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空间魔法师麦古一2019公寓改造设计大盘点之8—金辉海上铭著

这是一套排在第8位的金辉海上铭著。

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2019年度公寓改造设计|金辉海上铭著

户型上看空间感觉蛮大，结构比较干净。下面先介绍业主居住情况和功能需求。业主是一对小夫妻，房子做为婚房使用。在前期没有小孩老人住的情况下三房两个住会不会觉得有点奢侈呢，其实如果设计的好，对于这样的空间面积也不会觉得大的。房产面积挺大的，实际上用起来会发现也没有想象中那么大。

两个人居住除了主卧室之外，剩下的空间基本上都是各自自用为主。父母不会来经常来住，客人也很少来，大部分还是以两个人生活为主。对于次卧也就是一个形式上的留用。

餐厅和厨房需要比较大，平时会做一些烘焙之类的比较感兴趣。对厨房设备及使用的各种功能有一定的追求。

北边次卧比较小，他们希望是做成储藏的衣帽间，衣服比较多。客厅想要腾出一个能够独立上网或娱乐的书房空间，不希望特别小，完全牺牲掉旁边次卧，希望书房还能容纳别的功能需求使用。阳台做成休闲的阳台。原有的三个卫生间，不需要那么多。

下面是这套房子的原户型分析。

1、原建筑结构从户型上黑色部分为承重墙，结构很清晰，承重墙都在外墙结构上，内部的都是120mm的单砖墙可以拆掉。这种结构也是目前新建筑设计的一个趋势。

2、原本户型有三个卫生间根据卧室分布空间也不算多的，各有所用。其实也各有所用。最重要的一点，进门的正面有一堵墙。和旁边卫生间墙面齐平，但是和客厅空间对比宽度尺寸还是比较窄。

旁边的客卫墙体也是一样推出来，如果卫生间不存在这边的整个空间就比较宽敞了。这也是建筑上的一个缺陷。

需要对户型进行改造去掉储藏空间，重新布局，如果原主卧卫生间的储藏室出掉北边卫生间就会凸出来，也是这套案子建筑上设计的难点。

3、厨房是比较标准独立的中厨空间。餐厅过道有点窄。

4、客厅阳台做成休闲阳台，需要封上。

5、主卧室和客厅以及次卧室和客厅都是单墙可以进行拆除，主卧这边拆掉可能用墙所在的位置做一些储存的功能。

6、南次卧室里面是个暗卫。如何对暗卫做优化，也是个难点。主次卧门分别开在客厅两面墙面，很不和谐，使得客厅空间不够完整。客户想要的书房在在拆掉次卧这面墙后，是不是可以啊匀出一些面积给到书房使用呢？

7、北次卧很小根据客户的需求作为储藏空间衣帽间使用可能比较合适。

下面看下我们最终方案的讲解。

户型改造后

首先看下厨房餐厅改造的设计理念，把之前的进门堵住的这边储藏室墙体往里面推，使得原本的客厅空间瞬间开阔，和客厅融为一体，形变完整的直通的空间。

进门正对面既可以当玄关背景墙，里面也作为储物的空间。定制一面的整体柜做收纳，实用简洁。

原本卫生间墙敲掉压缩，里面设计一个台盆和马桶，马桶改造为壁挂式马桶，后面可以直接用管道接马桶坑位，还有一个小的台盆，玻璃采用电子雾化玻璃，不使用的时候具有一定的采光性。可以局部贴膜，图片上看到具有很通透的漂亮的效果。

餐厅的空间利用北阳台将餐厅推到北阳台，设计卡座，靠墙设计坐着也比较舒服很有感觉。除了吃饭也可以休闲或者作为工作的选择。如果两个人使用，完全可以在西厨的吧台上完成就餐的需求。

里面原本的一个标准的厨房空间，得以完整的利用，在外面又增加了一个西厨的空间。西厨岛式概念，岛台+吧台整体搭配，后面靠墙定制整体的餐边储物高柜，整体空间看起来非常有设计感，比放散开的餐桌椅显得逻辑感更强，使得整个房子有条有理很多。

图上看到这个案子的设计手法，现代风格，黑白灰帅气很硬朗很酷，很适合这种逻辑感强的一种设计的手法，所以我们将西厨放到外面，里边设计卡座餐厅，压缩卫生间使用透明玻璃，在不使用时空间完整。

