博志成OMO创新新模式，为培训行业树立新标杆

受疫情影响下的企业培训，何去何从?

回想起2020年春节后突如其来的疫情，相信很多人都心有余悸，随着感染人数的不断攀升，且该病毒具有人传人的特性，为了避免疫情的进一步扩散，减少线下聚集带来的传播风险，线下培训都处于停摆的状态。进行中的培养项目无法继续，新一年的培养计划无法推进，面对无法确定的恢复时间，人力部门、培训相关负责人都陷入了思考与抉择。面对特殊时期下集团、公司战略调整，如何顺利过渡，支撑实施，团队的心态稳定与内功修炼迫在眉睫?遇此情况，是搁置培养计划，静待事态发展?还是主动出击，大胆尝试新形式，通过行为改变，危中寻机?相信很多朋友还能回想起当时的选择。

培训模式的迅速转变，是接受还是拒绝?

是的!有一些勇于尝鲜的地产人们，在博志成为期1个半月的公益直播月中，完整体验到了OMO在线教学的实施后，正式进入了线上培训的组织开展中，在线教育不再为教育科技企业独有，手机、电脑也不再为娱乐设社交所独占。通过有结构体系的课程设置、有针对性的问题解决研讨、全程教辅团队的过程管理实现了完整的学习闭环。

听听博志成的学员们是怎么说：

“感谢博志成给我们带来这次线上学习机会，在战略高度上更加清晰的梳理和定位，专业能力得到提升，思想觉悟有所提高，在企业经营上也做出了很多举措，感谢博志成给予了一个让我们成长的平台，后续希望通过加入G50董事长俱乐部，实现进一步的提升。”

“博志成OMO课程是少有的能给我带来共鸣的课程，无论在工作思维方式上，工作方式方法上有很明显的提升，可以说立竿见影，研讨会环节的分享更是受益匪浅，尽管工作很忙即使有时候在路上，我也坚持听课，学习绝不抱着应付的态度，坚持就是成长的胜利。”

“博志成的课程真的能学到很多知识，非常对口，很受用，与原来传统的培训相比，没有了路途上耽误的时间，还可以结合自身情况合理的安排学习时间，当天学习后还可以反复回听复习，学习效率提高很多。”

“感谢博志成提供的线上学习平台，把开发过程中会遇到的动辄几个亿的问题，通过曾老师的线上学习课程找到解决方案，避开工作中的坑，这样的课程的学习价值真的很高，以后我也要持之以恒的去努力学习。”

从以上部分学员的反馈中可以看到，博志成OMO创新在线学习无论从课程系统性、时间便捷性、学习自主性、复学频繁性，反馈高效性、RIO高价值性方面都展示出了优质的特点。未来，随着OMO模式的持续推进，线上线下的有机融合，将在线高频反复学习强化知识点的吸收与线下充分调动知识吸收后的实操应用体验--场景内化学习结合，实现人才培养效果的价值最大化。

已迎来的培训模式转化，是拒绝还是接受?答案已经一目了然。

博志成OMO培训模式，树立行业新标杆

大胆尝试，接受新技术新形式，为培训注入新能量，说来容易，但是如何去做相信很多伙伴还是茫无定见。看的到影像听得见声音却摸不着实体的老师，学习任务布置下去却“盯”不到是否学习的学员，长周期的学习时长忧心进入倦怠期后的效果....这一系列的问题是否又让很多企业望而却步，心有余悸般安慰自己，还是“摸得着”的靠谱?其实，博志成OMO培训体系皆有对策，并且在无数企业实践中得到了很好的验证，下面就让我们看看博志成OMO培训模式是如何保证培训效果，又如何让培训效果再提升。

1、重视内部学习宣传，持续营造学习氛围

2、关注学习出勤记录，按时监督学习进度

3、参与完成学习任务，对标行业明晰差距

4、把控项目表彰节点，内容复盘及时反馈

5、注重吸收内部转化，提升培训价值创新

以上五点，很多参加的企业已经在内部践行并取得了很好的在线学习效果，一次的学习触动到学员，刺激到学员的学习痛点，收获思路的开拓，那么一次次的学习，反复的不受限的学习就会将学员的思路延伸，反复咀嚼后的知识养分，真正吸收，通过宣讲传播，让更多的企业学员受益，学得到-深吸收-讲出来!这也正是博志成OMO在线学习融合线下学习创造培训价值创新的意义所在!

在第一季度的博志成地产学堂·领跑计划(11营)的实施过程中，涌现出了很多优秀的学习型企业，他们严格把控学员的学习出勤情况，监督到位;他们按时完成学习作业，热情参与研讨并不吝交流;他们积极组织公司内部的学习转化，不仅完成了人才培养的目的，还为企业发掘了一批优秀的内部讲师与课程。

博志成地产学堂·BMLP名师领跑计划第二期即将在8月20日开营，期待更多的优秀房企能够参与进来，共同感受博志成OMO培训模式带给企业员工的成长和发展。