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（水浒解读系列一）

20231105

序言：最近跟着孩子一起看《水浒传》，她看的是打打杀杀，快意恩仇。而我看的却是悲欢离合，聚散兴衰。从现代企业管理的角度看，水浒梁山集团从草根创业，到发展壮大，人才济济，最后被国资并购之后沦为工具，在商战中敌我互相消耗，最终一场空。小说来源于历史和生活，对当下的我们也是一种启发，我试着进行一些解读，仅供大家娱乐。今天讲系列一，水浒梁山集团的CFO柴进。

一、水浒梁山集团的财务团队

1、财务总监：柴进，天贵星，排名10，集团高管，但不是核心决策层。

2、财务经理：李应，天富星，排名11，中层干部，外号“扑天雕”。

3、财务主管：蒋敬，地会星，排名53，业务骨干，外号“神算子”。

二、柴进的从业经历

1、基本情况：绰号“小旋风”，江湖人称“柴大官人”。出生皇室，拥有“丹书铁券”免死金牌，仗义疏财，结交江湖豪杰，救助过宋江、林冲、武松等各类英雄。

2、个性特征：机智多谋、善于应变、影响力深远，懂得进退，善始善终。

3、对梁山集团的业绩贡献：1）为集团输送人才；2）增资入股；3）掌管集团钱粮，负责集团财务资金部；4）业财融合，深入敌后做方腊，为破敌军做了驸马；5）培养财务条线人才队伍。

三、集团CFO的六大职能

1、参与战略规划，落地实施

2、内控体系建设，合规制度完善

3、风险管控，降本增效，运营分析，价值管理

4、投融资，现金流和利润管理

5、人才队伍建设

6、信息披露，对外沟通协调。

尾声：对照CFO的职能，柴进在战略规划上参与最少，内控制度建设也贡献不多。毕竟按照座次排名，虽然属于核心管理层，但不是核心决策层，集团的决策核心主要是CEO宋江、CTO卢俊义和COO吴用三人。可见财务总监地位不高，这也是集团最终倒闭而CFO得以善终的一个重要原因。