成功总是偏爱有准备的人，推行OKR工作法须做好这些准备

“成功总是偏爱有准备的人”。无论我们做任何事情，精心地准备对于事情成败是至关重要的，这样的道理同样适用于OKR工作法的推行。

因为准备不充分导致整个变革失败的案例并不少见，这不仅仅局限于OKR工作法。千万不要认为不值得在这个问题上花费精力，因为我们无法回避OKR工作法在中国企业落地实施中面临的文化挑战。

很多企业正是由于前期准备工作不足，所以导致管理变革在最终实施中失败。这些失败的教训告诉我们，前期准备阶段工作的好坏，将直接影响后阶段OKR项目实施的工作成效。

工欲善其事，必先利其器。如今，越来越多的组织企业在飞书OKR的助力下，落地了OKR工作法。当然，在实施OKR工作法之前，组织还需要做好这三方面的准备。

首先是要获得高层的支持。在现代组织中，小到一个提案大到一种制度，当高层管理者对其表示出极大的支持时，员工也会更加上心；反之，当高层管理者不愿意投入时间和精力，员工则会更加懈怠。只有高层重视并反复强调实施OKR的必要性和紧迫性，各级员工才会将其视为重点工作并长期执行。

其次就是要构建公开透明、开放创新的组织环境。公开透明的组织环境不仅能够有效降低内部沟通成本、提高信息传达效率，还能培养员工对组织的信任和文化认同。OKR的制定往往是激进的、充满挑战的。而OKR也为员工打破界限、突破自我提供了更加开放的环境。

在OKR的实施过程中，成员之间可以随时查看彼此的目标和工作进展，确保组织上下目标始终一致。公开透明的组织环境，让员工不受束缚，拥有更多创新的空间和释放潜力的可能。

最后就是要进行全员培训。在现代组织管理中，培训发挥着重要的作用，是员工提升综合素质和专业技能的途径，是上下级之间沟通的渠道，也是组织向员工传达理念与愿景的媒介。全员OKR培训，能帮助大家理解实施OKR对组织整体及员工个人的重要意义，提高全员参与的主动性与积极性。良好的培训能让OKR实施事半功倍。