大数据是否颠覆了市场营销(大数据行业前景分析)
数字经济时代下,大数据已成为驱动商业模式创新与市场竞争力提升
精准营销与个性化服务
大数据技术使企业能够收集并分析海量用户数据,精准洞察消费者行为和市场趋势。基于数据分析,企业可以提供个性化的商品推荐和服务,满足不同用户的独特需求,从而提升用户满意度和忠诚度。
例如,电商平台利用大数据分析用户的浏览和购买历史,通过智能推荐系统向用户展示可能感兴趣的商品,实现精准营销。
场景化商业模式
场景化商业模式将用户生活场景融入商业服务中,通过大数据构建用户场景,实现无缝体验。企业可以创新性地连接分散的产品和服务,形成一体化的解决方案。
如海尔智家的“三翼鸟”品牌,通过大数据技术精准把握用户需求,提供智慧家庭全场景解决方案,从卖产品转变为卖场景,实现了商业模式的创新。
平台经济与共享经济
大数据技术为构建开放、互联的平台生态系统提供了支持。电商平台、社交平台等依托大数据和云计算技术,连接供需双方,打破地理限制和信息不对称,创造出全新的交易模式和价值交换机制。
共享经济模式如共享单车、共享住宿等,利用大数据实现资源的高效匹配与调度,颠覆了传统的所有权观念,开创了以使用权为主导的新型商业模式。
数据驱动的决策
企业通过大数据分析能够更精准地把握市场趋势和业务流程中的痛点,实现数据驱动的决策。这种决策方式极大提升了企业在产品设计、市场营销、风险管理等方面的精准度和效率。
效率优化与成本降低
大数据技术使企业能够实现供应链的透明化和敏捷化,降低运营成本,缩短产品周期。通过数字化供应链管理,企业可以实时监控库存和生产进度,优化资源配置,提高运营效率。
创新能力增强
大数据为企业创新提供了强大的支撑。企业可以利用大数据洞察市场需求和消费者偏好,快速迭代产品和服务,推出更符合市场需求的创新产品。同时,大数据也促进了跨界融合和协同创新,为企业带来更多的创新机会。
客户体验提升
通过大数据驱动的个性化服务和无缝体验,企业能够显著提升客户满意度和忠诚度。这种提升不仅有助于巩固现有市场份额,还能吸引更多潜在客户,增强企业的市场竞争力。
风险管理与合规性
大数据技术使企业能够更好地进行风险管理和合规性监控。通过对海量数据的实时分析,企业可以及时发现潜在风险并采取措施进行应对,确保业务运营的稳定性和合规性。
在数字经济时代下,大数据已成为驱动商业模式创新与市场竞争力提升的重要力量。企业应积极拥抱大数据技术,不断创新商业模式,优化运营效率,提升创新能力和客户体验,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,政府和社会各界也应加强大数据基础设施建设和法律法规完善,为大数据驱动的数字经济健康发展提供有力保障。
谁在说谎?全网营销苹果16卖爆,却被数据打脸:中国市场不给力了
文 | 明天会更好
编辑 | 明天会更好
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喧嚣过后,往往是落寞
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还记得几天前,铺天盖地的广告词,恨不得把iPhone16夸出一朵花来,什么“女大一夜”、“抢到就是赚到”,恨不得让所有人都相信,不买iPhone16,就赶不上潮流,就低人一等
社交媒体上,各种“晒单”、“测评”视频满天飞,仿佛人手一部iPhone16,已经成了社会标配,狂欢过后,褪去滤镜,真实的市场反馈,却远没有那么乐观
曾经一机难求的盛况不再,取而代之的是线下门店的冷冷清清,那些曾经活跃在各大平台的黄牛们,似乎也嗅到了“凉意”,纷纷销声匿迹
以往,每逢iPhone新品发布,黄牛们总是最活跃的群体,他们凭借敏锐的市场嗅觉,早早地囤积货源,然后以高价售出,赚取差价,今年的情况却大不相同
走进线下手机卖场,没有了往年的人头攒动,也没有了黄牛们此起彼伏的叫价声,一些门店甚至打起了促销的招牌,试图吸引顾客,避免手机积压
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二手市场的情况,则更加直观地反映了iPhone16的真实处境,不少平台上,iPhone16系列的价格已经出现明显下滑,甚至比官方售价还要低出一大截
