程霖老师金融课堂：知乎的“下沉式”出圈

程霖老师金融课堂：知乎的“下沉式”出圈

　　程霖老师金融课堂 程霖老师报道，3月26日，十年知乎胜利赴美上市，但遭遇了首日破发。不过在4月份，不知是价值被重估还是资金护盘的缘由，知乎股价又呈现了大幅上涨。可好景不长，知乎股价随后又步步下跌，截止5月6日收盘价仅8.06美圆，较首日收盘价更低。

　　IPO及之后的股价表现让知乎更受关注，评论褒贬不一，其中一个焦点议题就是知乎“变了”。

　　成立之初，知乎实行封锁约请制，前200名用户都是互联网圈的领军人物和不同范畴的专家、学者，比方李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等。经过这些“精英”UP主，知乎积聚了一批“精英阶级”用户。但2013年，知乎向公众开放注册，内容开端“普惠”化，用户类型扩展到群众网民。

　　“普惠”化的结果之一，就是在媒体和其他平台、以至知乎平台上，都有讨论以为知乎上面的高专业度内容越来越被稀释，各种虚拟创作、文娱信息越来越多。知乎过去的内容专业度和理性交流习尚已不存在。

　　这背后是知乎“下沉式”出圈。知乎将目的用户从过去的“精英”下沉到了群众，以此取得了更多的流量。这可能是知乎管理层主动选择，更可能是在资本压力下的被动妥协，由于知乎必需做大、IPO才干给投资者退出通道。

　　“下沉式“出圈后，新老用户并不一定能调和相处，以至招致局部老用户纷繁出走。知乎开创人周源也曾坦言：“一个很小的圈子，用户成万倍增长时，它的内容质量一定会严重降落。内容质量降落招致寻觅优质内容的时间本钱上升、优质答复遭到关注降落。”

　　这种产品和品牌力上的损伤知乎管理层很分明，但是也迫不得已。

　　出圈之后是“内卷”？

　　出圈之前，知乎是一个“小而美”的内容社区；出圈之后，知乎大了，但是懊恼也多了，无论在内容还是商业化方面，都面临着“内卷化”的竞争。

　　选择出圈之后，知乎在内容层面就有了足够多的竞争对手，包括微博、公众号、头条、局部网文平台等等，以至在选择发力视频范畴之后，还包括抖音、快手、B站等。

　　出圈之前，在内容社区维度，知乎还具有本身的差别化竞争优势；出圈之后，知乎无论在创作者积聚、运营、算法引荐方面都不具备比拟优势，面临着的必然是一场剧烈的竞争。

特别是在创作者抢夺方面，知乎培育出的局部大V流失到了B站等短视频平台。各大平台也都在经过各类扶持方案抢夺创作者，即便上市之后，知乎也没有资金优势去抢夺创作者，毕竟内容创作者不能都不断“用爱发电”。知乎一度被视为创作者“黄埔军校”，这是对知乎的价值认可，但也暴显露其创作者流失的缺陷。

　　商业化方面，业界比拟认可知乎的学问付费类业务空间不大，固然有付费用户和付费率上升，但总体比例仍然很低，且ARPU下滑。数据显现，2020年，知乎月均付费用户从2019年的57.4万增长到236.3万，付费率从1.2%进步到3.4%。不过ARPPU从12.77元/人/月降落到11.3元/人/月。

　　程霖老师认为，知乎在商业化方面的最大打破口还是广告。2020年，知乎的广告营收额为8.43亿元，占比62.4%。但是，过多的广告投放必然会伤害平台的内容生态。与知乎具有一定可比性，胜利“出圈”的B站就在广告方面采取了限制投放的战略。

　　文渊智库开创人王超表示：“知乎的变现才能很低，一方面是内容不够好，不够有范围效应，二是运营才能低、广告也卖不上去。

　　知乎不是没有探究，一方面也在采取措施扶持创作者，同时经过发力视频等范畴继续“出圈”。但是，在“流量为王”的时期，平台之间的竞争必然越来越鼓励。上市之后，更多的大型平台会“发现”知乎这个竞争对手，知乎尔后面临的将是越来越“内卷化”的竞争。

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