上卡座餐厅卫生间区域需要上一个台阶，设计上比较有趣也是阳台高度以及卫生间的排污排水改造的需求，把需求变成设计感的一部分，这样家里也有一种错层的感觉，视觉上很棒。

进门右边大厅，两边墙都能动，保留了主卧这边的单墙体，起到很好的隔音作用，背后有电视柜，正面有书柜作为储物功能。主卧门设计隐形门和沙发后面的书架柜体及进门正对的储物柜融为整个书架的感觉，并采用相同板材材质，色彩统一，门的存在就不会显得那么突兀。沙发后面和书架之间留有过道的距离，相对还是比较宽敞。

客厅和次卧这边墙体拆掉变成一个电视机的墙，背后是书房空间。而原本的卫生间被拆成了一个长条形三分离的设计概念，中间洗手台区域增加一排的储物柜，中间一段是洗手台，两边一边一个马桶间，一边一个浴室。浴室比较宽敞，进去设计换衣的过度区域，里边是冲林区，中间玻璃隔断。之前原本的一个暗卫就变成借用次卧室窗户的一部分进行采光，浴室也就变成了明的空间，增加通风采光效果。

之前的次卧除了一部分借给书房和卫生间，也留出一部分做成多功能榻榻米房间，偶尔留给客人使用，增加储物空间，也作为书房边上的一个辅助的休闲的区域，一举多得。榻榻米上放一个桌子和喝喝茶，旁边还有一个书架看看书是一件很舒服的事情，南面的光线也很不错。

书房本质上也和客厅进行空间上的互动，使得原本的建筑中不是很南北通，在改造后变得南北和东西都通透的空间。

客厅阳台的隔断玻璃拆掉，在阳台里面拦一道玻璃移门，里面放置洗衣间的空间，有洗手台，洗衣机上可以叠放烘干机剩下的空间就变成了休闲的阳台区，移门采用不透明移门，关上后，可以在阳台上更好观景休闲享受生活，有个更好的视觉效果。

主卧室卫生间和次卧墙体是承重墙，没有办法通过卧室的空间直接打穿到次卧。设计的衣帽间需要从外面餐厅空间进去这点是建筑上的缺陷。衣帽间的三面都是城墙，所以改动不大。

主卧室套间非常的开阔度，进门左手边一整排的衣柜储物，卫生间设计三分离，正面是化妆洗漱台，很宽敞。右手边是独立的淋浴和马桶区域采用玻璃隔断，淋浴带窗户使得整体采通风都不错。

为了方便区分，卫生间整个区域做了抬高处理，台阶底下有灯光，有一种错层的这种感觉。

卧室内部6尺的床常规摆放，不再需要去考虑柜子，已经放到了进门的左手边。电视柜可以做收纳性的设计，飘窗主要作为休闲的空间使用。这套大户型平层的改造，排在本期的第8位，也是以两个小夫妻角度来看，能够住得非常舒服的一套户型。

96年富二代，跨界做钻石生意｜寻找95后创业者

一个不断跨行、屡次“创业”的年轻姑娘，能做好一个品牌吗？

文｜《中国企业家》记者 邓双琳

编辑｜马吉英

图片来源｜受访者

初次见浦奕柳，是在ANOTA的办公室里。当时她正在筹备一个活动，办公桌上摆满了各种图稿、样品和首饰盒，地上的展会物料也堆积如山。“陷”在物料中的浦奕柳看上去很瘦弱，虽然她今年才26岁，但她自称已有12年“创龄”了。

浦奕柳是ANOTA的创始人。ANOTA是一个可持续新奢珠宝品牌，通过实现材质、工艺与设计的创新，希望打造出可多场景佩戴且环保的培育钻石类产品。

生于1996年的浦奕柳把ANOTA定义成自己的第四次创业。目前，ANOTA已完成由梅花创投独家投资的种子轮融资。

“当时浦奕柳拿着设计图稿，让我猜首饰的定价和成本。我一看，设计很超前，又是钻石做的，成本至少也得上万。”但令梅花创投创始合伙人吴世春惊讶的是，培育钻石新材质可以让原本高昂的成本降低很多，售价几万元的产品，看起来能有售价几十万的质感。

