高端家电又添外企“黑马”，国际电子科技巨头汤姆逊进军中国市场

高端家电又添外企黑马？近日，记者从汤姆逊中国品牌经营中心获悉，今年8月份国际电子巨头汤姆逊已正式将家用电器业务引入中国内地市场。未来，汤姆逊中国将依托品牌的百年底蕴，深度整合产业链，布局中国高端家电细分品类市场。对于未来的经营目标，汤姆逊中国区相关负责人在接受记者采访时透露，经过10年的经营与努力，汤姆逊在所有运营的细分品类领域会成为头部品牌，未来10年总营收将达到100亿元人民币。

百年品牌进军中国内地市场

对于中国消费者而言，汤姆逊或许并不那么熟悉。记者梳理相关资料发现，除了2003年，TCL与汤姆逊组建合资公司TTE，以及汤姆逊进入香港市场以外，在中国内地市场的相关信息寥寥无几。

而事实上，在欧洲、北美等国家和地区，汤姆逊早已是家喻户晓的品牌。据了解，汤姆逊由美国电气工程师学会主席、通用电气公司总工程师、电灯和电力系统的主要发明者埃利胡·汤姆逊于1893年在法国巴黎创立。经过128年的发展历程，汤姆逊已成为一家主营家用电器业务、娱乐与多媒体服务的世界电子科技巨头，也是全球四大消费类电子电器产品生产商之一，用户遍布120多个国家和地区。

如今汤姆逊为何要进军中国内地市场？汤姆逊中国品牌经营中心总经理李涛在接受信息时报记者采访时表示，主要有两方面原因。一是汤姆逊内部战略的主动调整。汤姆逊布局全球，却一直没有合适契机在中国内地市场大展拳脚，此次以家用电器业务正式切入，正好补全最后一块拼图，为其全球市场份额加码助力。另一方面，是外部市场的需要。中国市场是全球未来最大的消费市场，在其它地区的高端家电增速放缓，甚至有个别地方出现下滑的背景下，中国内地的中高端家电却出现快速发展势头，市场增速逐年加快，处于蓝海市场。汤姆逊此时进入，满足中国消费者对高端家电的需求，恰逢其时。

满足新中产消费升级需求

据介绍，汤姆逊的策略主要是依托品牌的百年底蕴，深度整合产业链，聚焦年龄约26 - 46岁的居住于一二线城市的新中产人群，体系性布局新中产人群家庭的四大生活场景——厨房、浴室、客厅、卧室的家电需要，提供满足新中产家庭消费升级需求的系统解决方案。

汤姆逊（THOMSON），世界电子电器科技企业集团，拥有128年悠久历史，是全球四大消费类电子电器产品生产商之一。汤姆逊品牌商标隶属于TECHNICOLOR (SA) 集团。汤姆逊，由埃利胡·汤姆逊（Elihu Thomson）于1893年在法国巴黎创立。如今，汤姆逊已成为一家消费业务与工业服务业务并重的世界电子电器科技企业集团，是全球四大消费类电子电器产品生产商之一，在电视、音像、IT、互联产品、家用电器、保健护理等产品领域世界领先。

汤姆逊在全球120个国家和地区设有销售机构，销售渠道包括亚马逊、家乐福、麦德龙等全球顶级贸易平台，拥有36000项专利，发明了6000款创新产品，2019年全球雇员达18000人。汤姆逊早在1968年就进入了中国市场，在香港设立了第一家办事处。2003年，汤姆逊与TCL集团合资组建“TCL汤姆逊电子有限公司”（TTE），以运营其全球彩电业务。2021年，汤姆逊正式进入中国大陆市场，在广东设立中国区品牌经营中心，针对新中产人群家庭的四大生活场景——厨房、浴室、客厅、卧室的家电需求进行体系性布局，提供了四大系统解决方案：厨房系统、水系统、室内清洁系统、衣物处理系统，涵盖有厨房大家电、厨房小家电、热水器类、水净化类、生活电器类、个护健康等6大品类。其中厨房大家电包括吸油烟机、燃气灶、蒸烤箱、洗碗机、垃圾处理器等，厨房小家电包括料理机、厨师机、咖啡机、空气炸锅等，生活电器类包括红酒柜、扫地机器人、洗地机、空气净化器、挂烫机、干衣机等，热水器类包括热水器、壁挂炉、小厨宝等，水净化类包括中央净水机、反渗透净水器、净饮一体机等，个护健康类包括剃须刀、吹风机、电动牙刷、直发梳、除螨仪等。

