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库迪咖啡果咖爆卖逾1亿杯 “百万大咖”成全民大咖

9月2日,库迪咖啡发布百万大咖果咖季销售战报,数据显示,在为期3个月的“果咖季”活动中,库迪咖啡的果咖系列产品累计销量突破1亿杯,单日果咖系列最高销量超过100万杯。

作为最先洞察到今夏果咖刚需属性的品牌,库迪咖啡全力打造的果咖季完美收官,也让其成为咖啡市场的最大赢家。果咖产品,这个曾被各界不那么看好的细分领域,在库迪咖啡的硬核攻略下,毫无争议地成为咖啡界的新顶流。

库迪以产品升级为核心的“百万大咖”计划,一推出就成功吸引了市场目光。在运营思路上,库迪咖啡把互联网的“迭代--反馈--升级”的做法复制到咖啡市场,#百万大咖免费测评#系列活动吸引了超过1000万人次的互动,越来越多潜水喝咖啡的消费者,变成了活跃用户。

库迪咖啡的热度,也席卷了各大主流社交平台。在某书上搜索“XX咖啡品牌+推荐”的关键词,库迪咖啡的相关笔记分享数量超过420万篇,一骑绝尘。

库迪咖啡也多次登上热搜,社交平台话题阅读量达到10亿+的量级,话题讨论量同样超过1000万,原创内容量突破700万,在微博和小红书两大平台,掀起了一场“果咖风暴”,百万大咖成为妥妥的全民大咖。

事实上,百万大咖测评活动的开启,也伴随着库迪咖啡针对性的产品升级。在六期百万大咖测评活动中,库迪咖啡收获了超过百万条有效的用户反馈,在果咖、奶咖、库可冰等产品体系推陈出新,配合上新鲜感、趣味性满满的联名,果咖季直接变成了爆款季。

无论是柚见美式,还是葡萄系列果咖,抑或是新近推出的桃桃系列、芒果系列,各具风味的产品“圈粉”了一波又一波年轻人,收获了大量好评。有消费者评价库迪:“古希腊掌管果咖的神!”

有的消费者则更青睐更加冰爽的库可冰,什么yyds的评价都司空见惯了:“库迪的库可冰已经是next level了!”

当然,还有的消费者对库迪放出了“狠话”:你敢不下架 我就敢一直喝……

在产品层面,库迪咖啡自建供应链的举措,成为品质化的有力保障。就拿今夏爆热的果咖来说,库迪咖啡的果咖上探到原产地采购鲜果进行加工,安岳的柠檬,台农的台芒,漳州的杨梅,云南的阳光玫瑰青提……这些极富地域特色的标志性水果,是一杯好咖啡的基础,好原料造就好咖啡,轻松拿捏果咖的品质。

在便利性层面,在7500余家门店规模的基础上,这个夏天库迪咖啡亦推出“COTTI Express”便捷店,进一步拓展库迪咖啡门店的毛细血管网络,填补咖啡市场的广泛空白区域,未来3年将布局5万家便捷店,达到主要消费场景“百米之内有库迪”的战略愿景。

无论是价格,产品,还是便利,库迪咖啡的诚意和决心让消费者“看得见、摸得着”。9.9元全场促销越来越深入人心,自建供应链体系越来越完善,产品升级与营销策略越来越走心,“Buff叠满”的库迪咖啡,这个夏天的战绩连连,也正在释放越来越多的惊喜。

创业了，他们在“问咖”与互联网精英聊什么？

【 问咖上线不足一周，已有近百位互联网精英入驻。奋斗在创业之路上的你，一定要来这里看看，也许会有意外惊喜哦。】

▼ 文 ／ 问咖

「问咖」自上线以来，吸引了近百位互联网大咖入驻，并提出了很多宝贵意见，大咖说团队在此表示感谢。很多创业者也来到了「问咖」平台，向咖主提出了自己创业路上的困惑。

根据各方反馈的意见，大咖说团队正在加班加点，分析用户需求，完善产品功能，修复各种bug。IOS和安卓版本也即将推出。“问咖相助，发展加速”，奋斗在创业道路上的你，一定要来大咖说“问咖”啊！

△ 近百位互联网精英入驻问咖，成为咖主。

不忘初心，方得始终。大咖说致力于成为“公司的私人顾问”，“问咖”则是一个更轻、更快、更频繁高效实现这一目的的产品。

此后，大咖说将不定期地选择一些简短问答，与大家分享。这次选择了一些创业公司关心的人力、股权划分、技术和运营的问题，有删节。

△ 针对创业路上的困惑，咖主们给出了自己的专业回复

1、创业公司如何吸引90后优秀员工的加入？

前迅雷看看人力资源总监唐海华：不管是什么样的公司只用钱来收买员工是远远不够的，在创业型公司里面，能否吸引到优秀的90后员工加入？首先我们来了解90后员工的特点，他们相对于70后、80后来说，对金钱的关注程度比较弱，但是他们更喜欢激情、有挑战的工作环境，他们不喜欢被迫的、被压抑的工作状态，如果能给他们自由发挥和创作的空间，给股票和期权的长期激励，这样就比较容易吸引90后的员工加入。

2、互联网创业公司创始团队人员构成和股权划分，通常要遵循什么原则？

北大创投合伙人边无边：团队人员的构成，我个人觉得互补还是非常重要的，作为团队的创始人，如果能力全面一些，比如市场能力、PR能力、管理能力，至于股权划分，个人觉得实际上要足够控盘，有限责任公司的话，应该占大股权也就是51%—60%左右比较合适，如果是股份公司的话，其实理论上控盘应该在33%以上，所以坚持一个原则：在B轮之前希望创始团队能够控盘最重要。

3、如何判断自己的公司到底值多少钱？在行+分答估值一个亿，评估依据有哪几个方面？

起源资本副总裁王晖：创业公司估值没有明确的标准，首先他要考虑很多指标，比如巩固期可能一千万以内，天使可能几千万到一个亿，A轮一亿以上。具体到在行和分答这个产品，首先肯定是A轮以后的阶段，运营了一年多，模式非常创新；第二分答的产品用户体验更轻，而在行的使用门槛很高；第三，在行现在的每天成交额达几十万，分答才推出一个月可能就能突破一百万，这是一个非常夸张的数据。第四，这与在行创始人姬十三这些年果壳网的资源积累是分不开的。

4请问作为技术创始人，从整体架构项目都应该考虑哪些方面？

百思不得姐联合创始人曹翔：人员的配比，技术的选型，架构的设计，以及内部沟通协作的流程和工具。

5、创业早期，在时间和精力都非常有限的情况下，是大规模地做量？还是集合所有力量重质？

大咖说创始人郝志中：在创业早期的时候，产品上线要先做产品需求的认证，这是创业早期最重要的，尤其是在精力资源有限的情况下，更应该将产品方向聚焦，把产品做小，从一个点来验证产品，储备势能，这样才能做到更大量方面的进展。

「问咖」不娱乐，更专业。问咖相助，发展加速，请关注大咖说服务号（ID：dakashuo），随时获知问咖即时消息，让知识更有价值，让创业不再孤单。

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