融服务体系，促进经济与环境的可持续发展；支持实体企业，推动普惠金融，并强化人才多元化发展与权益保障。这些ESG行动构成了远东宏信在可持续发展道路上的坚实足迹。

此次入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》的远东宏信是国企还是央企？

远东宏信有限公司（简称“远东宏信”）在香港注册成立，是一家横跨金融和产业的综合集团，主要业务布局在中国香港、中国内地，并致力于在全球拓展业务，2011年在香港联交所主板上市，股票代码03360.HK。公司以“汇聚全球资源，助力产业发展”为使命，通过市场化、国际化、专业化的优势，专注于服务实体经济，多年来引领行业发展，蝉联《财富》中国500强、《福布斯》全球2000强。远东宏信扎根基础产业，在城市公用、医疗健康、文化旅游、工程建设、机械制造、化工医药、电子信息、民生消费、交通物流等领域，提供融资租赁、商业保理、跨境金融、资产投资管理、股权投资、普惠金融等综合金融服务；同时开展设备运营（宏信建发，09930.HK）、医疗康养、教育等产业服务。

未来，远东宏信将坚定不移地秉持“创造价值分享，共铸和谐发展”的可持续发展理念，勇担中国企业在ESG（环境、社会与治理）及可持续发展领域先行者与革新者的角色。同时，公司也将进一步深化在“金融+产业”融合领域的可持续发展战略实施，不断探索并实践创新举措，以加强与社会各界的合作与对话，共同推进生态文明建设与环境友好型社会的构建。

麻塘中医医院传达学习孔繁星总裁在宏信2022—2024年战略规划精神

　　1月10日，咸宁麻塘中医医院在门诊五楼会议室召开全院中层领导干部会议，镇水清院长按照本部总体工作部署，传达宣导学习了孔繁星总裁在宏信健康2022-2024年战略规划质询会上讲话精神。　　镇水清院长在会上宣读了宏信健康【2021】133号文件，并对文件精神进行传达，孔总审时度势，对国内外政治经济形势做出了精确科学研判，对于宏信健康医疗方向战略给予充分肯定。

　　孔总在会上说：一是政策监管的红线，二是内部运营的红线。两道红线非常重要，在两个方面要努力，首先是适应一以贯之的、日益完善、精细强大并且一体化的监管机制，未来医疗方向监管的红线一定不能碰。监管红线之下，谈内部管理问题，“三个一”的逻辑也是企业运营的问题，只有“三个一”的逻辑向下才能将有效的资源用到极致，才能将成本做到最优，医院才可能长期持续。收购的医院各有特色，但都存在社会化改造的问题，到今天为止远东没有从医院拿走一分钱，但是目标要一致，“三个一”的前提是大家目标要一致，无论是当初的创业者，还是后加入的职业人才，大家目标都要一致，因为皮之不存毛将焉附。目前外部环境已展现资源立体化、信息立体化、管理立体化，单点做到大而全、小而全，很难做到规模经济量。一定要靠大跨度的资源组织、规模效应来求得边际成本的低、边际收益的高。所以一体化的管理不仅仅是要不要体现投资人权利的问题，而是要打造宏信健康财务长久生命力的问题。未来宏信健康医疗成与不成，基于两点，一是严格遵循管理规则、不踩红线，二是认真强化内部运营管理、提升运营效率，让医疗自身有财务生存的逻辑。　　孔总在会上还说：面向未来，再次强调，一是严格恪守监管的条例，正规化、合法化，二是反向过来要求宏信健康财务运营更有效。我们不是政府给资源，而是要用社会的办法解决，只有通过最优的管理、更细的管理，才能让财务更有效，杜绝一切跑冒滴漏，让所有参与者目标要一致，真正拧成一股绳，打造财务有效的运营体。　　镇水清院长指出，本次战略规划质询会的召开对于医院的发展来说具有十分重要的战略意义和指导意义。会上，镇水清院长传达了孔总在战略规划质询会上提出的：公司今年的战略叫“新时代、新远东”，具体到宏信健康应该叫“新时代、新宏信健康”。要求全院上下，结合自身资源优势，明确发展目标。　　最后，镇水清院长传达了宏信健康【2022】1号《致广大医务人员的一封信》，并表示咸宁麻塘中医医院将按照孔总的“新时代，新远东” “新时代、新宏信健康”新的战略格局，在宏信健康李建成总领导下，带领全体员工，始终坚持“三个一”理念，坚持“两个中心”和“两个凡是”，守住“两个红线”，以患者安康为行医之根，医护发展为行医之基。不断总结医院在发展中存在的不足和难题，不断强化专科建设，提升医院核心竞争力，抢抓机遇，为建设“新时代、新宏信健康”贡献力量。