看新希望80后“女掌门人”刘畅如何独挑大梁？

俗话说，打江山容易，守江山难。

第一代企业家，从无到有把企业做大，当他们功成身退，想要颐养天年的时候，企业传承的问题往往令他们感到头疼。中国改革开放三十几年，恰好有一大批企业家到了退休的年纪，怎样把企业顺利传下去，着实考验我们企业家的智慧。

选谁传承？

其实可选的不外乎就是自己的后代或者职业经理人。

从感情上来说，如果能交给自己人，谁愿意把企业给外人呢？所以职业经理人这个选项估计是一般家族企业最后的无奈之选。

那么既然要选自己人，怎么选？古代皇帝三宫六院，孩子多的可能连自己都不认识，可想而知皇帝选太子得多难。现代家族企业的情况可能没皇帝家那么复杂，可一旦出现后代不唯一，如何选优又不伤及彼此之间的血脉情意，绝对是一门高深的学问。现实生活有太多豪门狗血剧上演。

2006年，霍英东去世后，13名子女为争夺37亿美元遗产大打出手，两次庭审至今没有结果。

当然有狗血剧，就有励志剧。新希望六和集团刘永好家族早早选定刘畅作为接班人就是一出感人的励志剧。

△历练之后的刘畅成熟干练

出生于1980年的刘畅，16岁赴美求学，02年获得MBA学位。学成归国后，刘畅化名李天媚被父亲“雪藏十年”。

品牌认知：在广告公司工作接近两年时间的刘畅，参与了汇源果汁、伊利、完达山集团等市场营销项目，建立了对品牌的最初认识。

遭受打击：在新希望乳业控股有限公司任办公室主任时，刘畅负责乳业品牌的整合、定位、策划、广告投放等业务。期间，刘畅耗费大量精力一手打造的乳业广告，却因为渠道营销没有同步跟上遭遇失败。

迷茫彷徨：在家族企业内部第一次尝试的失利，让刘畅大受打击。在迷茫困惑中，度过了2年。

重新沉淀：挫折使人成熟，失败催化成长。离开的这两年，刘畅的家族企业意识、家族事业责任感开始慢慢萌发。为了寻找答案，得到方法论，她选择去北大读BiMBA给自己充电。

再度启程：北大学习的两年，让刘畅自我沉淀、理清疏证。对事物有了不同理解的她，学会了回到原点找答案。摆低姿态，再次回到企业内部，学会自我调整放松，绝不轻言放弃。

辗转上海：2007 年刘畅来到上海，参与管理集团在上海的房地产业务。在陆家嘴每天都在变化的天际线中感受上海沧海桑田般的世纪演变。

海外拓展：上海之后，刘畅出任在新加坡设立的海外投资公司董事长。期间，她四处游走，东南亚，非洲，欧洲，下过田间，尝过饲料，尽管环境艰苦，她仍然出色的完成了海外推广的重任。　　

十年磨一剑，经过多年不同岗位的磨砺，刘畅的能力终于得到父亲的认可。2013年，刘畅正式接过新希望的帅印。在她执掌帅位的三年，新希望锐意改革，从饲料业务为主体转型以畜牧养殖为前端，食品加工为后端的两强格局，从以追求规模到追求效率，从以国内为主到加速海外拓展。战略思维的转变体现在财务数据上，这三年新希望转型初具成效。

传承什么？

老一辈最想，也最容易传给下一代的就是财富。可财富交到子女手里能不能守得住，要打一个大大的问号。

海翔药业创始人罗邦鹏用40年时间将才让海翔药业上市，接班人罗煜竑仅仅用了四年就将股权贱卖。坊间更有传闻是罗煜竑因为欠赌债被迫出售股份。

无论是想维持家族财富还是想要做百年老店，把企业家精神、家族气质和管理内涵交到下一代手里才能保障企业未来的发展，财富也才不至于溜走。

王永庆的女儿王红雪尽管没有继承父亲的财富，但是却将父亲身上顽强不屈的企业家精神发挥到淋漓尽致。

看来，精神层面的养料对下一代的作用要比简简单单地给予财富高明的多，因为它不仅能够受益终身，还可以创造财富。

怎么传承？

做甩手掌柜固然落得轻松，但企业和继承人就会面临巨大的风险。就目前世界家族企业的经验来看，以日本的长寿家族企业为代表的学徒制培养似乎是最为成功的。

丰田汽车的第四代掌门人，丰田章男，1984年进入丰田，从零学起，历经25年业务磨炼才接任企业领导人。

结语

企业家把企业交给一下代之前，应该明确把传承文化和精神放在首位，而把财产、金钱这类东西摆的姿态低一些。多思考一切长远的问题，只有解决了接班人对企业的信念和思想，才能保证企业经营的久，财富不缩水，儿女过得幸福。

高瞻远瞩，少计较当下。生活中不止眼前的苟且还有诗和远方，企业家精神何尝不是理想的远方。