“当时我就觉得，这个项目的赛道可以，毛利也可以。在质量一样、设计一样的前提下，1/3的价格是可以颠覆一个行业的。”吴世春说。

浦奕柳告诉《中国企业家》，近期ANOTA已经拿到了上千万的天使轮TS，预计一个月内完成。本轮融资将用于打磨ANOTA首家线下旗舰店。

浦奕柳的所谓创业经历看上去有些“另类”——

14岁读德威国际高中时，浦奕柳就在校内成立公益组织，并带领同学在线下开格子铺，赚钱用于维持公益组织运转。18岁，在美国读商科的浦奕柳休学一年，回国成立了集餐厅、超市为一体的麦古有机生活馆，在生活馆实现盈亏平衡后，浦奕柳选择卖出股份，回到学校继续读书。21岁，本科毕业刚5天，浦奕柳就受朋友之邀，回国加入联医集团担任合伙人，负责战略规划、组织管理和投融资。

2021年，浦奕柳选择再次创业，成立ANOTA。浦奕柳的野心是，创立一个依托中国供应链的世界级品牌。

涉足商界以来，浦奕柳一直在跨行——从公益到餐饮，再到医疗和时尚行业。也有不少人质疑：这样一个不断跨行、屡次“创业”的年轻姑娘，能做好一个品牌吗？

浦奕柳认为，一个创业者能够将自己的人脉和资源盘活并最大限度利用，是一种必要能力。

吴世春还清晰记得第一次见浦奕柳的场景。

那时的浦奕柳还未满25周岁，拿着ANOTA的产品设计图稿，坐在梅花创投的办公室里说，“我要做一个世界品牌。”梅花创投自成立以来投过600多个早期项目，但极少投资25岁以下的创业者。吴世春之所以愿意投资，除了ANOTA的赛道和设计理念，还有这个女孩长达12年的“创龄”。

由于家庭背景的原因，浦奕柳从小便对商业耳濡目染。从四五岁开始，父母就会带着她出席一些商务场合，甚至旁听一些会议。但接下来的故事走向并非“富二代接手家族企业”。

14岁时，浦奕柳离开了江阴的家，一个人去苏州的德威国际高中读书。她开始独居，自己上学、做饭、洗衣服，经历了一段“放养式”成长后，浦奕柳也萌生出创业的念头。

在德威，很多学生为了申请一个好的学校，需要增加一些社会履历，浦奕柳选择成立了一个学校里的公益组织。公益需要经费，浦奕柳鼓起勇气去找苏州本地的企业家拉投资，但对方觉得是一群小孩子在过家家，并没有投资。短期内筹不到款，浦奕柳决定自己创业赚钱，她向学校借了5000块钱，带领公益组织的学生去开格子铺，学进货、出货、盘货、记账，由此获得第一桶金。

尝试到创业的滋味后，浦奕柳想要尝试更多商业模式，做更大的生意。18岁，已经去美国留学的浦奕柳决定休学一年，回苏州开了一家集餐厅、超市为一体的麦古有机生活馆。彼时，倡导健康生活理念的有机生活馆的概念在美国很风靡，但在国内却鲜少有人实践。

作为麦古有机生活馆的总经理，浦奕柳负责麦古整体的品牌和市场。麦古运营起来后，很快实现盈亏平衡，但浦奕柳没有继续。她把麦古的股权卖给合伙人后，又回到美国继续读书。

当时的浦奕柳在接受采访时就曾说过，“麦古不会是我唯一的事业，但是一定是我成长的重要一步。”

21岁，浦奕柳刚本科毕业5天，还没来得及毕业旅行，就应朋友邀请回国加入联医集团担任合伙人，负责战略规划、组织管理和投融资。联医是一家以互联网驱动的医疗器械出海公司，主要是将中国医疗器械供应链进行整合，与海外的医疗需求进行对接。

与学生时期的创业实践不同，联医三年，让浦奕柳尝尽创业的苦滋味。联医的员工多以70后、80后为主，1996年出生的浦奕柳，是全公司年龄最小的人。摆在她面前的管理难题是——医疗本身就是高门槛、重资历的行业，一个初出茅庐的非科班年轻姑娘，如何让手下百十号人信服、搞定合作伙伴？

加入联医没多久，公司与合作方出现了一些纠纷，21岁的浦奕柳以联医合伙人的身份去找合作方寻求解决办法。对方看浦奕柳如此年轻，不相信她是管理层，以为派来一个小职员应付了事，直接把靠枕砸在浦奕柳头上，让她滚出去。浦奕柳强忍情绪处理完问题后，一个人回到酒店大哭了一场。

