恒大集团有多少总经理(恒大集团董事名单)

2024-11-14 10:25:56

三个月决战8000亿，恒大地产“换帅”，41岁柯鹏任总经理

10月14日，恒大地产集团发布人事变动公告称，恒大地产由于公司内部人事调整，公司总经理由甄立涛先生变更为柯鹏先生。

恒大地产表示，本次变动不会对公司日常管理、生产经营及偿债能力产生不利影响。

柯鹏2008年加入恒大集团，历任恒大集团总裁助理、副总裁，副总裁兼恒大文化集团董事长、恒大足球俱乐部董事长、恒大排球俱乐部董事长，恒大集团吉林公司董事长，恒大集团黑龙江公司董事长。2016年9月，恒大集团总部迁入深圳后，调任恒大集团深圳公司董事长， 2018年9月，兼任恒大集团珠三角公司董事长， 2019年9月，恒大集团广东公司并至恒大集团珠三角公司。

此前有传言称，在恒大内部被视为“福将”的柯鹏，因每到一个位置总能解决一些前任解决不了的问题而得到许家印赏识。外界猜测，恒大此时换将，志在冲击年初许诺的8000亿销售目标，夺回销售榜单第一名。

恒大集团有多少总经理(恒大集团董事名单)

记者曹蓓编辑李霂轶

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恒大真相：许家印如何管理89000人？

许家印不会印钱，但却是很会发钱的。

8年四次员工股权激励，最近的一次7994名恒大中高层管理干部获得共计7.4357亿股期权，被称为中国恒大“史上最壕”的股权激励。

人们总说许家印“狼性”，但人们不知道的，是他在狼性背后所拥有的独特用人之道。

许家印又得第一了。

3月26日，中国恒大（HK.3333）2017年度业绩报告发布，恒大不但继续以营业额同比增47.1％达3310亿；总资产同比增30.4％达17618亿保持行业第一，同时也从“规模之王”成为“利润之王”。

报告显示，2017年，恒大各项利润指标均创上市以来最高纪录，其净核心业务利润405.1亿，同比大增94.7％；净利润370.5亿，同比大增110％，核心利润率13％，同比上涨3.2个百分点；毛利率36.1％，同比增8个百分点；股东回报率30.7％，同比增20个百分点，各项指标均位居行业前列。

商海沉浮数二十载，许家印身上多个“第一”的背后，是撕不掉的关于“狼性”与“铁血”的标签。

人们说他“狼性”。充满贪性，野心勃勃，一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。

他们说他“铁血”。驭下甚严，设下铁律。规定自己给公司所有人员打电话，如果响了三声还没人接，就要罚款2万元。

但“狼性”也好，“铁血”也罢，恒大已经成为拥有89000名员工的万吨巨轮。这艘巨轮如何航行于世界，背后靠的，终究是他独特的用人之道。

贫苦出身决定管理基因

人们说，许家印缺乏freestyle。

地产圈里，孙宏斌穿T恤球鞋，平时急了还会骂三字经，是个“耿直BOY”；王健林在公司年会上嘶吼一无所有像个“摇滚老炮”；王石虽然全身上下透着布尔乔亚式的精致，但也会冲冠一怒为红颜。

而许家印，总是一本正经，正襟危坐，活像一个被簇拥起来的“老干部”。

的确，鲜活不属于许家印。

这个出身贫苦的企业家，8个月大就丧母，成为“半个孤儿”。大学报考钢铁学院，仅仅是为了跳出“农门”。早已是亿万富豪的他，最近几年才用上智能手机，且只会用新浪财经看股票。

贫穷在他身上留下了深刻的印记，使他谨慎、老派、而又严守规则。而这，也似乎成为老一辈农村出身的企业家身上共同的印记。

碧桂园董事局主席杨国强就始终保持着中国农民式的低姿态，他始终将自己的言行规放在中国政治语境的界线之内。在公众场合，他常会提起自己年少时穿不起鞋的窘迫往事。在追昔抚今的反差中，一再感恩机遇，感谢国家。许家印寡言少语，甚少接受媒体的采访，但对于国家政策，却有着一种灵敏的嗅觉与坚持的拥护。

当然，相较杨国强的平和，许家印表现出一种外放的野心。这一点，从他在酒酣胸胆时，向下属问出的：“我能流芳百世吗？”就可见端倪。

而野心家许家印对规则的坚守，则成为他“流芳百世”的绝密武器。

1982年大学毕业以后，许家印成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。两个月后，他根据自己在实践中发现的问题，拿出一套“生产管理300条”制度，其中提出：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。

这套考核办法让许家印在厂里出了名，第二年他就升为车间主任。厂领导在对他的评语里这样写：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”

