好采网;如何确定办公用品采购供应商?
企业采购怎么确定办公用品采购供应商？好采网告诉你；确定好的采购供应商先要正确评估供应商，有助于办公用品采购平台选择合适的供应商，从而建立长期稳定的合作关系。评估供应商有以下 3 种方法。
1.分类评估法
根据供应商潜在价值和风险，将供应商分为不同的类型，确定供应商将来在供应链中所处的地位。供应商类型一般有 4 种，如表 所示
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2.过程评估法
过程评估法，主要评估供应商在运行过程中的情况，了解供应商的实际供应能力。过程评估法包括应急能力、生产能力、财务能力、合作能力 4 项评估内容。
（1）应急能力。
生产过程中，遇到意外情况，供应商能否及时调整，满足采购方提出的特殊物料需求。
（2）生产能力。
■ 评估生产过程的能力。用适用的设备能否生产合适的产品。
■ 评估生产过程的控制能力。不良产品或不合格产品的控制能力。
■ 评估生产提高能力。不断提高产品质量、产量的能力，包括评估生产过程的能力，评估生产过程的控制能力和评估生产提升能力。
（3）财务能力。
主要评估应收应付账款、专项款的应用、现金流向和银行信誉 4 个方面。供应商财务状况良好，能够在长期的业务往来中降低采购风险。 （4）合作能力。评估供应商准时准质、安全交货的情况，并在一定的利润空间下，根据订购量进行合理降价，保持长期友好的合作关系。下面是某企业的供应商评价表，如表所示。
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3.绩效评估法
通过对供应商进行绩效评估，改善成本、质量、交货期、服务、技术等各方面工作，与供应商进行信息交流，实现双赢的合作关系。供应商绩效评估法的步骤，供应商绩效评估法的步骤
（1）划分评估层次，明确评估目标。划分评估层次的一般做法是划分出月度评估、季度评估和年度评估（或半年评估）的标准和所涉及的供应商，具体如表 所示。分层次评估的目的在于抓住重点。对核心、重要的供应商进行关键指标的高频次评估，以保证能够尽早发现合作过程中的问题；对于大部分供应商则主要进行季度评估和年度评估，通过扩充要素进行较为全面的评估。www.haocai.com
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（2）办公用品供应商分类，建立评估准则。
根据供应商供应的产品进行分类，对于不同类别的供应商建立不同的评估细项，包括各种不同的评估指标和每个评估指标所对应的权重。例如，某家电子制造企业在月度评估时，对于 IC 类供应商，供货周期和交货准确性是关键的评估指标；对于结构件供应商，供货弹性、交货准确性和质量是关键的评估指标。
（3）划分绩效等级，进行绩效分析。
根据供应商的绩效等级划分，可以清楚地衡量每家供应商的表现，从而采取不同的管理策略。绩效分析分为 3 个层次进行。
■ 分析本次考核期的评分和总体排名情况。
■ 对比分析与类似供应商在本次考核期的表现。
■ 根据供应商的历史绩效进行分析。
（4）反馈评估结果，督促供应商改善。
经过绩效分析，将评估结果反馈给供应商，使供应商了解自己的优点和不足。采购方需要提供明确的改善目标，让供应商将精力聚焦在需要改善的主要方面。下面是某企业供应商考核表，如表 4-15 所示，仅供参考
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