开医疗器械公司赚钱吗,开医疗器械厂

医院买1500万元医疗器械，厂家挣1300万，院长1600万，供商420万

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朋友们,最近医疗这个行业真的很容易让人气馁。你看,我们去医院看病,为什么总觉得口袋轻了大半,上万块真的花不完;可是医生和护士们,难道不应该全心全意为病人服务吗?

原来医院后面还有很多"牛鬼蛇神"在搞鬼,弄出一堆规则只为挣钱,把医生和病人都给坑了。像那个云南的普洱人民医院,一台价值1500万的仪器就给Play大了1倍多钱!更可恨的是,医院领导收了1600万红包钱,供货商也不赖嘛,人家也有420万的好处。这样一来,老百姓看病就多花了2000多万,当初1500万的设备钱也白花了。要知道,2000多万在普通家庭可是天文数字呐!

不过,就这样的事还真不是个案。现在看来,全国各地的医院里,有司有差啊。你看,一线城市的大医院,医生开药都有回扣,我去看个小病子都要动不动几百上千;还有County医院,买点设备项目就有成千上万的回扎;更不用说一些地级以下的小医院了,院长们简直是买卖医疗 wie如在当官。结果,这些水水钱一不明不白地挂到了病人头上,让老百姓看病成了负担。

当然了,就目前来看 enforcement还是很严的。一年来,报道中全国已经有一百多位医院领导被查处,比去年多一倍有余。但问题就在于,单纲采取打虫子的方式,你看得清楚吗?之前那件普兰事件我们可以看出,导致腐败的土壤环境也需要处理。医院改革未尽人意,经济脱钩仍在实践,项目监管缺位还让人钻了空子。

所以,我们需要做的不仅仅是严查,更重要的是要扶正风气。医院应该以 Saving life为目的,不能因利润为导向;医生应该真正为人民服务,不能为私我所累;监管部门需要加强监管把关,杜绝腐败再次滋生。而我们社会每一个公民,也应该提高警惕,共同维护公平正义。只有这样,医疗这块砖路才能一块一块补好,让病人不再受苦!

总之,医疗是我们每个人都可能涉及的领域。只有我们携手同心,互相监督,才能一起建设一个公平透明的医疗环境。相信只要努力奋斗,一定可以让“看病难看病贵”成为历史!

我说,这医疗问题还真的复杂啊。我们刚才主要着重探讨了医院内部的一些曲线救国情况,以及如何从制度和监管上进行改善。

不过,医疗腐败的源头其实还需要从更深层次去思考。有网友在评论区深深指出,医疗这个行业本身就存在利益吸纳太多的问题 —— 不仅医院每个层级都在与设备药企你来我往,就连医生本身,其实开药收费也存在灰色收入。这就像一个恶性循环,各处都有 incentives去制造暧昧关系,进而产生利益输送。

其实,如果把目光拉远一些,我们会发现这个问题的原型,其实就是我们国家传统管理体制中的弊端在医疗行业一次次复制:缺乏公平竞争机制与透明监管环境下,人与人、部门与部门之间很难建立健全的互信关系,自然就倾向于以关系辅助职务,为私利服务。这就是我们熟知的“”的真实写照。

所以,要真正解决这个系统性的问题,肯定不能停留在一二线城市,我们需要深入基层乡村,革除那些让利益成为首要任务的体制机制。比如引进全民医保制度,用标准化定价取代医院自主定价右;清算医保体系中的不必要中间环节;引导医护人员回归职业理念;健全多层次的公共监督...

只有我们通过深入浅出的改革,逐步建立公平正义的规则体系,医疗领域各环节之间的关系才能由利益驱动,转向为服务理念驱动。到那时候,“看病难看病贵”这句老百姓的愁苦,或许就能逐步成为历史。我们还有很长的路要走,但只要持之以恒,一定能成功!