那些曾经高呼“抢到就是赚到”的人,如今却不得不接受“赔钱”的现实
数据,往往比感官更能说明问题
据证券时报报道,iPhone16系列首周末的销量,相比去年同期下降了12.7%,远低于苹果公司的预期
要知道,中国市场一直是苹果的“摇钱树”,为其贡献了巨大的利润,今年,这棵“摇钱树”似乎也有些“摇不动”了
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究其原因,除了全球经济下行,消费市场整体低迷的影响之外,更重要的,恐怕还是苹果自身的问题
多年来,苹果一直奉行“高利润”策略,其产品在中国市场的售价,远高于其他地区
高昂的价格,却并没有换来与之匹配的产品力提升,近几年的iPhone新品,更新迭代的速度越来越慢,创新乏力,被不少用户吐槽为“挤牙膏”
尤其是今年的iPhone16,更是将“区别对待”中国市场做到了极致,其最大卖点之一的AI功能,竟然无法在中国市场使用,预计要等到明年才能上线
这就意味着,中国用户要花同样的钱,却要比其他地区的消费者晚一年才能体验到完整的功能
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这种“区别对待”,自然引发了不少中国消费者的不满
国产手机品牌的崛起,也对苹果构成了越来越大的挑战
以华为为例,其最新发布的三折屏手机,虽然在国内市场反响平平,但在国外却引发了不小的轰动
不少外国科技博主,对华为的三折屏技术赞不绝口,认为其代表了未来手机的发展方向
甚至有外国网友调侃道:“苹果看到华为这款手机,估计要羞愧难当了吧?”
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诚然,苹果依然是全球最赚钱的手机厂商之一,但其品牌影响力和市场号召力,已经大不如前
如果苹果继续固步自封,不思进取,继续“吃老本”,那么,被市场抛弃的那一天,或许并不遥远
曾经,拥有一部iPhone,是一种身份的象征,是一种潮流的标签
随着国产手机品牌的崛起,以及苹果自身创新力的衰退,iPhone的光环正在逐渐褪去
iPhone16系列的市场表现,或许就是一个信号,一个预示着苹果王朝正在走向衰落的信号
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那些曾经为iPhone疯狂的消费者,如今也变得更加理性
他们不再盲目追逐品牌,而是更加注重产品的性价比,更加注重用户体验
毕竟,手机终究只是工具,好用才是王道
苹果,是时候反思了
当年的iPhone,之所以能够颠覆手机行业,引领智能手机时代,靠的是什么?
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是创新,是颠覆,是极致的用户体验
这些年来,苹果似乎已经忘记了初心,忘记了是什么让自己走到今天
它沉迷于“高利润”的舒适区,躺在功劳簿上,用“挤牙膏”式的更新,敷衍消费者,透支品牌价值
这种做法,或许能够在短期内维持利润,但却无法长久
当消费者对品牌的信任被消耗殆尽,当市场上出现更具性价比、更具创新力的产品,苹果还能拿什么来mempertahankan自己的地位?
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“吃老本”的时代,已经过去了
在科技日新月异的今天,没有哪个品牌可以永远高枕无忧
只有不断创新,不断突破,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地
苹果,需要一场“自我革命”,需要重新找回当年颠覆行业的勇气和决心
否则,等待它的,或许只有被时代抛弃的命运
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回到iPhone16本身,抛开那些营销炒作,它真的如宣传的那样“惊艳”吗?
答案,或许每个人心中都有不同的答案
但不可否认的是,iPhone16并没有带来太多惊喜,也没有解决用户最关心的痛点
高昂的价格,平庸的升级,让不少消费者望而却步
而那些被“割韭菜”的消费者,也开始反思,是否真的需要为了一部手机,付出如此高昂的代价?
