美兆健康医疗销售好做吗;美兆健康医疗销售好做吗工资高吗
合肥美兆健康医疗&美奥口腔：强强联手，共绘健康蓝图
8月15日，合肥美兆健康医疗与合肥美奥口腔在合肥置地广场分院共同举办了口腔医疗联合体品牌合作联盟的揭牌仪式。此举标志着双方将在口腔健康管理领域开启新的合作篇章，共同推动健康事业发展，建立长期、稳定的战略合作关系。
合肥美奥口腔政务院总经理陆州先生、合肥美奥口腔庐阳院总经理康湍女士，以及合肥美兆健康医疗销售副总刘洪波先生、院长李小妹女士等及两院权威专家医师学者共同出席了本次揭牌仪式。
仪式于下午两点正式开始，合肥美兆销售副总刘洪波先生首先发表致辞，他详细阐述了合肥美兆健康医疗目前在合肥市场的整体情况，并强调了此次组建口腔医疗联合体的重要性。刘总指出，两家品牌共同的目标是为市场客户提供便捷、舒适、优质的健康检查服务。此次合作将充分发挥双方的优势资源，实现资源互补，共同推进品牌发展。
随后，陆总上台发言，他表示，合肥美奥口腔一直致力于提升口腔诊疗服务品质，在技术引进、设备采购、专家资源共享、学术交流等多个领域实现了全面的合作与资源共享。近年来，合肥美奥口腔在人才引入和院区环境升级方面进行了大力改革，旨在巩固其在合肥市场的良好口碑，努力成为合肥口腔诊疗行业的领军品牌。
此次合肥美兆与合肥美奥口腔组建的口腔医疗联合体，不仅是积极响应国家医改精神、深化医疗改革、促进卫生资源合理利用的重要举措，更是美兆健康医疗坚持高质量发展战略的重要体现。通过这一合作，双方将更好地服务广大客户，提供更多样化的健康管理和口腔诊疗服务。
揭牌仪式结束后，合肥美兆院长李小妹女士热情地带领美奥口腔的所有领导参观了合肥置地广场分院。美兆健康医疗的环境和服务理念赢得了在场所有人的一致好评。
未来，合肥美兆与合肥美奥口腔将以此合作为契机，强化区域龙头品牌的责任与担当，为广大客户提供更加便捷、舒适、优质的健康管理和口腔诊疗服务。我们期待这一合作能够推动合肥医疗健康事业的进一步繁荣与发展，为每一位客户及其家人的健康与幸福保驾护航。
入围亚洲高端健检之列，它的品质、服务、顾客体验感自然不一般！
近期，美兆（中国）健康医疗总裁惠云明受邀作为广东广播电视台《精英会客室》栏目嘉宾，进行直播采访。
节目中，惠云明总裁从自己的经历和感悟出发，不仅谈及了健检常识和实用的预防保健措施，还重点提到健康行业的发展和趋势。最后，惠云明总裁提及了美兆飞速发展的状态，同时坚信未来美兆品牌能够成为国内医疗健康行业的翘楚。
美兆品牌始于1988年台湾高雄，到目前已经发展三十年，始终坚守“品质、服务、客户体验”来引导市场，服务社会，把健康管理与健检相结合，重视预防、保健、干预，重视健康医疗的本质，不断获得社会及客户的高度认可。
作为高端健检行业的领头羊，美兆品牌的“高端”体现在哪些方面呢？
一、品质
环境优雅：
美兆在全国的分机构，面积在5000平左右，大厅宽敞明亮，穿梭在走廊里，意境非凡，如同置身于度假酒店，全身心都可以放松下来，体检变成了一种休闲和享受。
郑州美兆外部实景
郑州美兆内部实景
仪器精良：
美兆引进国际主流品牌设备，针对高端医疗项目进行检测，进口原厂试剂，保证体检结果的精准性，为客户带去专业而有效的测量数据结果。尤其是近期最流行的磁控胶囊胃镜，更是受到了健检者及胃病患者的青睐。
胶囊胃镜
胶囊胃镜实操作台
专家雄厚：
美兆总部及各分机构的主要科室，选拔的人才全是学术带头人，各医疗中心有40%以上的专家具备副高以上级别。只有招聘经验丰富，学术底子硬的副教授以上级别的专家，才是对顾客的负责。
郑州美兆健康医疗团队
二、服务
个性化：
一对二（一名顾客，有一位医生和一位护士陪伴）的客户体验，体验流程便捷舒适；一站式健检，从头到尾检测不走冤枉路，不用来回往返奔向各个检查室。
每份体检报告都是个人专属的，需要体检者提前半个小时填写个人基本信息和状况，专家再根据体检者的个体情况，有针对性的提供个性化健康体检计划，此外，营养师还会利用大数据根据检测结果做出有效的饮食评估、营养补充，专业的专家团队也会做好检后指导。
无等待：
