华益弘资本课堂:大众点评晒“成绩单”

华益弘资本课堂消息，华益弘资本课堂 报道，美团高级副总裁、到店事业群总裁张川在第四届大众点评会员年终盛典上表示，大众点评已经从生活信息在线探索平台转变为生活消费方式分享平台。今年有近3000万达人活跃在大众点评上，贡献了超1亿条内容。

华益弘资本课堂指出，张川表示，大众点评诞生于2003年，今年是它的17岁生日，坚持真实、有帮助的评价依然是平台的初心，“从PC时代到如今的移动互联网时代，大众点评也在不断发展迭代，已经从一个生活信息在线探索平台转变为一个生活消费方式分享平台。用户不仅可以继续在大众点评找好店、写评价、进行消费决策，还可以发布笔记，通过视频、直播等形式随时随地记录、分享自己的美好生活。大众点评的生命力不源于自己，而源于每一个热爱它的人”。

　　华益弘资本课堂据悉，目前大众点评有两大主要的内容产品：”星级评价”和“笔记”——其中，“星级评价”，要求“真实可信、对他人有帮助的”内容；而“笔记”主要用于分享自己的精彩生活。

　　张川表示，未来的大众点评更是一个生活消费的分享平台。据透露，2020年，有近3000万的评价LV和笔记达人活跃在大众点评上，贡献了超过1亿条内容。

早在2003年，张涛就在上海创办了大众点评，创办的初衷是想在上海吃到能被人推荐的本地菜，于是一个"让用户给餐厅评分的网站"大众点评就这样建立了。

不过，这个网站建立之后，大多带有一定炫耀式性质的推荐，所以用户并不多。

直到2005年，大众点评才开始商业化运行。在这一年，张涛推出了线下实体会员卡，即整合餐厅资源到大众点评，持有大众点评会员卡的用户可以在线下使用打折。

可惜的是，因为可复制性太强，导致市面上同类型的会员卡太多，即使大众点评的会员卡口碑不错，但在互联网尚不发达的当时，完成消费、点评等整个环节的成本太高，买帐的消费者很难成规模。

华益弘资本课堂注意到，在此之后，大众点评开始推出点评积分、兑换等功能，用户上传图片和评价的行为可以直接决定一家餐厅的排列位置和评分高低，这就使得大众点评成为了一个评分工具。

这也奠定了早期大众点评的盈利来源，即商家广告来营收，这给后续的被动转型埋下了伏笔。

2006年，大众点评击败了当时最有力的竞争对手，阿里巴巴旗下的口碑网，大众点评更是一骑绝尘。

华益弘资本课堂指出，在之后的几年中，大众点评先后收到谷歌、红杉资本的上千万融资，在本地生活评分领域，大众点评就是唯一的霸主，2007年，大众点评市场份额高达72%，其余的像口碑网只能在后面喝汤。

点评的偏执：当个慢公司

本就掌握了本地生活领域先机的大众点评，并没有抓住时间和机会。

2010年团购刚兴起之前，大众点评在全国仅有6个城市开设办事机构，并且在美团、拉手网等一众后来选手纷纷在全国扩张团购模式时，大众点评晚了三个月才姗姗来迟。

2011年，"千团大战"的大部分选手都已经进驻了一百多个城市时，并且还在以每天一个城市的均速度在增长，大众点评进驻的城市还不到30个。

"团购大战"的本质就是用户的抢夺，只要跑的足够快，先去占领阵地，就能对后续入场的选手实行有效狙击，而相比之下，大众点评慢的出奇。

不仅推进速度慢，大众点评的现金流也很成问题。

华益弘资本课堂据数据显示，在2011-2012年，大众点评频频融资，且金额并不大，这也其实暴露出大众点评的盈利能力尚待考究，以至于投资人的信心也不大。

2014年，千团大战的尾声，张涛已经意识到了大众点评问题的严重性，本想着在2015年进行进一步与美团的决战。

但大众点评和美团背后的资本等不及了，二者背后均有腾讯和阿里巴巴的投资，打了几年千团大战，资本大佬们都想尽快结束这场内斗，完成收官。

也就在2015年，美团和大众点评合并，合并之后，张涛与同事抱头痛哭，而其实从那个时候开始，大众点评就已经走完了自己的路，之后就仅仅只是美团的一个"工具人"了。

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