1月9日，美国2018国际电子消费展（CES）上，国内各大家电厂商都展示了自己的最新技术和产品，这显示出中国家电企业在国际舞台上的地位逐步抬升。根据披露的数据，各家电企业在近几年的出海过程中，不仅动作频频，业绩提升也非常显著，这与十几年前出海不顺形成了鲜明的对比。

从配角到主角

今年的CES改变了几年前欧美日韩企业占据主流的局面，据CES官方公布的消息，在全部参展厂商中，中国厂商达1551家，数量上已经占据CES展商的1/3以上。

近年来，国内家电厂商在海外的收入逐年提升。来自TCL北美的消息显示，2020年TCL电视销量排名有望从当前北美第三位跃居至第二位，目前排名前两名分别为三星和Vizio。TCL多媒体CEO王成表示，未来一定要继续扩张。近年来，TCL一直在加大国际化的脚步，财报显示，当前TCL每年营业额的一半以上来自中国以外的海外市场。

海信披露的2017年1-9月国际销售数据显示，在宏观经济下行、家电市场整体低迷的情况下，海信去年前9个月国际营销收入同比增长高达30.2%，自主品牌占比达49.5%。在深耕多年的南非和澳洲市场牢牢占据第一的情况下，品牌销售量和销售额依然都实现了30%以上的增长，并在欧洲、北美和亚太市场多点开花。在本次CES期间，这些企业都显示了各自最新的科技和产品。TCL在北美地区发布了6系、5系电视新品和Roku系列音频产品。海信则发布了专为2018世界杯打造的ULED超画质电视U7以及U9系列。

从代工到自主

家电企业加大海外渗透，一方面是因为全球化的趋势，另一方面则是由于国内市场趋于饱和。

根据奥维云网(AVC)发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示，彩电市场遭遇史上最差三季度，2017年三季度彩电市场零售量规模为1041万台，同比下降12.9%；销售面积为689万平方米，同比下降7.3%。

中国家电企业加快“出海”的步伐，是通过海外建厂与收购双管齐下的方式，在全球市场提升了品牌的知名度。

海尔海信都在海外建厂。海尔方面明确表示，在美国建厂主要基于全球战略的考虑。在海外建厂，“降低了供应链成本，随着全球制造布局不断完善，海尔产品在全球的物流速度不断提升，有效缩短了资金周转周期，提高了海尔在全球的制造竞争力”。海信方面则表示，“去美国建工厂主要是为了贴近市场。这样可以缩短研发周期、供应周期，能够保证产品在市场上的竞争力”。

与此同时，中国家电企业近几年发起了多项海外收购。2011年，海尔收购日本老牌家电企业三洋，2012年又收购了世界顶级厨房家电企业斐雪派克；2015年，创维收购了德国电视制造厂商美兹的TV业务，海信收购了夏普在墨西哥的生产线；2016年，海尔以55亿美元的价格收购了世界顶级家电企业通用电气，之后美的进行了3项对外收购，包括东芝白色家电业务、意大利中央空调企业Clivet 80%的股权以及德国机器人制造企业库卡81.04%的股份，同年底TCL又收购了美国Novatel Wireless公司的MIFI业务。

