京东方副总裁王洪：双链条推动BOE工业互联网业务加速发展

由民革中央、江苏省政协主办，民革江苏省委、苏州市人民政府、苏州市政协承办，苏州市工信局、民革苏州市委、《财经》杂志、《财经智库》执行的"2022中国实体经济论坛"10月28日至29日在江苏苏州举行，论坛主题为"实体经济的智能化改造和数字化转型"。

(资料图片仅供参考)

京东方科技集团股份有限公司副总裁王洪在主旨演讲中表示，京东方集团从2017年开始物联网转型，将全部技术迁移到云平台，实现基础设施快速弹性可扩展。此外，还构建了数据平台和业务中台，并推进所有应用系统全链化。2020年开始进入了平台化2.0阶段，即通过京东方全资子公司"中祥英"对外赋能，以平台化、场景化、服务化作为核心理念，打造了覆盖自动化、数字化、智能化、低碳化的全价值链BOE工业互联网平台。

"未来，中祥英将通过继承的京东方行业Know-How和新一代ICT技术融合，双链条推动BOE工业互联网业务加速发展。在泛半导体、中小企业两个细分市场和双碳厂区、AI视觉两个技术方向持续深耕。"王洪表示。

以下为发言实录：

王洪：京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，形成了以半导体显示事业为核心的"1+4+N+生态链"的业务发展架构。经过多年努力，京东方在手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域出货量持续稳居全球第一，去年12月还成功实现柔性AMOLED产品单月千万级出货量，取得了里程碑式发展。

说到京东方的数字化发展历程，其实是一路伴随着集团战略推进过程的，从2003年实现年营收112亿元到2021年的2,193亿元，近20倍的营收增长，并成为全球半导体显示的头部企业，印证了京东方走出了自己独特的发展道路。

接下来，我就为各位分享下京东方走过的四个数字化发展阶段：导入阶段、扩张阶段、整合阶段、平台化阶段。

导入阶段：京东方在2003年通过收购韩国现代的液晶面板企业Hydis进入显示行业，同年在北京建设第一条液晶面板生产线，开始了系统建设和导入工作，通过规划设计、系统架构和系统功能设计，构建了三大平台。一个是以ERP为中心的运营支撑平台，一个以OA为核心的协同办公平台，还有行业特点比较明显的CIM为核心，支撑整个生产线大规模定制化生产、自动化生产的智能制造平台。通过这三大平台的建设有效支撑了整个面板业务的落地和业务快速开展。

发展阶段：京东方在2007-2012年，迅速实现了产能和业务的发展。从一条线变成四条线，系统建设也是基于在第一条产线建设的成功经验，以其为模板，快速复制到新建的四条产线当中。根据第一条产线的系统架构，再结合新增产线的定制化的需求，实现系统的快速发展，有效支撑了产能规模的增长和业务规模的扩展。

整合阶段：从2012年到2017年，系统持续优化的工作还在推进过程中。产能规模提高后发现效率并没有充分发挥出来，因为整个生产基地是分开的，系统平台也没有拉通，数据业务没有形成整合，所以12年开始对系统平台进行了集中整合。这项工作被称之为"推进三化"，即集中化、统一化和标准化。集中化是构建了全球的数据中心，对所有的数据进行整合；统一化，是将分散在各个生产基地的系统统一部署到集团的数据中心，这样不论生产基地在哪，业务区域在哪，使用的都是集团数据中心里的一套系统；标准化是指将系统架构、业务流程和数据模型进行标准化，在实现标准化的过程中，投入了大量的人力、物力资源去落地。最终，将与产业密切相关的生产制造平台自主化，形成了自主的知识产权，为后续推进平台赋能阶段打下了坚实基础。

平台化阶段：京东方集团从2017年开始物联网转型，首先将全部的技术迁移到云平台，实现基础设施快速弹性可扩展。另外，构建了数据平台和业务中台，同时推进了所有应用系统全链化，使内部员工随时随地都能获取到想要的系统服务支持和资源。

平台化2.0阶段是从2020年开始，过去的服务平台主要是针对内部员工，2020年开始通过京东方全资子公司"中祥英"对外赋能，以平台化、场景化、服务化作为核心理念，打造了覆盖自动化、数字化、智能化、低碳化的全价值链BOE工业互联网平台。

经过两年的市场化运营，中祥英通过BOE工业互联网平台实现了半导体行业、机加工、装备制造等多个行业客户突破，形成了30余个细分行业解决方案，SaaS订阅用户数超1,000+，营业收入的年复合增长率达71%。

未来，中祥英将通过继承的京东方行业Know-How和新一代ICT技术融合，双链条推动BOE工业互联网业务加速发展。在泛半导体、中小企业两个细分市场和双碳厂区、AI视觉两个技术方向持续深耕，通过BOE工业互联网平台集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景、赋能更多客户，推动客户实现提质增效、降本减存和以数据为驱动的商业模式革新。

Q&A环节

王洪：如何能够更好的促进中小微企业，除了生产流程当中的智能化改造的设备投入，更多的是管理软件和后期服务的相关价值的挖掘，这是下一步确实能够给他们带来很直接效益的点。今年也是参加《财经智库》在苏州的调研，其实苏州在这块也是做得比较好，就是我对辖区内所有中小微企业先做一个数字化改造的评估（智改数转），这样有一个全方面的体检，知道每个行业，每个企业现在在流程上有哪些最需要改进提升的环节，针对这块再针对性给你提供平台的供应商服务商或者结合行业特性去开发研发相关软件和系统解决方案，这是更加有的放矢的去解决中小企业的一些痛点，这块可能是下一步整个工作的重点，无论是国家层面，还是地方层面引导比较好的方向，也是中小微企业需要自身很好的评估自己现在的生产流程，前期采购和后期销售，包括维保相关全生命周期需要改进提升的方向，这是下一步在促进中小微企业数字化转型当中可以关注的一个点，我就说这些。