记者｜张子怡
对深圳而言，乐高乐园的“落脚”让这座城市有了第一家具有国际IP性质的主题乐园。
四个一线城市中，上海有迪士尼乐园，北京有环球影城，广州有长隆度假区。对比之下，深圳能向外地游客展示的重要景点，仍是1989年开园的锦绣中华和1998年开园的深圳欢乐谷。
深圳乐高乐园项目遴选方案中也指出，“乐高乐园可以填补深圳市国际化高端旅游产品的空白。”
8月26日，默林娱乐集团宣布，全球最大的乐高乐园度假区正式投建，落户深圳，选址深圳大鹏新区，是大湾区首个国际IP亲子家庭娱乐主题乐园度假区，占地面积约为58万平方米，由英国默林娱乐集团独家运营，合作方为合正集团，投资超70亿元（约10.8亿美元）建设，预计2024年开园。
8月23日时，作为合作伙伴的深圳市合正文化旅游集团有限公司以10.58亿元竞得乐高乐园所用地块。
乐高“LEGO” 创立于1932年，公司总部位于丹麦。1968年，乐高决定要把积木拼成真实世界，在丹麦小镇比隆开出第一家乐高乐园。2005年，全球第二大主题公园集团默林娱乐，以2.5亿英镑买下乐高乐园，成为眼下所有乐高乐园的运营方。
目前，全球已建成运营9座乐高主题乐园和22座室内乐园性质的乐高乐园探索中心，进驻英国温莎、美国加州、日本东京等国家和地区。
在中国，乐高乐园在成都、深圳、上海三座城市同时推进着项目建设，并且这三座城市主题乐园的规模预计都超过了世界其他乐高乐园。
当然，与其他乐园相比，乐高乐园面积本身并不大。深圳乐高乐园项目使用的建设用地面积53.34万平方米，建筑面积26.7万平方米。成都预计建设的乐高乐园项目建设用地面积约22.91万平方米。
而北京环球影城度假区在总面积约1200公顷（1200万平方米）的文化旅游区的战略中心区占地400公顷（400万平方米）。其中北京环球度假区一期工程占地约169公顷（169万平方米）。
上述乐高乐园两块地块的建设面积均不超过北京环球影城度假区一期工程占地的20%。
乐高乐园的面积跟其定位有一定关系，深圳乐高乐园度假区总经理史福瑞告诉界面新闻：“乐高乐园主要是针对2到12岁亲子家庭的目标市场人群，我们希望更多的能够吸引到本地的游客来游玩。”
在弥补区域市场空白之时，深圳乐高乐园可能面临的挑战是：在主题乐园规模适中的情况下，酒店规模却大大扩大了。
资料显示，主题乐园内将有9大主题区、超100个互动游乐设施、表演和景点；规划建设全球最大的乐高水上乐园。深圳乐高乐园计划打造三大主题酒店：主题乐园酒店、城堡酒店、宝藏岛酒店，超1000个房间。
可供对比的是，马来西亚乐高乐园作为亚洲第一家乐高乐园，占地超76英亩（约合31万平方米）。这家乐高乐园主要分三个园区，分别为主题公园、水上乐园以及海洋馆。在园区外，马来西亚乐高乐园兴建了一个拥有249间客房的乐高酒店。
从深圳市中心驱车到乐高乐园大约需要一小时左右的车程，路途并不遥远，加上乐园本身规模的原因，有多少游客会入住主题酒店以及反复游玩，都需观察。
从运营角度而言，默林娱乐集团采取了跟在其他国家不同的模式。
史福瑞告诉界面新闻：“我们在不同地区有不同的商业运作模式，在有些地区我们是独立运营，在有些地区我们是会通过跟当地市场的开发商合作来进行运营”，他认为，在中国同开发商合作，可以更快地了解市场、更快地完成主题乐园的建设运营。
默林娱乐在深圳选择的合作伙伴是合正文化。
据天眼查显示，合正文化的大股东是合正控股集团（深圳）有限公司（以下简称合正集团），持股85%。相关资料显示，合正集团成立于1996年，拥有地产开发、文旅度假、医养健康等业务，同时也涉足私募投资、酒店管理、物业管理等。
史福瑞表示，之所以选择与合正合作，除了考虑到在中国市场需要打理多方面的关系以外，合正集团的海外投资经验也起到了重要的作用。
默林娱乐集团同合正集团的合作中，合正主要负责财务投资，默林娱乐负责项目的设计和运营。史福瑞表示：“两家公司也共同成立了团队，会共同开展工作。”
作为深圳本地开发商的合正集团，规模和名气都不大。这跟合正集团的业务转型有重要关系。
合正集团成立于1996年。1998年7月，合正第一个地产项目“合正园”上市，开启了它的地产之路。
据合正集团官网显示，目前，该公司旗下拥有30余家全资控股企业，地产业务分布于深圳、东莞、惠州、烟台、三亚、延吉等城市，形成城市综合体、城市豪宅、城市精品、滨海度假等四条产品线。
合正集团于2004年开始涉足旧改项目，已改造开发合正星园、合正锦湖逸园、合正汇一城、合正荣悦、合正观澜汇、合正丹郡等多个项目。而除了地产业务之外，合正集团也涉及商业、酒店、金融、投资移民、物业等多元领域。
2013年，合正集团确立了“国际化+多元化”的发展战略。此后，它在美国洛杉矶成功收购了洛杉矶机场喜来登酒店、洛杉矶市中心LUXE酒店，并投资建设圣盖博喜来登酒店及合正洛杉矶中心综合体项目。此后，海外业务也成为合正集团的重要板块。