其实，在出海这条路上，中国家电企业经历了从贴牌代工到自主品牌的转变过程。在二十世纪90年代，很多国际著名的家电跨国公司将生产转移到中国，使得中国成为全球家电生产的“大车间”。但贴牌生产并不是长久之计，贴牌生产也曾给中国家电企业带来了沉痛的教训。2003年11月，TCL集团与法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，合资公司取名TCL汤姆逊公司。由此，TCL成为全球最大的彩电生产商，当时，汤姆逊公司彩电和DVD业务亏损2.54亿欧元。

几年来，中国家电品牌已经基本脱离单纯的代工时代，自主设计开发成为行业主流。如今，中国在全球市场已经稳居家电大国地位。

从镀金到“真金”

随着中国家电企业的崛起，欧系、美系和日系这些曾经的家电企业开始衰退，尤其是日本家电企业。以东芝为例，该公司一直在甩卖资产以拯救业绩。2016年3月，美的与东芝就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录，美的通过收购获得东芝白色家电业务控股权；同年12月，佳能宣布完成对东芝医疗系统的收购程序，收购金额为6655亿日元；去年9月底，东芝正式宣布，将以2万亿日元的价格将旗下存储芯片业务出售给贝恩资本财团；去年11月，东芝映像解决方案公司又将95%股权正式转让给海信。

融合网CEO吴纯勇指出，整体来说，世界家电产业格局继续生变，欧美日韩中的格局正在悄然变为中韩主导，中国企业不只是在本土市场，还在全球市场开启了一轮持续收获期，以海尔、格力、TCL等为主的中国企业开始主导世界家电产业的发展方向和竞争格局。

不过，在家电产业发展的过程中，中国企业还没有做到极致。产业观察家洪仕斌指出，中国家电品牌发展这么多年以来，从稚嫩到成熟再到如今的极速扩张，已经总结了不少的经验，也具备了一定的综合实力。当前全球一体化是大趋势，在此背景下，中国家电企业要想征战全球仅仅只拥有“一定的”综合实力还是远远不够的，想走得更远、飞得更高，还需要再进一步加强自身的综合实力，毕竟国外市场与国内市场环境不同、政策不同，所面临的诸多挑战也是未知的。

“国际市场和中国本土市场有很大的差别，国际市场重技术，国内市场重价格。”洪仕斌说，正是因为这种理念的差异，国际化的路线备受挫折。去年底，美国商务部公布针对中国生产的大型家用洗衣机的反倾销调查结果，认定中国生产的洗衣机存在倾销行为。这起最早针对三星与LG的反倾销调查，最终波及整个中国洗衣机行业。

业内认为，中国家电产业将步入转型期，在3-5年或更长的转型升级期内，家电产业尤其是出口规模或将延续波动态势。

作为创始人的汤姆逊曾介绍道：汤姆逊使命为更多的人提供可靠的产品和有价值的创新技术，共享科技的便利。愿景：我们相信积极的科技能够将人们汇聚起来，建立彼此间的信赖。核心价值观：信任（TRUST）：由于产品的可靠性和高质量，汤姆逊品牌深得几代家庭的信任。分享（SHARING）：汤姆逊提供了大量的科技产品，旨在让每位用户每时每刻都能享受到科技的快乐。创新（INNOVATION）：创新一直是汤姆逊品牌的基因，正是这一点使我们的产品设计如此人性化，并促使我们让日常生活变得更加充满希望、平静和愉悦。简单（SIMPLICITY）：汤姆逊的产品必须简单、实用、易用，这定义了品牌和技术之间的关系。优雅（ELEGANCE）：优雅是我们描述美丽、独特和永恒的物体的方式，汤姆逊的设计一直追求这种品质。

