上市公司涉“足”瞄准青训体系

□本报记者 蒋洁琼

在政策红利助力下，体育产业快速发展，足球产业尤为受到重视。在此背景下，上市公司加速布局足球产业，通过引入海外资源、输出青少年球员等方式，探索足球产业发展之路。

“没有完善的青训体系，产业很难持续、健康发展。”10月25日，多位业内人士对中国证券报记者表示，但上市公司不能照搬海外的青训体系或俱乐部运营经验，中国足球产业发展环境等与海外相比存在较大差异。

加速布局青训业务

近期，上市公司加速布局青训领域。以奥瑞金为例，公司与动吧体育签署中欧足球青训业务战略合作协议，打通中国青少年足球优秀苗子的出口路径，包括在国内建设预科班，在海外建立青训基地，并大规模向海外基地输送学员和球员，推动青少年足球发展。

事实上，对奥瑞金而言，本次合作只是其足球青训布局的一部分。10月20日，奥瑞金发布公告称，控股子公司奥瑞泰体育有限公司收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权完成。

收购完成后，公司将开展系列足球青训布局。“目前该俱乐部只有十余名青训队员，正常情况下规模为60名左右。”奥瑞金董事长周云杰表示，公司将尽快恢复俱乐部青训体系，在国内建设青少年足球训练基地，并参与商业比赛运作。

2015年12月，河北中基更名为河北华夏幸福。2015年1月，华夏幸福收购河北中基足球俱乐部有限公司，目前工商变更手续已办理完毕。

河北华夏幸福足球俱乐部总经理付强对中国证券报记者表示，华夏幸福收购俱乐部(原河北中基)以来，一直重视青训队伍的建设。“此前，俱乐部体系下没有青训业务，但要升级到中超联赛必须有两个梯队，这是公司着手青训的第一步。”

加码青训方面，华夏幸福足球俱乐部今年12月底完成U13、U14梯队建设；同时，通过“精英100”招募计划寻找优秀的足球青训教练，并与成熟俱乐部交流学习，引入国外教练，对招募来的教练进行培训。公司目前已从日本聘请了足球教练，为俱乐部教练、青训队员分别培训。“日本的青训体系在亚洲较为领先。”付强介绍。

星辉娱乐全资子公司西班牙人香港实际控制皇家西班牙人足球俱乐部股份达53.6%。其中，48.6%的股权取得《股权买卖公证》，剩余5%股权将在未来4年分4次交割。交割之前，原股东保留股份在股东大会的表决应与买方保持一致。西班牙人成为公司全资子公司西班牙人香港的控股公司。

星辉娱乐人士表示，公司将在海内建立“球探”系统，延续西班牙人俱乐部精品化的青训，培养明星球员，通过转会获得收益等，以实现俱乐部的长远发展。恒大淘宝则表示，公司已经与恒大集团签署了《足球学校注册球员资产收益权转让协议》。根据协议约定，恒大集团将其拥有的足球学校注册球员资产收益权无偿转让给公司。

记者从恒大足球学校相关人士处了解到，该学校球员年龄从8岁到17岁，年龄段较为集中的是10岁到15岁，有潜力的学员将进入职业俱乐部；其他学员则参加高考。“刚毕业的这届学员当中，进入各俱乐部梯队和进入大学的人数大体相当。”

此外，雷曼股份控股股东此前完成收购澳洲纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。该俱乐部管理层对中国证券报记者透露，正在着手国内的青训建设。

探索俱乐部经营之路

足球俱乐部受众基础广泛，因此受到上市公司的青睐。目前，已有多家上市公司涉足俱乐部资产，包括华夏幸福、上港集团、恒大淘宝、雷曼股份、互动娱乐、奥瑞金等。

对于上市公司频频落子青训业务，业内人士表示，国内青训积弱由来已久，造成的原因很多。青少年选择踢球承担风险较大，涉及到升学、就业等现实问题，足球难以调动学校、家长等的积极性；同时，缺乏优秀的足球教练，场地等资源。上述人士认为，上市公司探索足球产业发展，积极布局青训体系，“算是找对了门路。”

周云杰介绍，欧塞尔俱乐部的核心竞争力——青训体系并未充分运作，实现最大效益。只有持续不断的投入，才能购买年轻、优秀的球员，为俱乐部补充新能量。公司对俱乐部的运营策略是保持每年200万欧元的持续投资，通过加大对于青训业务的投入，恢复完整青训体系。争取在两年时间内重回法甲联赛，并实现盈利。业内人士表示，海外足球俱乐部青训体系较为成熟，甚至可依靠青训的运转实现盈利。

事实上，在各大足球赛事体系中，球员转会费用都是俱乐部的一笔巨大开支。其中，明星球员的价格水涨船高，在年初中超联赛的球员转会中，上海上港以1850万欧元从广州恒大足球俱乐部引进球员埃尔克森；华夏幸福以1800万欧元从意甲罗马足球俱乐部引进球员热尔维尼奥。中超联赛夏季转会中，上海上港以5500万欧元引入巴西国脚胡尔克成为夏季转会标王。

业内人士表示，国内足球产业发展根基不实，球员转会支出让俱乐部不堪重负，在建设完整的青训梯队之前，产业难以健康发展。

建设青训也让相关上市公司找到了“生机”。恒大淘宝表示，今年以来，俱乐部通过整合球员资源配置，出售埃尔克森等球星获得较高溢价收入；目前恒大足球学校总投资超过19.5亿元，球员资产成为俱乐部的核心资产之一，可为俱乐部提供长期的球员供给，能够有效减少俱乐部高昂的转会费开支，控制成本，还可通过出售或出租球员获得收益。

部分公司通过与主业结合布局青训体系。棕榈股份相关人士对中国证券报记者表示，本次参与投资收购英超西布罗姆维奇足球俱乐部有限公司控股母公司的股权，主要的考虑是球队的IP在中国市场的开发与公司生态城镇的战略协同。公司已着手布局5-6个生态城镇项目，其中有基于该俱乐部IP建设的体育生态小镇和青少足球培训学校。

政策助力产业发展

近年来，体育产业、尤其是足球产业的政策红利不断。10月20日，《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)重点任务分工》的通知发布，以促进中国足球持续健康发展。其中，教育部、体育总局、中国足协等负责“十三五”校园足球普及行动以及专业化人才培养计划等。

5月5日，国家体育总局发布体育发展“十三五”规划，提出到2020年，全国体育产业总规模超过3万亿元，相比2014年的1.36万亿元增幅达121%；并对健身场地设施建设、青少年体育、包括足球在内的三大球等领域制定了具体规划。

业内人士认为，目前已将足球发展提高到国家战略高度，对于足球青训等内容的重视，将助力中国足球持续健康发展。

对于上市公司而言，海外优秀足球俱乐部属于稀缺资源，其中形成的运营、青训体系等都值得“舶来”。但也有业内人士认为，海外的青训体系来到中国市场可能水土不服。“国外俱乐部的管理模式固然成熟，但中国足协有其特有的管理办法和模式，足球产业市场化任重道远。此外，国外的足球俱乐部联盟，运营方大多为非官方组织。”

以中超为例，该人士表示，中国足协因持有中超公司36%股权而具有表决优势，在赛事运营等决策上，成员俱乐部的声音“微弱”。国内足球产业要健康发展，相关联赛的运营能力、市场化程度还需进一步提升。