由于美兆每天设定一定数量的顾客，属于限量预约制，每一位前来体检的顾客都是提前一天预约的，所以第二天前来体检的时候是不需要等待的，这部分时间节省下来，可以让医生对顾客做详细的分析与评估，与用户交流足够时间。据统计，美兆医生服务会员的时间是其他体检机构的3倍。
高效率：
自动化的健检流程，4小时完成健检报告，权威的健康数据中心，随时为客户提供健康管理指导。
郑州美兆
郑州美兆
郑州美兆
三、客户感受
人性化：
美兆提供的不仅仅是检查，更是一种健康干预、健康管理、疾病预防的健康概念。
之所以称为健检，主要考虑做检查的人大多数都是健康人群，而去医院做体检的人，多半是有病患需要才做检查的人。这样称呼更人性化，不要让病人感觉自己是病人，让客户感觉自己来到美兆，跟医生就像是跟朋友一样在沟通，要淡化病人身份。
此外，美兆配置的工作服有两套，一套是白大褂，用于正常的医疗工作状态使用，还有一个是与品牌颜色相同的服装，没有任何医疗颜色，这也是引进美国的一种理念，要贴近消费者，让顾客没有距离感。
重隐私：
美兆的核心健检服务迎合了绝大多数中高端群体的内在的需求，提供了一个很好的空间。由于到全国各地美兆做健检的很多人群都是明星、政客及娱乐圈人士，所以在保护隐私方面，美兆一直都是追求客户至上，在任何一个环节中，医护人员都要保护顾客隐私。
郑州美兆
对美兆来说,健康除了不生病、少生病,更要透过多元化的健康管理,让人们活得久、活得好、老得慢，活出健康的积极意义!
美兆愿景是构建“全球大健康管理平台”，2020年,美兆品牌在全球将建立多达100家经营体,帮助更多人延长健康寿命,构建"全球大健康管理平台”,发展百年大业,实现全生命周期健康目标!
“体检第一股”美年大健康凭什么荣膺战略执行标杆企业奖
导读
从创业第一家上海小木桥体检中心，到今天拥有超600家体检中心的A股“体检第一股”，世华校友标杆企业美年大健康做到了肌肉式良性增长！
在第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛现场，美年大健康荣膺“战略执行标杆企业”奖。凭什么它能获此殊荣？弄清背后逻辑，就能窥见美年大健康集团肌肉式良性增长的奥秘，找到企业持续增长的核心竞争力！
▲东方战略管理专家姜岚昕为郑州美年大健康总经理宋启军颁发“战略执行标杆企业”奖
巴顿将军说“虽然战争离不开武器，但是真正决定胜负的因素是人”。企业战略很重要，执行战略的人才更重要。产品从来不是一家公司的核心竞争力，做出好产品的人，创造优秀业绩的团队才是企业的核心竞争力，人对了，事就成了。
战略哲学是组织执行的第一驱动引擎！企业的发展，靠的是战略引领、人才驱动、落地执行。没有不好的时代与市场，企业要活得对、活得久、活得好，先要战略执行。
美年大健康因其在战略执行落地方面的突出表现，荣获第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛组委会颁发的“战略执行标杆企业”奖。
▲“战略执行标杆企业”获奖者合影
该奖项的获得，意义非凡。不仅代表着美年大健康能非常好地践行东方战略管理专家姜岚昕的战略理念，并通过卓越的执行能力落地实施，让企业从战略、执行、文化、措施等方面不断创新，最终实现企业质的增长与发展。
学习精进之路
美年大健康产业（集团）有限公司创始于2004年，是国内规模最大、最专业的健康体检医疗服务集团，在全国拥有逾600家专业体检中心，拥有专家团队、医护及管理人员共计60000余名员工，是医疗和大健康板块中市值和影响力杰出的主板上市公司，目前市值超700亿。
放眼美年大健康全国各业务单元，河南市场其实并非一枝独秀，但在专业和服务之上，郑州美年大健康专注打造学习型团队，总经理宋启军在2013年和世华结缘，走进姜岚昕老师的《战略执行系统》课程。“其实我来的时候，是抱着看一看，随时走的心态，但第一天课程结束后，我就决定我要留下来听完三天的课程。”宋启军说。
▲郑州美年大健康总经理宋启军在课程现场发言
2019年3月份，宋启军再次走进《战略执行系统》课程现场，这次复训让他感触很深，收获很大，特别是关于使命，愿景，价值观，战略目标等方面的内容。
▲美年大健康集团核心管理团队学习《战略执行系统》课程