1893年，埃利胡·汤姆逊和同事e · j · 休斯顿在法国巴黎创立了汤姆逊-休斯顿（CFTH）公司。在发展初期，公司主要向生产和应用电能的工业领域和企业扩张发展。1920-1940年，在欧洲工业革命的影响下，汤姆逊开始朝多元化方向发展，业务陆续向家用电器、电灯电话、电气设备、无线电广播、放射学等领域扩展。1945-1966年，二战结束后，汤姆逊致力于发展大众化电子产品，逐渐成为法国最大的电视和无线电广播器材制造商。在此时期，汤姆逊还是法国国防设备的科研主力军，在先进技术方面具有无与伦比的研发及创新能力，一直站在科技最前沿。1966-1981年，汤姆逊开始国际化发展，以技术合作及跨国并购的方式，逐步在联邦德国、英国、西班牙、新加坡、美国等地设立了研究中心和分公司，成为一个全球化的科技企业集团。1982-1990年，汤姆逊集团内外进行架构重大调整和改组，加入法国国有企业集团，成为法国工业的标志性企业。在业务上则接连并购GE（通用电气）的消费电子部门、美国家电品牌RCA，拓展多媒体视讯产品业务。1991-2005年，汤姆逊继续推进业务调整，收购了美国第二大电影行业服务公司Technicolor，、广播设备供应商Grass Valley Group（草谷公司）, 以及飞利浦的专业广播电视部门、Parkvision公司的专业广播电视部门、英国后期制作公司MPC、、日本视频剪辑公司Canopus等。这一系列收购，标志汤姆逊由单一业务向消费类电子电器、媒体和娱乐内容、家庭互联设备三大主营业务转变。2005-2020年，汤姆逊主营消费类电子电器、媒体和娱乐内容、家庭互联设备三大业务，并开始在中国开展部分业务，主要活跃在媒体和娱乐内容领域。2021年，汤姆逊正式进入中国大陆市场，在广东设立中国区品牌经营中心，布局厨房、浴室、客厅、卧室四大生活场景的家电需求，涵盖厨房大家电、厨房小家电、生活电器类、热水器类、水净化类、个护健康类六大品类。

1931：发明第一台 TSF 收音机“ La voix du monde”1936：发明第一台电视机(819线技术)1963：第一台回轮式洗衣机诞生1967：发明第一台彩色电视机1982：推出第一台录像机和个人电脑（TO7和MO5）1993：聘请著名设计师菲利普·斯塔克 (Philippe Starck) 担任产品创意设计总监1997：在欧洲推出第一款DVD播放器1999：在欧洲推出第一个MP3播放器2007：推出第一个网络广播和VOIP直拨电话2012：推出智能家居系统设备2014：推出4K超高清电视2015：推出铝合金超薄笔记本电脑2016：推出多功能一体加热烹饪机Genimix Pro2017：推出新一代安卓系统4K超高清电视2019：推出无线感应充电产品2020：推出超薄便携笔记本电脑Neo Z32021：推出全新系列场景化、套系化、高端化的家电产品

创始人：Elihu Thomson（埃利胡·汤姆逊）埃利胡·汤姆逊，是美国电灯和电力系统的主要发明者，曾担任麻省理工学院院长、通用电气总工程师、美国电气工程师学会主席（副主席是特斯拉）等重要职位。爱迪生研究出了直流电，并改良了电灯，但由于电力不足，这一划时代的发明当时却没有得到广泛的应用。埃利胡·汤姆逊发明了三线圈弧光发电机与高频发电机，创造了电力照明和电气系统，使电灯照明成为一种大众产品。他一生获得近700项专利，因电气和工程科技方面的成就，广获赞誉：· 法国政府军团荣誉骑士称号和勋章 · 英国皇家学会拉姆福德奖章 · 巴黎博览会研磨奖章 · 美国工程学会的约翰·弗里茨奖章。

“中国发展带来的大量机会一直让我十分振奋。我们将继续扩大在中国市场的业务，特别是金融信息和交易系统。”这位曾在路透集团负责过不同业务及营销工作的总经理毫不掩饰其对中国市场的野心。目前，汤姆森路透集团在中国已锁定了四大业务领域作为未来的发展目标，包括：培训、“企业数据和资讯”服务、发展中国债券市场以及基金管理。