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市场,永远是最诚实的
当一个产品的价格,远远超过其价值的时候,消费者自然会用脚投票
iPhone16的销量下滑,正是市场对苹果发出的一个警告
如果苹果不能正视问题,及时调整策略,那么,未来等待它的,或许将是更加残酷的市场竞争
对于消费者而言,选择手机,应该更加理性,更加注重自身的需求
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不要被品牌的“光环”所迷惑,也不要被商家的营销话术所“洗脑”
选择适合自己的,才是最好的
毕竟,手机只是工具,生活才是最重要的
让我们回到文章的标题,iPhone16:热度褪去,苹果还能“吃老本”吗?
答案,或许时间会给出最终的答案
但有一点可以肯定的是,苹果,已经走到了一个关键的十字路口
是继续“吃老本”,还是奋起直追,决定权掌握在苹果自己手中
而我们,作为消费者,也将拭目以待,看苹果能否交出一份满意的答卷
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网红直播、 电商大数据背景下,传统营销还有生存空间吗?
传统销售模式下,建立或者合作相匹配的业务体系和销售网络是大多数企业是否成功的关键所在,纵观整个企业主圈层,创业做老板的,从事业务出身的占多数,然后是技术,然后是财务。
一个人或者一个团队,可以决定一个企业的生死
销售团队以树形结构逐步展开,当中包含了市场调研、数据分析、市场开拓、后勤支撑等等……企业有计划的测算整合销售网络或分枝在周期时间内的费效比,费效比越低说明整个团队的销售效果越好,反之则越差,当然,费效比也不是能说明一切,比如所处阶段、产品优势,市场竞争程度等,但的确是一个很重要的指标。影响这个指标的因素很多,相对于数值大小来说,趋势其实更能体现真实情况,好的销售团队往往能够通过良好的组织管理能力和对市场的了解把控,盘活从产、供、销、售后等一系列问题;人,在这场经济活动中扮演着至关重要的角色,但随着近年来人工智能,大数据的发展及深度应用,有许多传统的销售体系被直播带货、线上商城等方式逐个取代,比如传播途径,获客渠道,营销方式,客户画像,行为分析等等,大数据及人工智能正在快速的取代传统营销方式,一切的一切似乎离我们越来越远了。。。
传统行业起飞不是梦
在传统营销模式被颠覆的同时,以直播带货,粉丝经济,社群电商等新兴的销售方式也在不断涌现,自媒体运营,私域营销,文化营销等等做为新的营销方式快速走进大众生活。
江小白:我是江小白,生活很简单;硬是把一瓶老酒和年青人捏在一起,一句话成就了江小白。
“文化产品”做为现象级出现
西贝莜面村、海底捞、瑞幸咖啡、喜茶、海澜之家、卫龙、三只松鼠等等,新的品牌,新的营销方式层出不穷,背后当然是有“牛人”坐阵,技术、渠道只是牛人的“冰刃”。知名品牌转型的也大有人在,比如李宁、小米等等。其实,当前背景下,没有必要非得墨守成规坚守“传统”,特别是营销领域,企业要敢于拥抱新技术新方法,敢于启用新生代的年轻人,让他们发挥出更夺目的光辉。对于市场主体的中小品牌企业,更是要抓紧机遇,上车跟进,为什么说是机遇呢,过去,有几个品牌能够在电视台做广告?除了几种营销方式外,几个有能力的人之外时代不会为任何人停留,而是会把你丢进尘埃;自己不会的有人会,自己缺少的别人正好有,通过整合资源,可以给传统的营销插上新的翅膀。
最后切个题,上帝关上一扇门,就会另外打开一扇窗。传统的方法空间会小,但新的更大空间又会出现;时代总会进步,一切终会成为过去,对于企业来说多的尝试不是坏事,哪怕不尝试,做些认真的思考和推演也有肋于自己的生存和发展吧。
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