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惊呆了！医疗机构何时已成为盈利工具？员工：先赚一个小目标

“鑫聚幸和贵阳医院开工大吉” 的视频在网络上迅速传播，引发了广泛的热议。视频中，一群员工齐声高喊 “空降全国各地，打压你的当地，贵阳医院已落地，目标先赚一个亿！”

这样的口号着实让人震惊。

在这个装饰豪华的场所，室外挂着 “诊所” 的招牌，室内有 “产后康复中心” 的匾牌。

如此张扬地将赚钱目标喊出口，与人们传统观念中医院救死扶伤的形象大相径庭。

有网友质疑：“从什么时候开始，医院是为了赚钱？”

“这么明目张胆么！”

据了解，该视频发布后立即引起了大量的转发，人们纷纷对这家医院的行为表示不满和质疑。

网友们对医院以赚钱为目标的行为充满质疑。

有网友表示：“医院如此明目张胆地追求利润，会不会为了达到这个目标而进行过度医疗呢？” 根据相关数据显示，近年来医疗行业中过度医疗的现象时有发生，一些医院为了增加收入，推荐不必要的检查和治疗，让患者花了不少冤枉钱。

大家担心在这样的风气下，“鑫聚幸和贵阳医院” 也会走上同样的道路，从而使自己的健康和权益得不到保障。患者们更是不安，纷纷质疑：“如果医院把赚钱放在第一位，我们还能放心地把自己的生命健康交给他们吗？”

网友们开始质疑医疗行业的本质是否已经变了味。

许多人感慨：“曾经的医院是救死扶伤的圣地，医生们以治病救人为天职，现在怎么变成了赚钱的机器呢？”

网友们不禁追问：“医院的救死扶伤初心去哪儿了？医疗行业到底怎么了？” 大家认为，虽然医院需要一定的资金来维持运营，但不能忘记其根本使命是为患者服务。如果医院只顾着赚钱，忽视了医疗质量，那么最终受伤害的不仅是患者，还有整个医疗行业的信任。

贵阳市卫生健康局医政处庞女士在接受采访时明确表示，贵阳市卫生健康局从未批准过 “鑫聚幸和贵阳医院” 这家医疗机构。

经过查询，在该局的监管名单中也没有这家医院的存在。

从视频中的场景来看，该场所外面挂着 “诊所” 的牌子，里面又标着 “产后康复中心”，庞女士认为其可能是美容机构或者其他服务机构，但肯定不是人们通常理解的正儿八经的医院。

这一事件引发了人们对医疗行业监管是否到位的深刻思考。

医疗行业的发展迅速，各种医疗机构如雨后春笋般涌现。

此次 “鑫聚幸和贵阳医院” 事件就是一个典型的例子。

如果监管不到位，就会给一些不良机构可乘之机，损害患者的利益，破坏医疗行业的形象。

加强对医疗行业的监管刻不容缓。

一方面，监管部门应加大对医疗机构的审批和监管力度，严格审查医疗机构的资质和经营范围，确保其合法合规经营。

对于未经批准擅自开业的医疗机构，要依法予以严厉打击。

另一方面，要建立健全医疗行业的监督机制，加强对医疗机构的日常监督检查，及时发现和处理违法违规行为。

同时，要充分发挥社会监督的作用，畅通投诉举报渠道，鼓励公众积极参与医疗行业的监督。

只有加强监管，才能确保医疗行业的健康发展，让患者放心就医。医疗行业关乎人们的生命健康，不能任由不良机构为所欲为。相关部门应切实履行监管职责，为人民群众提供一个安全、可靠的医疗环境。

医疗行业日益商业化确实带来了诸多隐患，其中过度医疗问题尤为突出。

当医院以追求利润为主要目标时，就可能出现为了增加收入而进行不必要的检查和治疗的情况。据统计，在一些商业化程度较高的地区，过度医疗的发生率可达 30% 左右。

例如，一些患者可能只是普通的感冒，却被要求进行多项昂贵的检查，如血液检测、CT 扫描等。

这不仅增加了患者的经济负担，还可能对患者的身体造成不必要的辐射伤害。

在利润的驱动下，医院可能更倾向于投资高端设备和开展高利润的医疗项目，而忽视了基层医疗和基本医疗服务的投入。

这使得一些贫困地区和弱势群体难以获得足够的医疗资源，进一步加剧了社会的不公平。

此外，医疗商业化还可能引发医疗腐败问题。

医生与药商、医疗器械供应商之间的不正当利益交换屡见不鲜，这不仅损害了患者的利益，也破坏了医疗行业的公信力。

医院收费标准的改革是医疗改革的重要一环。首先，可以建立科学合理的医疗服务价格体系，根据医疗服务的技术含量、风险程度等因素确定收费标准。

对于一些技术劳务价值高的医疗服务，如手术、护理等，可以适当提高收费标准，以体现医务人员的劳动价值。

其次，可以推行按病种收费的改革模式。

对部分发病原因明确、发病机理清楚、临床诊断路径清晰、疗效确切的常见病和多发病，按照治愈一种疾病的平均成本费用核算价格，不再考虑对单个病人提供服务的具体项目和数量。