随后，他又带领团队和其他区域的负责人多次学习，十多年，不间断地参加世华学院举办的各类课程。美年大健康全国伙伴累计达120余人接受过系统研修，让整个管理团队从战略到执行形成良性循环，特别是从“使命、愿景、价值观、战略目标”四轮战略驱动，再配套“战前规划、战中执行、战后复盘”的执行落地系统，组织全员不折不扣地直达成果。
找准核心竞争力
德鲁克说：“企业的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值融为一体的特殊能力。”
东方战略管理专家姜岚昕认为：“核心竞争力就是我们为客户持续创造独特的价值，而组织实施的整体运营能力。核心竞争力就是“4个1”工程，也就是1+1+1+1（核心价值+附加价值+偏好价值+深度价值）。”
在课程中，姜岚昕老师现场实操为美年大健康提炼核心竞争力。
▲东方战略管理专家姜岚昕为美年大健康提炼企业核心竞争力
核心价值：要从三个维度去解析，客户最需要，自己最强势，对手最薄弱。核心价值要让客户买的超值。
附加价值：所谓附加价值就是不是在承诺范围之内给到客户的。最需要注意的两个误区：1、随便送，2、多送就好；这是不对的，正确的做法是送的要比卖的还要精心打造，送的东西一定要与核心产品链接。附加价值要让客户买的惊喜。
偏好价值：偏好价值主要是针对大客户而设计的一些定制式的，独有性的价值。要根据客户的喜好而个性化服务。偏好价值要让客户买的感动。
深度价值：就是要终生绑定，关注客户的终生价值体验。通常用联盟、股权、公益、情义等方式。深度价值要让客户买的契守。
▲郑州美年大健康总经理宋启军在课程现场分享收获
通过现场一对一实操咨询，宋启军分享说：“通过姜老师在现场的指导，确实让我们有醍醐灌顶的感觉，清晰了自己的核心竞争力，真正见识了实战，实效，实操，让我更加坚定了我们公司的方向，回去以后会把这种无形价值落地执行，变成有形价值。”
锚定世界“品类王”
2023年10月，姜岚昕到访上海美年健康，与美年大健康董事长俞熔进行了交流，为美年大健康进行全方位、系统性的战略升级，让美年大健康更加清晰的知道未来要到哪里去，如何做才更有力量。
▲美年大健康董事长俞熔
交谈中，俞熔说，2024年是美年健康集团成立二十周年华诞，2004年上海创建；2015年A股上市；2016年取得美兆健康医疗在中国大陆地区的经营权；2019年获阿里、蚂蚁金服战略入股；2022年，提出“三年打造新美年”战略目标。
姜岚昕对俞熔所带领的美年大健康20年来各项经营指标稳步提升，持续以高质量发展引领健康服务业态的发展所创下的成就，表示敬意。他说，企业未来能穿越经济周期和时代变化，一定靠的是企业的使命驱动、战略聚力和传承人的意志，同时，找到超越赚钱以外更崇高的目标，这样才能凝聚更多关联的生命彼此托起。
▲东方战略管理专家姜岚昕（右）与美年大健康董事长俞熔（左）交流
姜岚昕表示，俞总能引领美年向上生长，其背后的核心原理就是坚守长期主义的价值观，锚定在健康体检领域做到中国乃至世界级的“品类王”。在实现世界级品类王的战略进程中，把自己的理想和事业的追求，与客户、供应商、经销商、联盟伙伴乃至社会大众联结在一起了，这也就找到了企业发展进程中最大的社会能量，拥有了驱动组织前行的最大动能。
随后，姜岚昕在战略升级方面提出：人才战略是企业发展的第一战略！一个企业要把人才的培养当作常态工作，而企业领导者应该是第一德才官。企业必须构建自己的商学院体系，打造公司的“德才循环系统”，使得人才循环，从而实现业绩循环，公司持续发展。
俞熔也十分认同：没有人才的升级，企业的战略升级是做不好的。同时，姜岚昕希望未来能够与美年健康一起一生一世一起走，爱与支持到永久，彼此携手赋能，共同穿越经济周期，成为百年企业，千年企业！
交谈结束后，姜岚昕向美年健康董事长俞熔赠送了著名作家贾平凹的书法作品。
▲东方战略管理专家姜岚昕（左）赠送美年大健康董事长俞熔（右）书法作品
恭喜美年大健康，也感谢所有世华校友的参与和支持！企业家要坚持终身学习，以自我高要求促进自我不断进化，用高瞻远瞩的眼光，追求卓越的魄力，坚持长期主义的定力，制定出清晰、有效的阶段性战略，并真正落地执行，引领企业攀登一个又一个的高峰，去到卓越的远方。
