张家界旅游集团股份有限公司(张家界旅游集团股份有限公司是国企吗)

2024-10-30 13:36:55

四年亏损7亿，总负债17亿！张家界旅游无法偿债启动预重整

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在中国的旅游地图上，张家界犹如一颗璀璨的明珠，以其壮丽的自然景观吸引着无数游客，近年来，这颗明珠却显得暗淡无光，张家界旅游集团股份有限公司，作为这一地区最大的旅游企业，面临着前所未有的财务危机，四年来，累计亏损高达7亿元，负债总额更是突破17亿元，令人瞩目

在一个阳光明媚的假日，张家界的景区依旧人流如织，游客们兴致勃勃地踏上这片美丽的土地，背后却隐藏着另一番景象，张家界旅游的财务报表上，鲜红的数字刺眼无比，像一面警钟，警示着这家企业的困境，疫情的阴影在这座城市的每一个角落徘徊，尽管游客的数量逐渐回升，但业绩的恢复却依然遥不可及

在这场经济的风暴中，张家界旅游的命运似乎被一条无形的线牢牢牵引着，经营不善、资源配置不合理，种种问题交织在一起，令这家曾经蓬勃发展的企业陷入困境，大庸古城的重整更是雪上加霜，成为了拖累公司的主要因素，曾经的辉煌似乎在瞬间化为乌有，令人唏嘘不已

张家界的美景与旅游资源本应是企业的优势，这些优势却未能转化为可观的收益，景区经营主体的多元性使得张家界旅游在市场竞争中处于劣势，核心景区的门票收入并不归公司所有，而公司自身的资产也难以与竞争对手抗衡，即便在旅游业复苏的背景下，张家界旅游的盈利能力依旧显得微不足道

在这样的背景下，张家界旅游决定启动预重整程序，这个法律手段不仅仅是为了挽救企业，更是为了寻求重生的机会，预重整的启动意味着公司将进行自我调整，优化资产负债结构，减少财务压力，这一决策虽然艰难，但也为公司带来了新的可能性

预重整并不是一条轻松的道路，公司需要面对的不仅是外部环境的挑战，还有内部管理的困境，如何在重整期间保持运营，如何在债权人与投资者之间找到平衡，都是张家界旅游亟需解决的问题，这个过程中，管理层的决策将直接影响公司的未来

在张家界旅游的重整过程中，外部投资的引入成为了关键，吸引资金的流入，能够为公司注入新的活力，为其提供转型的可能性，如何打动潜在投资者，让他们愿意为这家陷入困境的公司提供支持，这无疑是一个巨大的挑战

张家界的美丽山水和丰富的旅游资源，依然是吸引游客的重要因素，只要能够有效地将这些资源转化为市场竞争力，张家界旅游的未来或许并非一片黯淡，公司的管理层需要在创新和服务质量上进行突破，以提升整体的市场竞争力

在这场重整的过程中，张家界旅游不仅仅是在修复财务问题，更是在重新审视自身的经营模式，传统的旅游经营模式已然无法满足当今市场的需求，如何与时俱进，打造适应新形势的旅游产品，将是公司必须面对的挑战

重整的成功与否，最终将取决于张家界旅游如何把握这次转型的机会，面对市场的变化与竞争的加剧，只有不断创新与优化，才能在旅游行业中重新占据一席之地，张家界的未来，依然值得期待

在重整的过程中，张家界旅游不仅需要重新评估自身的财务状况，更要深刻理解市场的变化与消费者的需求，如今的游客不仅仅追求自然风光，更渴望独特的体验和高质量的服务，面对这样的转变，张家界旅游亟需创新经营理念，以适应新的市场环境

重整期间，企业的每一个决策都至关重要，如何进行有效的市场营销，吸引更多游客，是管理层必须认真思考的问题，以往单一的宣传方式已无法满足当今消费者的需求，运用社交媒体、短视频平台等新兴渠道，能够更好地传递张家界的魅力，吸引年轻一代的游客

为了实现这一目标，张家界旅游需要加强与各大旅游平台的合作，利用大数据分析，精准把握游客的偏好与需求，通过定制化的旅游产品，提升游客的满意度，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出