这样可以有效避免过度医疗，减轻患者的经济负担。

同时，要加强对医院收费的监管。

建立健全医疗服务价格公示制度，让患者清楚了解各项医疗服务的收费标准。

推行医疗费用 “一日清单” 制度，让患者对自己的医疗费用有清晰的认识。加强对医院收费行为的监督检查，严厉打击乱收费、高收费等违法违规行为。

总之，医院收费标准的改革是医疗改革的关键之一，只有建立科学合理、公平公正的收费体系，才能推动医疗行业的健康发展，为患者提供优质、高效、经济的医疗服务。

医院作为保障人民健康的重要机构，本应坚守救死扶伤的初心，而不是将盈利作为首要目标。

“鑫聚幸和贵阳医院” 事件为整个医疗行业敲响了警钟，提醒我们医疗商业化带来的隐患不容忽视。

我们期望医院能够找回救死扶伤的初心，以患者为中心，提供优质、高效、经济的医疗服务。

政府部门应加强监管，为医疗行业的健康发展创造良好的环境。

医患双方也应相互理解、相互信任，共同努力构建和谐的医患关系。

针对此事件，你有什么看法呢？

广州新晋首富，靠医疗器械日赚三亿，妻子气质不输“奶茶妹妹”！

在这瞬息万变的时代，成功的背后往往藏着不为人知的艰辛与努力。徐航，这位来自广州的企业家，凭借在医疗器械领域的执着和创新，迅速崛起，日赚三亿，成为新晋首富。尽管这一成就令人瞩目，但在他身后，隐藏着更深刻的行业变革与社会责任的担当。

徐航的家庭背景为他的成功奠定了坚实的基础。作为华南师范大学教授的儿子，他自幼接受了优质教育，17岁便考入清华大学攻读生物医学工程。在这里，他不仅掌握了专业知识，还培养了严谨的科学精神。这段求学经历，塑造了他对创新与探索的执着追求。

1987年，徐航顺利毕业后，便加入深圳安科，成为技术骨干。在安科工作的日子里，他的兴趣逐渐向医疗器械自主研发倾斜，并成功研制出中国第一台彩色超声仪。这一成就为他日后的事业发展奠定了基础，同时也点燃了他追逐梦想的激情。

1991年，徐航选择辞去稳定的工作，携手李西延创办迈瑞医疗。面对资金短缺和市场竞争等重重挑战，他们的决心与信念让他们不断向前，打破了国外品牌的垄断，建立了属于中国的医疗器械品牌。这不仅是个人的成就，更是对整个行业的大胆挑战。

在迈瑞医疗的发展过程中，徐航始终将技术创新视为企业的核心竞争力。他不断引入新理念，推出多项拥有自主知识产权的医疗产品，提升了公司的市场地位。同时，他强调高效团队建设，通过科学管理与人性化的领导风格，为企业的可持续发展提供了保障。

2020年，新冠疫情突如其来，全球医疗需求激增。徐航迅速调整战略，扩大呼吸机等紧缺医疗设备的生产，以应对市场的需求。这一决策不仅让迈瑞医疗在疫情中脱颖而出，市值突破5700亿，还使徐航被誉为“疫情中最赚钱的男人”。他的敏锐洞察力与应变能力，使他在关键时刻赢得了行业的尊重。

成功的企业家徐航并未忘记社会责任。他积极向母校清华大学捐款，支持教育事业的发展。在抗击疫情的过程中，他也向一线医护人员提供了慷慨的物资支持。这些行动体现了他对社会的关怀，彰显了中国企业家的责任感与担当。

徐航的故事不仅是个人的荣耀，更是中国企业家精神的真实写照。他通过不懈努力与创新，推动了医疗器械行业的发展，激励了无数年轻人追逐梦想。然而，真正的成功不仅仅在于财富的积累，更在于对社会的贡献与责任。正如许多人所说，梦想没有极限，努力才能改变未来。希望未来能涌现出更多像徐航一样，勇于追梦并勇于承担社会责任的杰出企业家。

你是否也曾在追梦的路上遇到挑战？在你心中，成功的意义是什么？欢迎在评论区分享你的见解与经历。