京东数科成长之路,重新定义智能科技

2013年11月10日,在一架北京飞往旧金山的航班上,陈生强陷入了沉思,他瘦削的脸庞上没有任何表情。他总是这样,沉着冷静,与人发言时一丝不苟,这一次,他认真思考过,做这件事能不能对社会产生正面且长久的价值,最后他决定,让自己和团队再次归零。2013年11月飞机落地后,他们下定决心要走这条路,这也是京东数科正式成立的开始。他就是陈生强,现任京东数科CEO。

数字科技通过降低变动成本,使边际成本趋近于零,从而产生更多的效益。但在更长周期和更广维度上,京东数科应当是一家什么样的公司,应该如何塑造呢?2007年,陈强生正式加入京东。他参与了京东集团早期技术框架的搭建,实现了多项技术变革。另一个是金融方面:曹鹏找到陈生强说,我给你做个网站吧,你要觉得这一个网站好你就用,你如果认为不行就算了。于是曹鹏组了一群研发人员,隔离原来的业务,封闭式开发,到2013年11月,网站上线了。第三年,曹鹏也加入京东数科,把之前的实战经验都带过来了,同时平衡好新业务和技术换代之间的关系,知道在什么时间做架构升级和迁移,什么时间引入新技术,新技术应该如何引入。京东数科的团队实力2013年,郑宇陷入了迷茫。他在微软亚洲研究院(以下简称微软亚研院)城市计算领域深耕七年,并且获得了大量成就。作为全球第一个提出城市计算理念的人,他曾被《财富》评为中国40位40岁以下商界精英。父母希望他可以获得诺贝尔奖,但他觉得奖不重要,最重要的是自己的能力对国计民生产生真正的价值。2013年,薄列峰实现了转型。他在芝加哥大学丰田钻研院和华盛顿大学完成博士后研读后,成为亚马逊首席科学家,研发AmazonGo无人零售店。这是一个基于前沿技术的内部创新孵化项目,这件事从来没人做过,很多工程师认为这件事做不成,太难了,所以就接二连三退出了。

作为AI算法团队主力,薄列峰也踩过很多坑,好比要处理无人零售店的问题,到底哪条技术路线是对的,是AI还是非AI技术方案?这在那时无人知晓。薄列峰打比方说,我们需要看到阿谁山顶(终究目标),同时也要真的能够爬到山顶(爬到山顶的路径)。为此,薄列峰常把AI技术解决方案代入到产业问题去看前景,他期望通过自己的努力促进的最新AI技术能名实相符智能化、产品化,用智能化的产品促进行业,改变众人的生存。当你用一个山腰的技术去变革一个在山顶的产业,需要洞察问题的本质,知道现在技术的缺陷并规避它,同时发挥它的优势解决难题,这很考验一个团队的实力,而京东数科的实力足以支撑起他们的想法,推动产业向数字化方向转型,是京东数科要实现的目标,我们相信京东数科在未来会给我们带来更多惊喜!