　　对于为何选择上述业务，迈克尔·皮斯也分别做出解释：“首先，我们希望帮助中国培养金融专业人士，因为中国迫切需要了解复杂的市场与交易工具的专业人士。同时，在目前国际金融市场震荡的情况下，中国的公司日益依赖我们提供的‘企业数据和资讯’。而中国的债券市场发展迅速是有目共睹的，汤姆森路透愿意推动这个行业的发展。最后选择基金管理是由于中国巨大的资本正在逐步发挥威力。我们看到中国资产管理规模已经从2003年的1720亿元人民币增长到2007年的3.2万亿元人民币。”

　　不过，迈克尔·皮斯也表示：“正是由于中国经济发展迅速，所以新的汤姆森路透公司在华所要面对的最大困难将是如何让其在华业务同样保持高速增长。”汤姆森路透计划在今年5月1日宣布其第一季度的经营成果以及对2008年余下期间的财务预测。 

品牌口号：friendly technology（友爱科技）这个口号源自于知名设计师菲利普·斯塔克（Philippe starck）。1993年，汤姆逊曾聘请设计师Philippe starck担任产品创意设计总监，他被誉为“世界上最负盛名的鬼才设计师”，几乎囊括了所有国际性设计奖项，其中包括红点设计奖、IF设计奖、哈佛卓越设计奖等。他设计了法国前总统密特朗在爱丽舍宫的私人住所，以及东京浅草的朝日啤酒大楼，还受邀担纲2024年巴黎奥运会奖牌的设计。Philippe starck的设计注重对环境的尊重及对人性的关怀。就职汤姆逊公司期间，Philippe starck提出的设计理念是：从科技到关爱。这定义了品牌和技术、创新和设计之间的关系，最终成为汤姆逊的品牌理念口号“friendly technology（友爱科技）”。遵循这个理念，他为汤姆逊设计了许多经典产品。

奥维云网数据显示，2021年上半年，中国整体厨卫市场规模达到726亿元，同比增长25.8%。具体品类来看，以油烟机、燃气灶为代表的传统厨电高端化趋势明显，同时洗碗机、嵌入式一体机、集成灶等新兴厨电持续发力。

汤姆逊的产品规划也反映了这一市场趋势。据了解，汤姆逊目前针对新中产家庭的四大生活场景，提供了四套系统解决方案：厨房系统、水处理系统、室内清洁系统、衣物护理系统，涵盖有厨房大家电、厨房小家电、热水器、水净化类、生活电器类、个护健康等6大品类。

结合用户需求和市场竞争现状，汤姆逊从品质、悦己、健康三个需求方向出发，第一阶段主要布局嵌入式蒸烤箱、嵌入式洗碗机、新式红酒柜、多功能厨师机、台式净饮机、咖啡机、扫地机器人、蒸汽拖把等多个细分品类。

10年营收目标100亿

一个品牌能够延续百年的秘诀是什么？对于汤姆逊来说，答案可能就存在于其品牌理念之中：“friendly technology（友爱科技）”。

据介绍，汤姆逊曾聘请“世界上最负盛名的鬼才设计师”Philippe starck担任产品创意设计总监。就职汤姆逊公司期间，Philippe starck提出的设计理念是：从科技到关爱。这定义了品牌和技术、创新和设计之间的关系。遵循这个理念，他为汤姆逊设计了许多经典产品。

李涛介绍，汤姆逊中国已经与国内顶级工业设计公司东方麦田开展合作，一方面，深入理解品牌理念精髓，汲取品牌传承百年的底蕴内涵，便于品牌更好地融入中国市场。另一方面，深刻洞察中国新生代中产阶层消费者的生活习俗、消费模式和习惯，系统研究市场需求，为未来产品战略提供坚实依据。

“对于未来的经营目标，我们信心十足！”李涛直言，“经过10年的努力，汤姆逊在所有运营的细分品类领域会成长为头部品牌，总营收将达到100亿元人民币”。他表示，未来，在经营良好、拓展顺利的基础上，汤姆逊中国会根据市场需求布局更多的产品品类。