“公司运行中很多领域都在老员工的经验之外，比如商业模式探索，比如投融资，但这是我主修的专业。”浦奕柳告诉《中国企业家》。但学校教的终究只是理论，真上了战场，才发觉现实有多棘手，仅是融资就让浦奕柳彻夜难眠。

2018年，国内一级市场已经在下行，浦奕柳见了无数个投资人，但大多吃了闭门羹。最难熬的时候，联医的账面上只剩几十万，资金链已经断了，不得已之下，浦奕柳自己掏了500万元，才让联医熬过破产边缘。“可能是初生牛犊不怕虎，做一份事业就想All in，垫资的时候觉得哪怕公司没撑下去、创始人还不上钱，也不后悔。”浦奕柳说。

浦奕柳刚加入联医时，联医的GMV在一个亿左右，规模尚比较小，商业模式也偏向早期的贸易公司。她做行业分析时发现，海外的知名医疗器械品牌溢价很高，而他们的供应链都在中国。这让浦奕柳看到了联医的机会——把中国医疗器材供应链进行整合，输出中国自己的品牌。

联医开始着手用C2M模式拓展海外业务，经过打磨，终于把模式跑通。现金流正向后，融资也容易许多，2019年5月，在浦奕柳推动下，联医拿到国外基金2000万美元的B+轮投资。

加入之初，浦奕柳就与合伙人定下三年之约，“最多在联医做满三年，三年后我会去做自己的事业”。三年期满，浦奕柳选择离开。“在我离开之前，联医的GMV已经比三年前翻了几十倍。”浦奕柳说。

针对ANOTA，浦奕柳钻研出一套独特打法。

在麦古有机生活馆，浦奕柳分析了当时的销售数据，发现大部分卖得好的产品都是国外品牌，但这些品牌实际上却是国内工厂的贴牌。18岁的浦奕柳很不服气，“凭什么国内供应链这么强，红利却让洋品牌占据？”在联医，浦奕柳又发现医疗器械产品也是同样的境遇。

由此，浦奕柳坚定了内心的想法：要依托中国供应链，做一个中国的世界级品牌。

“但我的资历、年龄、各方面能力都还不够，所以我需要想办法让自己更快速度成长。”浦奕柳告诉《中国企业家》，“前三段创业让我在不同阶段锻造了不同能力。高中校内创业让我初步认识商业，麦古有机生活馆让我学会如何做PR和市场、如何做线下店，在联医我又学习如何做组织管理、投融资、供应链，这些都是做品牌必需的能力。”

2021年，浦奕柳觉得“人、时、势”都已经成熟，便创立了自己的品牌ANOTA。“人”指的是浦奕柳认为自己在经历12年的创业锻造后，已经具备品牌创业的能力。

“时”则指培育钻石取得技术突破，成本大幅降低，已具备产业化的时机，且大部分供应链都掌握在国内厂商手中。

培育钻石也叫作“实验室里长出来的钻石”。它以天然钻石或石墨粉为原料，人工模拟天然钻石自然生长的环境，通过特定技术，实现生长。而它与天然钻石的区别，仅在名字和时间上。一般而言，天然钻石在地底形成后需经数百万年的地壳运动才能被开采得到，而培育钻石省去了这个等待的时间，只要数周时间就可以直接获得。

当前的全球培育钻石产业链格局已较为明晰：大多数品牌商的毛胚来自中国，上游钻石生产环节主要由中国把控。国内涉足培育钻石的上市公司把控着全球80%的毛坯生产，甚至能稳定量产20~30克拉的培育钻石，他们90%的销路在国外。

据贝恩《2020年全球钻石行业报告》显示，2016年，培育钻石成品零售价格约为天然钻石成品的80%，2018年培育钻石低成本量产技术突破后，培育钻石价格显著下降，2020年，这一比例下降至35%。

“势”则是国内消费趋势的变化。培育钻石又称“绿色钻石”，比天然钻石更环保、低碳且重视人文，在“碳中和”政策推动下，资本市场、消费者对培育钻石的认知度都在上升。

钻石开采公司戴比尔斯、珠宝品牌施华洛世奇、潘多拉等都入局该领域，中国本土珠宝品牌也在近两年开始试水培育钻石，例如老庙黄金母公司豫园股份、曼卡龙、潮宏基等，还有如ANOTA这样的新生品牌。国金证券相关研报显示，培育钻石饰品品牌商的毛利率普遍在50%~60%，净利率在10%~20%。