这套在舞钢建立的管理制度，也成为此后恒大管理制度的基石。

在恒大，一切都离不开制度与规则。

许家印起草的《恒大学习资料》里，规章制度多达几万条，细到吃饭睡觉。

89000员工的管理法则

可这样大的企业，又如何保证员工对许家印规则的完全遵守？

1、高度集权，规则铸就铁血恒大

全国型房地产企业的管理半径很长，很多公司选择对区域公司充分放权。而恒大则反其道而行之，施行一种紧密型集团化的管理模式。集团直接把控上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售、交楼等各个环节，区域公司的角色只是执行实施。

这样的高度管控当然很难，为此，恒大在2004年展开重制标准制度，邀请国际知名大师制定设定各个环节打造精品。又在2005年提出质量制度，在工地巡回督查，坚决执行一票否决制。2006年，恒大提出环节精品理念，演绎出“固化精品流程，严格过程管理”、“全面闭环管理”等体系，确保每个环节都是精品。2007年，恒大成功把“标准化”、“规模化”、“精品化”发展模式复制到全国项目。据说，在半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给基层员工。

通过一系列规则的制定，恒大成功建立起了自己强大的标准化运营体系。今年恒大集团需要同时管控开发的20层以上楼宇就超过8000栋。但它的三条产品线，份额5％的高端系列——恒大华府，份额70％的刚需产品系列——恒大绿洲、恒大雅苑等，以及份额25％的旅游地产系列——恒大金碧天下。分布在全国223个城市的产品，每一个同名的楼盘看起来几乎一模一样。可以这样说，在对这样楼宇开发的标准化规模管控上，没有哪一家地产公司可以超过恒大。

恒大对规则的坚守还不止于此。恒大专门设置了一个在地产界显得甚为独特的部门——管理及监察中心。

这个负责监管的部门最初只有10个人的部门，现在已近千人。负责与各地区公司所设的综合计划部联动，形成了多级项目管理计划管理体系。这个体系对于项目计划把控细化到每一周，确保拿地之后的半年内开盘销售，除非遇到严重的不可抗力，否则开盘时间是死命令。

规则制定严了，在坊间被演绎出各种铁血又狗血的版本。据说，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。

但无规矩不成方圆，正是因为许家印对规则的坚持，严格地时间管控，保证了恒大项目开发的高速周转，使恒大的平均开盘周期比业界平均开盘周期要快两个多月。

2、重赏重罚，捍卫规则

当然，许家印的管理方式不仅仅是制定规则与铁血重罚，他还十分重赏。

虽然出身贫穷，但许家印最看不起舍不得花钱的人。

这源于他一次不甚愉快的经历。

上世纪90年代，许家印还在深圳打工时。为老板操盘的第一个项目就赚了一个亿。当时他只有3000块死工资，也没有得到老板的业绩奖赏。而当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪时，老板果断拒绝了他。

为了省下六万块钱，这位老板放弃了可以挣下百亿的许家印。何其愚蠢！

而许家印定下的所有制度，最后都有实际的利益相加持。

许家印相信重赏之下有勇夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。

恒大俱乐部的运作模式就是如此。2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。郜林在球场上冲动犯规，正在看直播的许家印马上打电话给俱乐部负责人，要求按照规定，对郜林处以3万—10万元的罚款。

在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。每一个恒大人的潜能被都得到了最大的激发。要知道每个人都想要获得更多的票子，而不是一不留神，丢掉这可获万金的位子。

3、恩威并重，从不缺少人性关怀

当然，除了重尚重罚，许家印对于员工也从来不乏人性关怀。

他曾在《崛起》中写道：无论怎样你都是我的兄弟，再遥远都会注视着你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。无论怎样都要拥有尊严，什么结果都不会怪你。荣耀与辉煌不只是胜利。

而在恒大足球俱乐部，许家印在要求俱乐部“务必要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理”的之前，首先要求俱乐部 “务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工。”

对于员工而言，工作之外的许家印是好老板好老大。

在恒大夺得亚冠之后，队长郑智就曾在接受采访时深情地表达对许家印的感激之情：感谢许教授（许家印是管理学教授、博士生导师），他教会了我们什么是冠军的含义。

许家印对员工福利从不手软。除了班车、宿舍、食堂、内购房……这一系列让恒大人衣食住无忧的福利，许家印还多次给予员工股权激励。

2017年10月6日，7994名恒大中高层管理干部获得共计7.4357亿股期权，被称为中国恒大“史上最壕”的股权激励。

而这，并不是中国恒大第一次向核心员工授出购股权。

2009年，中国恒大登陆香港上市时，便推出期权（购股权）激励计划，期权红包占当时已发行股本的10％。

2010年5月18日，2014年9月10日，又进行了第二次和第三次股权激励，分别授予135和101名高管，两次合计授出购股期权12.43亿股，行权价分别是2.40港元和3.05港元。如今，中国恒大的股价在30港元/股左右，以此计算，前两次期权激励的参与者获利10倍之多。