重组终止不改公司盐业布局 云南能投积极布局盐业改革

中新网11月4日电 11月2日，云南能投发布公告，由于贵州省政府不同意贵盐集团与云南能投的重组事宜，公司决定终止重大重组。同时公司表示，目前公司盐业务发展计划正稳步推进中，公司的发展战略及生产经营不会受到不利影响。

终止收购贵盐集团涉盐资产 云南能投继续探索对外合作

11月2日，云南能投发布公告， 因贵州省政府省长专题会议决定，不同意贵盐集团与云南能投的资产重组方案，要求贵盐集团立足自身改革独立自主发展。考虑到截至目前公司股票停牌已近四个月，为保障广大股东的交易权利，公司决定终止本次重大资产重组事项。

云南能投筹划此次重组，主要是与今年5月国务院盐业改革的相关政策有关。新的盐改方案核心是引入竞争机制,允许生产企业进入流通和销售领域,以自有品牌开展区域经营,实现产销一体；取消食盐批发企业只能在指定范围销售的规定，省级食盐批发企业可跨省 经营。今年7月云南能投与贵盐集团、广西盐业达成了合作意向，同时停牌筹划重大资产重组。

虽然目前重组终止，公司外延式扩张暂时受挫，但在3日的投资者说明会上，公司董事长杨万华表示，按照国务院盐业体制改革方案，放开市场是盐改的主要精神，跨区依法经营是未来的趋势，云南盐业具有产、供、销三位一体的全产业链优势，采取的是以销定产的生产方式；资产证券化是国资国企改革的主要路径之一，能投集团在未来会进一步探索其他优质优良资产证券化的可能；我们也还将继续探讨与贵盐、广盐和其他盐业集团合作的可能。

公司总经理马策也表示，公司将继续本着“优势互补、强强联合、合作共赢”的原则，采取合适的方式与贵州、广西等省区进行深入合作，在促进共同发展的同时推进盐业供给侧结构性改革，确保区域内食盐的质量安全和供应安全。

公司经营规划长远 盐业业务调整提高公司利润

从公司的经营情况看，云南能投盐业业务改革由来以久。2013年公司主营产品之一的氯碱化工产品收入受到了市场需求不振、产品价格同比下滑等不利因素的影响，产业亏损难以抑制，对于公司未来盈利发展不利。之后，随着公司在食盐行业完成产品结构调整、强化节能降耗和降本增效等各项措施，公司的经营利润得到明显回升。

在此过程中，公司盐业业务的改革发挥了重要的作用。从收入构成上看，2013年以来公司食盐产品的毛利润增长很快，从2013年的63.67%增加到2016年中报时的78.79%，其间出现了超过10个百分点的增幅。同时2016年中报显示，公司食盐产品收入占总收入比重达到了72.73%，成为最主要的收入和利润来源。公司加大品种盐开发和引导大宗产品向品牌产品的转化过程十分的成功。

公司通过严格生产管理和质量管理、完善客户服务等措施，在多年的生产经营过程中，积累了众多优质客户；同时，公司还坚决贯彻国家关于食盐的政策法规，履行了保障人民生活基本需求、维护人民身体健康的社会责任。因此，公司的产品得到了市场和社会的认可， 树立了良好的品牌形象。公司拥有的“白象牌”商标，被云南省工商行政管理局认定为“云南省著名商标”。

产销一体 云南能投积极布局盐改

云南是全国率先实现产销一体化盐业经营模式的地区，公司是云南省唯一的具有食盐生产、批发许可证的企业。公司在云南省拥有15家销售分公司、21家配送中心、5个经营网点。产销一体化的经营模式使公司能够有效计划和控制从生产到销售的各个环节，解决了产 销之间的矛盾，完善了产、销、服务体系，从而有利于提高经营效益。

2016年4月国务院提出《盐业体制改革方案》，食盐定点生产企业在一定时期内将出现只减不增的局面，原有定点食盐生产企业价值将会得到巨大提升。跨省经营、跨领域经营政策也放开，同时政策也鼓励国有食盐批发企业在保持国有控股基础上，通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本，开展战略合作和资源整合。盐行业的资产重组潮将会到来。

2016年10月10日国家发改委印发《关于放开食盐价格有关事项的通知》。要求自2017年1月1日起，放开食盐出厂、批发和零售价格，由企业根据生产经营成本、市场供求状况等因素自主确定。盐改后食盐定价将实行市场化。

中信建投分析师认为，价格放开之后，因为价格敏感度低，普通食盐的价格受到影响的可能较低，可以调整的幅度较小，普通食盐价格的差异将主要来自于地区性的供需的不平衡和运输成本的差异。食盐定价市场化后，真正有利润空间的将是品种盐产品。

云南能投在品种盐方面的布局十分积极，自2013年公司就展开了对于盐类产品的结构调整的尝试。据了解，2015年公司开发并完成了包括调味盐、海藻加碘盐、腌制盐、泡菜盐等多品种盐产品的研制工作，并编制了包括海藻加碘盐、磨黑钙盐、深井盐、腌制盐等产品标准。较早的打开市场，有利于消费者更多的接受公司推动的消费理念，使公司从大宗商品企业向品牌企业转化中处于有利位置。公司丰富的食盐产品结构，有利于满足消费者多层次、差异化的市场需求，进一步巩固和提升公司的产品优势，增强公司的技术创新和核心竞争力，成为了公司可持续发展应对盐改的有利根基。

面对盐改，公司总经理马策表示，公司为实现盐产业的区域布局，主要分为三步：

第一步：立足云南。以公司产销一体化优势，推动公司云南市场深耕，尤其强化市场化涉盐的市场份额和效益；强化对供应链运营平台、资本运作平台、空间战略发展平台的推进；

第二步：走向全国及东南亚、南亚。在第一步基础上推动制盐企业及相关上下游的全国化，形成品牌、生产、营销、终端的全国化，同时探索国际市场；

第三步：深耕既有市场，机会性发展其他市场。将国际贸易进一步复制，产供销一体化模式逐步发展，以中国最大的盐产业供应链集团的身份推动探索关联行业协同发展的机会。

有行业分析师认为，跨省产销一体化运营将是云南能投未来在盐业行业的主要发展目标。公司未来通过外延式的扩张加强研发盐类产品的实力，搭建盐产业电商交易平台，实现全渠道覆盖，更快速实现打造盐产业链经济，为公司的业绩带来了想象空间。