换言之，培育钻石尚是一片蓝海市场，赛道刚起步，新老玩家都有机会。

但真要获得投资人真金白银的支持，并不容易。今年ANOTA在寻求天使轮融资，浦奕柳见了无数投资人，大部分投资人听完她的创意，都表示很有新意，赛道也很有成长性。但在是否投资上，这些投资人又摆摆手，“再看看。国内投这个赛道的机构太少了。我们再观望观望。”

在浦奕柳的定义里，ANOTA不完全是一个培育钻石品牌，而是一个“用新材料、新技术驱动的时尚品牌”，培育钻石只是ANOTA选用的第一个材料。未来ANOTA也会选用一些太空金属，例如钛合金等，SKU也将逐渐延伸至服装、包具等。

培育钻石也叫作“实验室里长出来的钻石”。它以天然钻石或石墨粉为原料，人工模拟天然钻石自然生长的环境，通过特定技术，实现生长。

虽然自小生活优渥，但在创业上，浦奕柳看上去并不大手大脚。

“ANOTA做了这么多联名、推广，邀请这么多明星佩戴宣传，你猜猜营销一共花了多少钱？”浦奕柳狡黠地眨了眨眼睛，“创立一年多，我们才花了200多万，连种子轮都没花完。”同行看到ANOTA的“大手笔”，都猜测这个新生品牌至少烧掉了几千万。

在交谈中，“人脉”和“资源”二词被浦奕柳反复提及几十次。她并不在意这样是否会让自己稍显攀附。反之，她认为一个创业者能够将自己的人脉和资源盘活并最大限度利用，是一种必要能力。

珠宝与时尚两个行业看似联系紧密，其实打法完全不同。传统珠宝品牌的打法是花大价钱开线下门店、请代言人，不像时尚行业一样热衷玩联名，也很少上时尚周刊或是去时装周，设计师品牌更是在行业内没有任何话语权。

针对ANOTA，浦奕柳钻研出一套独特打法：发起艺术跨界项目，鼓励创作类明星艺人、NFT机构、艺术家基于ANOTA“生长主义”理念进行创作，每个月与艺术家、潮流人士、演员、歌手进行联名，不提前支付费用。联名的文艺从事者可以通过返点获得收入，也能够以ANOTA的设计为介质传递自己的精神思想。“这个模式已经跑通，每做一个联名，我们的确能够赚一些钱反哺公司。”

浦奕柳坦言，很多免费联名其实都是通过自己的人脉去撬动。而一些快闪店，也是做相关行业的朋友免费给自己提供的场地。“我的生活跟创业是完全融合的，我的很多朋友其实就是我的合作伙伴，我可以和做房地产的朋友聊场地，和做投资的朋友聊融资，和经纪人朋友聊宣传，这种方式对我而言很高效。”浦奕柳说。

浦奕柳的供应链合伙人，是她多年的朋友，也是工业级金刚石的资深从业者，掌握着国内80%培育钻石的上游毛坯。浦奕柳称，ANOTA拿到的毛坯价格，比市面上同等质量、最低的供应链价格还要再低30%。

毕业4年，浦奕柳一直处于高强度的创业中。早上8点起床，晚上12点回家已经成为常态，有时一个月有25天都在外地出差，剩下5天则是在出差的路上。本科期间，浦奕柳每周至少健身5次，但现在能够睡饱才是她最想要的。

抛去创业者的A面，浦奕柳也有作为95后女孩稚气的一面。她喜欢折腾头发，一个月能换好几次发型。月初是短发，月末又接了长发，前几天漂成银色，过几天又染回黑色。她觉得这是自己比较孩子气的一面——换一种发型代表换一个心情，她要通过头发来向外界传达自己的情绪。

2021年11月，浦奕柳曾做过一个演讲，主题是：做一个“奇怪”且“性感”的人。她认为，安迪·沃霍尔是奇怪且性感的，因为他把奇怪贯穿了自己的整个人生，同时，他把自己的奇怪通过艺术表现了出来，唤醒他人，让他人对他的奇怪是有感性认知的。

她把自己也定义成一个“奇怪的人”，叛逆，不合群。但要让她的奇怪能影响他人，形成“性感”的力量，或许是ANOTA要承担的使命吧。