华为财经管理;华为财经管理纲要

财经不是会计，财经管理要适应企业业务发展的需要，也要规范企业的业务发展。华为的财经管理水平很高，具体高在哪里呢？可用五句话加以概括。

第一句话，在管理工具的使用上，把信息化建设作为抓手，坚持把简单复杂的财务工作交给人工智能处理。

我们永远要相信机器做事的效率会比人做事的效率高。“财务是确定性工作，把简单留给别人，把复杂留给自己，复杂工作可以用人工智能方法来解决。”

华为的财务总监孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，“在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。 ​”

第二句话，在管理方法的选择上，尊重价值规律，重视制度流程建设，强调流程管理与例外管理相结合。

一个企业95%的事项都是常规性事项，常规性事项按制度流程处理即可。可体现企业管理水平的却是那5%的例外事项。对例外事项不能一概说“NO”，而是要有特殊通道对它实行例外管理。

“例外管理就要坚决贯彻流程化管理。出现例外管理时，我们会增设例外管理机构，建设一条‘胡志明小路’。在管理中也要存在一条小路，允许一些不符合流程的必不可少的业务流动，这才是科学合理的，僵化、片面都是不行的。当然留过一次、两次以后就要规范化，转变成例行流程。”

第三句话，在财务工作要求的落实上，把认真做到极致，说到必做到。

华为做得这么成功，是不是管理上有什么秘诀呢？其实没有。管理的客观规律都写在教科书上了，所有人都知道，所有企业都知道。问题是很多企业不会严格按照管理规律办事，它们会找种种借口，强调自身的特殊性，强调客观情况，然后违背管理规律办事。如果非要说华为的管理有什么秘诀的话，我觉得秘诀就两点：第一，把管理的规律做得彻底；第二，在执行中把认真做到极致。

第四句话，在工作内容的关注上，坚持客户导向，把财务监督寓于财务服务之中。

“华为存在的惟一理由就是为客户服务，这个客户是指外部客户。财务存在的目的也是为客户服务，这个客户还包括了内部客户。我们常说，公司的管理是以业务为主导、会计为监督。就是说为外部客户服务的业务主导着公司的发展，而财务自动、实时地在流程中审视业务发展的规范性、合理性、必要性以及风险性，就是在服务的同时完成监督。因此，财务本质上是为业务服务的。”

第五句话，在财务目标的设定上，牵引公司增长性、盈利性、流动性同步发展。

“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。单纯地销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。”

规模、盈利、现金流，在华为又被称作是财务金三角。华为公司考核代表处的KPI，大致就是围绕着财务金三角来选择的。增长性的指标，选择哪些呢？常见的有合同额、收入。盈利性指标有什么呢？有销售毛利、费用率、净利润等。流动性的指标，如回款、DSO、ITO等。财务金三角能较全面地体现公司价值，从财务金三角选择KPI，可以很好地牵引公司价值的增长。

2023年7月15日于郑州返京高铁