在产品创新方面，张家界旅游可以考虑引入更多的文化和生态旅游元素，结合当地独特的民族文化与自然环境，开发出具有地方特色的旅游线路，吸引对文化和生态感兴趣的游客，这不仅能够提升游客的参与感，还能为公司带来新的收入来源

张家界的自然景观与人文资源相结合，可以打造多样化的旅游活动，组织生态徒步、摄影比赛、文化节等活动，吸引更多游客参与，这样的活动不仅丰富了旅游产品，还能增强游客与目的地的情感连接

在服务质量方面，张家界旅游需要进行全面的提升，游客的满意度直接影响到口碑传播，良好的服务能够带来回头客与推荐，因此，企业应注重员工培训，提高服务意识与专业素养，以确保每一位游客都能享受到优质的服务体验

重整期间，企业的财务管理同样不容忽视，优化成本结构，提升运营效率，将是张家界旅游重生的关键，通过精细化管理，降低不必要的开支，确保每一项支出都能为企业创造价值，才能在短时间内改善财务状况

企业还需积极寻求融资渠道，无论是通过银行贷款、股权融资还是引入战略投资者，都能够为公司提供所需的资金支持，良好的资金链将为重整后的企业发展提供强有力的保障

在重整过程中，张家界旅游还需要加强与地方政府的沟通与合作，政府的政策支持与资源配置，将对企业的复苏起到积极的推动作用，通过积极参与地方旅游发展规划，张家界旅游能够更好地融入地方经济发展

随着旅游市场的不断变化，张家界旅游也要保持灵活性，及时调整战略，在市场变化中寻找机会，快速响应游客的需求，才能在竞争中立于不败之地，企业必须时刻保持对市场的敏感度，确保在变化中把握机遇

展望未来，张家界旅游的重整不仅是一次危机的应对，更是一次全新的起航，通过有效的调整与创新，企业有望重塑品牌形象，恢复市场信心，张家界的自然美景依然是吸引游客的亮点，而企业的转型与发展，将为这一美丽之地注入新的活力

在未来的道路上，张家界旅游将面临诸多挑战，但每一个挑战也意味着新的机遇，只要坚持创新，优化服务，提升管理，企业就有可能在这片美丽的土地上再次崛起

最终，张家界旅游的故事不仅仅是一个企业的重整历程，更是一个关于坚持与奋斗的传奇，每一个决策、每一步前行，都是在为未来铺路，面对挑战，张家界旅游能否成功逆转，值得我们共同期待

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四年亏损7亿，总负债17亿！张家界旅游无法偿债启动预重整

10月17日，张家界旅游集团股份有限公司（000430，以下简称张家界旅游）发布公告称，张家界中院决定对张家界旅游启动预重整，并指定张家界旅游集团有限公司清算组担任预重整临时管理人。此举为有效识别公司重整价值及重整可行性，降低重整成本、提高重整效率，本着及时挽救企业、维护债权人合法权益的原则。截至发稿，张家界旅游股价为6.08元，上涨0.66%。

连续亏损四年，总负债17.66亿元

据悉，2024年10月16日，张家界旅游收到湖南省张家界市中级人民法院送达的《通知书》和《决定书》，申请人张家界博臣建筑工程有限公司以张家界旅游不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向张家界中院申请对公司进行重整。同时，申请人认为张家界旅游具备预重整的条件，因此一并向张家界中院申请对该公司进行预重整。

预重整期间，预重整临时管理人将启动债权申报与审查、审计及资产评估、招募投资人等工作，并与债权人进行沟通和征询意见。公告称：“张家界中院决定对公司进行预重整，不代表公司正式进入重整程序。根据《中华人民共和国企业破产法》的相关规定，如果张家界中院受理申请人对公司提出的重整申请，公司将依法进入重整程序。法院将依法指定管理人，管理人或公司依法在规定期限内制定重整计划草案并提交债权人会议审议表决。公司债权人根据经法院裁定批准的重整计划获得清偿。”

