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编者按：

齐鲁网·闪电新闻11月28日讯 今年3月，潍坊市县级融媒体中心建设推进会在昌乐召开，县融媒体中心正式揭牌。6月，山东省县级融媒体中心建设（东部片区）现场推进会议在昌乐举行。

以“四个融合”，构建现代融媒运行体系

昌乐县在融媒体中心建设中抓住关键环节，做好机构、业务、信息、业态“四个融合”，确立了融媒体中心发展主体框架，构建起现代传媒融合体系。一是融合全平台资源。撤销报纸、广播、电视等县属独立媒体单位，建设社区广播“村村响”传播平台和公益阅报栏社会宣传平台，上线“爱昌乐”APP，建成综合性融媒体云平台，实现新闻传播平台和政务服务平台全面整合。二是融合全业务流程。建成一体化采编中心，建立全媒体内容管理系统，健全策、采、编、审、发、评全流程，打通频道、频率、纸媒、网站、新媒体等各端口，构建“一次采集、分类制作、定向推送、多屏分发”的融媒体新闻生产格局，实现了全业务融合。三是融合全信息渠道。依托“爱昌乐”移动客户端，导入政务信息、党建信息、文化信息；打通昌乐民声网，线上接受群众投诉建议、限时答复，线下限期办理，导入民生信息，构建起“上联下达、互动交流”基层社区生活信息枢纽，实现信息资源的全面融合。四是融合全媒体业态。强化互联网思维，重点打造移动客户端“爱昌乐”APP，形成“爱昌乐”APP、昌乐传媒网、昌乐民声网、今日昌乐官方微信新媒体矩阵，新闻资讯第一时间在移动客户端发布，同时在“声屏报网”等终端平台刊播覆盖，实现了全媒体融合。

以“四个创新”，激发融媒发展活力

昌乐县从运行模式、资金使用、人员管理等方面找“突破”，激发了媒体发展活力。一是实施“融媒中心+国有公司”运行模式。成立昌乐县融媒体中心，为县委直属公益二类事业单位。成立昌乐县齐都传媒有限责任公司，为国有文化企业，具体承担广告运营和全县党政系统广告、会展、演出等业务，既解决了事业发展面临的人员、活力不足困境，也为昌乐融媒体中心注入了持续造血能力。二是财政资金统一拨付统筹支配。昌乐创新财政资金使用，县财政全额兜底在编人员工资、保险等，将经费以“包干”形式统一拨付给县融媒体中心，再由中心按照绩效考核办法统筹支配。三是实施企业化薪酬机制。推行全员、全程绩效考核，对在编、聘任等所有人员打破身份限制；对新闻采编、广告经营等各个环节和岗位工作，实行量化考核、绩效管理。将考核结果与绩效工资、评先选优、奖励激励等挂钩，作为职务调整、岗位变动以及续聘、解聘的重要依据，实现能者上、平者让、庸者下。建立融媒体中心全员绩效工资薪酬体系，员工薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成，实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变，多劳多得，少劳少得，不劳不得。四是开放职称评聘资格。在县融媒体中心内部打破编制内外身份界限，让编外和在编人员享受同样的职称评聘资格，实行分类管理，对取得相应职称的优秀采编人员、技术人员，实行竞争聘任，建立起中层管理人员和业务骨干人员双轨提升机制。

以“四个媒体+”，拓展媒体为民服务路径

昌乐县依托融媒体中心，积极拓展基层媒体服务功能。一是“媒体+政务”。着眼发挥党媒自身核心价值，将县政务服务中心30多个部门单位的服务事项整合到昌乐传媒网和“爱昌乐”APP，实现“网上办事”“指尖服务”。二是“媒体+民生”。在昌乐传媒网开设昌乐民声网，在“爱昌乐”APP开设网络问政，在网上和客户端上接受群众投诉和建议，由政府督办，100余家党政机关和企事业单位线上限时答复，线下限期办结。截至目前已收到各类民生信息近11万条，回复率和满意度均达到95%以上。在“爱昌乐”APP一期纳入社保查询，电暖充值等18项服务，二期还将纳入水费缴纳等服务，让昌乐人的衣食住行服务都能在移动端实现。三是“媒体+文化”。主动融合文化，开办综艺性选秀节目，承办地方节会、文艺演出、体育赛事；联通新时代文明实践中心，线下持续开展移风易俗、文明之夏等群众性文明创建活动，线上广泛宣传展示。文化生活满意度调查连续三年位居全市前列，2018年两次全省乡村文明行动群众满意度电话调查上升至全省第26名和第21名，媒体以文砺人、以文育人、以文化人服务功能凸显。四是“媒体+党建”。依托“爱昌乐”APP，打通学习强国平台，开通党建板块，开设时政要闻、昌乐党建、热点关注等栏目，借助手机端传播速度快、方式便捷的特点，使干部群众随时随地学习，快捷、高效地获取知识，提高基层党建工作的时效性，实现党建工作的互动和交流。

闪电新闻记者 张洁报道