店宝宝：网店创业的机会，再不抓住就错过

一、 什么是创业

之前在一家创业公司待过，有一个发生在同事身上的故事很有意思。

记得那天，陪他去相亲，和对面女生就聊到了创业的问题。我的同事坚定的认为自己是在创业，因为自己是创业元老，既掌握核心技术又有股权；而那个女生却坚持相反的观点，认为他只是在打工，因为他不是老板，这样说倒也没错。

说起阿里，大家都知道马云，但是并不所有人都知道，当初跟马云一起创业的还有那十八罗汉。阿里的十八罗汉，他们今安何处似乎没人在意，名声在外的是马云，跟他们没什么关系，但是他们完成了财务自由，个个身价过亿。

当然，阿里不是马云的，也不是十八罗汉的，至少从股权上看是这样的。

那你觉得在楼下开一个小卖部或是早餐摊子算不算创业呢？我想大部分的人都不太愿意承认这也算创业吧？虽然这个小实体完完全全属于你。我们潜意识里，总是认为只有那种可以越做越大的才叫创业。

马云曾公开表明自己做TB的初衷：“让天下没有难做的生意。”

时值今日，阿里的能量超乎我们想象，马云做到了他的梦想，他成功了；十八罗汉作为创业元老，也成功了。

想从做淘宝开始创业，该如何起步？

其实，绝大多数想要创业的人，都不是他们这样的人。只是为了能让自己的生活掌握主动，想多赚点就多努力奋斗，想平淡生活就放慢脚步，那是一种对自由的渴望。

所以，创不创业不重要，重要的是找到一种让自己舒服的活法。

说到底，创业是一种生活态度。

二、 清楚自己的能力和资源

“欲知人者必先自知。”

无论任何时候，都必须先认清自己的能力到底在什么水平线上，哪些是自己强项，哪些是自己短板。

然后还需要清楚，自己有什么可用的资源和产品，有多少启动资金，允许自己亏损多长时间，需要急救的话，有没有备用方案。急救方案没有也没关系，资源充分不是创业的必要条件，只是一味催化剂罢了。

孙子兵法有云：“知彼，百战不殆。”

己，即是自己的能力以及资源；彼，则是市场大环境。

三、 找到货源

做生意首先要解决货源问题，能否找到优质的货源，是创业的关键之一。

如果没有好的货源，那就不是创业的时候。切忌不要想卖什么而卖什么，不要觉得什么好卖才卖什么。

你应该考虑的是，这是不是一个品种优良的产品，是否有包装价值，潜在市场有多大。

四、 调整心态

我一个正在创业的朋友曾经对我们说，如果搓麻绳比搞互联网赚钱，那我就带你们去搓麻绳。我当时特别不理解，感觉这家伙太没底限了吧，真去搓麻绳谁能撂下这个脸。但我现在已经完全领悟了，因为我们是做的是生意，不是做脸面，确切的说不是做自己的脸面。

西方经典的商业论，都阐明一个观点：“顾客是上帝。”可是没有说要把自己当做什么，因为想要赚钱，自己是什么并不重要。

五、 阶段性目标

如果以单打独斗为基础，在最开始的战略上，一定要以累积原始资本为目标。

了这个目标不需要很宏大，而是阶段性的小目标，比如达成第一个5万或是10万的计划。以解决现阶段的温饱问题为合格标准，以扩展员工和货源渠道为深层目标。

招个美工、招个客服、招个发货，一切以原始积累为目标去经营，遇到更好的货源就开新店，遇到跟好的分销就做分销，不要以如何把现有店铺做大，信誉做高为目的，更不要突然搞一个自己的品牌。

六、 不要有后顾之忧

失败就是失败，就算是实体创业破产也没见哪个去街上要饭对不对。

做TB的门槛那么低，几乎只要一台电脑，一根网线就够了。一个品类没做起来，换一个再做。

七、 原始积累

“工欲善其事，必先利其器。”

自己擅长开直通车，就深耕直通车，不要一开始就想着什么都要做好，然后就从自己各种短板开始大补大弄。创业的开始，就需要用你的长板打开局面的，而且是一个流程越靠前的流程越好。比如：引流、文案、修图制图、客服等，在这个世界，全才往往成了“庸才”，而专长往往成了“专家”。