公开资料显示，张家界旅游旗下拥有环保客运、宝峰湖、杨家界索道、十里画廊观光电车、张家界中旅、国际酒店等资源，前四个都位于武陵源风景名胜区核心景区内，是“旅社行+景区+旅游客运+酒店+线上营销平台”多要素资源综合体。主要经营业务包括：旅游景区经营（宝峰湖、大庸古城），旅游客运（包括环保客运、观光电车），旅行社经营（张家界中旅），旅游客运索道经营（包括杨家界索道），以及其他：酒店经营（张家界国际大酒店）、房屋租赁等。

但根据张家界旅游的财务数据，该公司2020年以来已连续亏损四年，净亏损额达7.2亿，疫情三年对客流和业绩下滑影响显著。最新财报显示，截至2024年6月30日，张家界旅游资产总额为25.75亿元，负债总额达17.66亿元。今年上半年，受大庸古城、宝峰湖等板块运营业绩拖累，张家界旅游实现营收1.74亿元，同比下降2.87%，实现归属于上市公司股东的净亏损6116.3万元，同比增亏49.13%。就在9月，大庸古城刚被宣布进入重整程序(详见此前报道>>>)。

“重整不同于破产清算，是以挽救债务人、保留债务人法人主体和恢复公司持续盈利能力为目标的司法程序。”张家界旅游在公告中称，“无论是否进入重整程序，公司都将在现有基础上继续积极做好日常经营管理工作。”

自身经营不善，被大庸古城拖累

因旅游而兴的张家界，既是一座城市，辖区内众多景区分散在不同县区；同时在许多人眼中，张家界也是张家界国家森林公园的代称，是全国知名的山岳型景区。在今年旅游快速复苏的背景下，张家界各景区的客流持续增长。据张家界市文旅部门测算，今年1至9月，预计全市接待国内外游客3772万人次、实现旅游总收入533亿元，同比增长9%-15%。其中接待入境游客138万人次，同比增长279%，持续领跑全国非省会地级城市。

张家界旅游集团股份有限公司(张家界旅游集团股份有限公司是国企吗)

为何在这样的背景下，作为张家界市内最大旅游集团、全市唯一的旅游上市平台，张家界旅游集团股份有限公司仍然走不出业绩惨淡的阴云？除了大庸古城的拖累，还有一大重要原因，是张家界景区经营主体的多元性。

张家界核心景区武陵源风景区（由索溪峪、天子山、张家界国家森林公园、杨家界等景区组成）门票销售及旅游相关产业服务，属于张家界市武陵源旅游产业发展有限公司（系张家界旅游集团股份有限公司的股东），而张家界另一热门景区天门山的旅游资源开发及相关产品服务，归属于张家界天门山旅游股份有限公司。

相比而言，张家界旅游集团股份有限公司的资产不算最优质。除大庸古城之外，宝峰湖在国内的名气有限，且较武陵源核心景区位置较偏，并非大众眼中张家界必游景区。杨家界索道尽管毛利率高达50%，但持续被天子山索道、百龙天梯等更优质资产持续分流客源。核心酒店资产——张家界国际大酒店位于张家界市区，距离景区还有30多公里的车程。张家界旅游在6月份于投资者平台强调：“张家界景区门票收入不属于上市公司，公司旗下主要经营景区交通、索道、观光电车等，宝峰湖景区有少量门票，主要还是交通和游船。”

此外，在旅游目的地多元化发展的趋势下，张家界旅游自身运营开发创新力后劲不足。在2024年半年报中，张家界旅游坦言公司面临的风险：一是公司面临非常规衰退后人员流失、市场流失等问题的修复；二是面临旅游业不断翻新迭代，新一轮创业创新的挑战；三是公司自身旅游产品供给、旅游基础设施和公共服务体系、服务品质等不少薄弱环节有待提升；四是公司大庸古城项目面临被债权人申请司法重整和后续经营发展问题。

张家界旅游表示：“公司在张家界旅游业市场占有较大的市场份额，且在前期的发展中已整合了覆盖旅游产业链中吃、住、行、游、购、娱等旅游要素的资源。如果能够通过重整解决流动性问题，将有助于公司对资产、负债和经营业务进行合理调整，优化经营方针。公司董事会对公司未来发展前景充满信心。若法院裁定受理重整申请，公司将依法主动配合法院及管理人开展重整工作，依法履行债务人的法定义务，争取多方支持，以期实现重整工作的顺利推进。”

采写：南都记者傅晓羚