大眼看财经、财经大观

说起国内大型商超巨头，人们脑海中一定回想起沃尔玛，欧尚，麦德龙等国外大牌，永辉，苏宁易购，大润发，红旗超市，以及深居中西部的步步高，芙蓉兴盛，中百仓储。

无论生活怎样进步，服务、价值、品质、使用、认可，都是商品本事自我无法传递的，商超做好社会发展的必要一环，起到的作用毋庸置疑。

回想起中国二千余年的商业发展史，商品的稀缺，实用性，以及商家的诚信，良心值等起到的作用。包括新中国成立后，商品的市场计划分配，国有独资的商场，供应社，都在一定的程度上抹去了商品关系中的服务与价值。任何商品的价值与服务不会凭空产生也不会凭空消失。

话题回到1989年，郑州民营商超-亚细亚商场的成立，这家拥有先进管理者的商场，一经开始就破了市场的多个第一。第一个提出“环境、服务”理念的商超企业，第一家安装自动扶梯的商超企业，第一家设立礼仪迎宾的商超企业，第一家提出，可以包退包换的商超企业，第一家在央视打广告，进行抽奖活动的商超企业等等。就是这样一位开业和购买不一样的商超，开业仅仅两个月就破了开业当天90%商品卖光的记录，以及开业不到两月就营业额破100万的记录。

就是这样的商场航母在以后的日子里，竟然消失了，消失在了“中原之行哪里去？郑州亚细亚”的央视广告当中。

1989年开业，2000年破产，郑州亚细亚的历史只有短短的11年。它后面的历史是这样的:1989年到1993年亚细亚跻身中国商超巨头之列，营业额和服务满意度都高的惊人。因为此时国门已开，国外的商超巨头或零售业巨头也都跃跃欲试。最现闯进中国国门的是日本的八佰伴集团，号称要在中国在1000家商店，亚细亚的创始人王遂舟在这种情况下，问边了当时市面上所有的商超企业和国有商场，它们没有一个人愿意和亚细亚一起抵挡这场没有硝烟的商超之战，王遂舟破釜沉舟的决定，自己做连锁，自己做中国商超第一品牌。随后便是4年开了15年大型商超，分布中原各地，包括河南以外的省份。还创造了空调管理者，空运服务员的壮举。

就是这样一家当时来说理念超前的商超企业，在不断的开设新店的路上越走越远，越陷越深。因为理念的超前，服务的超前，在现实中备受煎熬，开一家亏一家，在这种情况下，1997年公司决定换人上任，不久王遂舟这位获得过巨大荣誉的企业家下课了，消失了，然而这一切并没有因此改变、好转 ，甚至是越来越深，越来越严重，最终病入膏肓。1997年以后15家商场不断关门，最后连大本营都郑州亚细亚也给输了，2000年公司破产的时候，负债率高达700%多。

回首往昔，峥嵘岁月。郑州的亚细亚倒了，国外的商超企业进来了，无论怎样，亚细亚的理念是宝贵的有价值的，有人说亚细亚是败在了王遂舟不懂连锁管理，有人说亚细亚是败在了高估了那时国人的消费力，还有人说亚细亚败在了地域广大，差异明显的中国土地上。面对这些说辞我都想一笑了之，亚细亚倒了，中国有了自己的大型商超企业，如果有一天阿里巴巴倒了，中国的零售业还会诞生怎样的巨头？

这里是为期三天的《大眼看财经》，我是大严。