三陶教育—三陶教育怎么样

2019年7月17日，是三陶年中大会进行的第三天，在经过两天的体能释放、文化洗礼、回顾展望之后，全体家人们迎来了三陶铁军文化宣导及公司五大中心三大部门的工作职能概述。

铁军文化是三陶最重要的企业文化之一，在三陶的所有荣誉中，最佳铁军奖是对个人最高的褒奖形式。

铁军条令的宣导及落地，是永葆铁军精神的必然要求。

本次宣导活动由组织部朱研老师主持，作为三陶最资深的培训师及主持人，朱研老师的登台引来现场阵阵欢呼，气场全开的问候及互动瞬间点燃全场，也为17日一整天的培训活动注入满满活力。

宣导内容一共包含八项，简称“铁八条”：

第一，确认指令

第二，及时报告

第三，亲撰周报

第四，有效会议

第五，直奔主题

第六，高效服从

第七，结果导向

第八，事后复盘

在朱研老师看来，铁八条即为三陶教育的“三大纪律八项注意”。

正如“三大纪律八项注意”对我党的人民军队建设和党政干部队伍建设具有重要的历史意义和作用一样，铁八条对于三陶铁军建设同样具有不可估量的现实价值。

斩关夺隘、群威群胆，是三陶铁军在市场开拓中最真实的写照，坚韧不拔、百折不挠，是三陶铁军从不失色的战斗信条，令行禁止、顾全大局，是三陶铁军在日常工作中始终坚守的信念。

三陶铁军必定会在八项条令的指引下，在2019下半年达成目标、创造辉煌。

铁军文化宣导结束之后，是各中心/部门负责人概述部门职能及梳理同其他中心/部门对接流程的时间。

01、品牌中心设计部

设计赋能促成全年目标达成

该环节第一位上场的是品牌中心设计部负责人沈道伟老师，沈老师在所有汇报人中年龄是最小的，但却毫不怯场，无论是内容讲述的逻辑性、流畅性，还是现场展现出的控场能力及互动能力，都极为出彩。

沈老师以“设计赋能”为主题的汇报，主要讲述了四个方面的内容：

·部门的工作职责

·团队成员介绍及分工

·部门协作关系

·工作流程及审核流程

接下来的时间，沈老师对品牌中心设计部8个版块的工作进行了一一解读。

设计部作为视觉宣传物料的出口，同公司的每个中心/部门都会产生协作关系，为了更高效的完成工作，沈老师对包括自己在内的4个人都进行了明确分工。

沈老师讲到，设计部下半年的目标只有一个，那就是全力协助市场及运营部门达成目标。

02、教研中心

三陶教研，蜕变后的腾飞之路

作为公司体量最大的部门的负责人，教研中心杨振兴老师的汇报同现场近三分之一的家人切身相关。

杨老师延续了以往诙谐幽默的演讲风格，短短几句对15号户外拓展活动的调侃，为现场带来阵阵欢乐，午后家人们的困意也随之一扫而空。

杨老师指出，教研中心的工作职责主要包含5项：

·做好产品

·助力市场

·稳定师资

·创新学术

·实践实验

其中，杨老师着重讲述了践行企业文化的重要性，教研中心的全体伙伴目前分布在全国五个地区，只有将文化视为纽带，将大家紧密的串联起来，才能做到大家心往一处想、劲往一处使，才能保证大家同频共振、步调一致，进而实现下半年的目标。

对于教研中心的组织架构和各流程对接负责人，杨老师以组织架构图和文字描述的形式进行了明确呈现，这为以后同各部门的协作奠定了良好基础。

03、市场中心

目标明确，使命必达

作为三陶下半年战略目标最大分解部门的负责人，胡军老师甫一登台，便以一种市场人常怀的激情状态带动全场。

胡军老师讲道，市场中心一共包含7大工作职责

·企业文化传帮带

·公司招商加盟、市场开发、分公司服务支持

·编制费用预算、监督费用预算的执行

·在运营过程中，与全公司各部门协调配合

·市场中心团队建设、人才孵化及培训、培养和考核

·市场竞品分析报告

·其他临时性、突发性的工作

对于市场中心的组织架构、汇报关系及人员分工，胡老师以思维导图的形式进行了详细呈现。

04、运营中心

为伙伴谋求尊重，为客户创造价值

赛韬老师演讲的开场总离不开对自我性格的调侃，用赛老师自己的话说：“运营部是一个内向的人带着一支低调的团队”。

玩笑归玩笑，做人可以低调，但运营部全体小伙伴们下半年为自己订立的目标可一点也不低调。

作为下半年战略目标仅次于市场中心的承担者的部门的负责人，赛老师用五个词精炼地总结了运营中心下半年的工作计划。

·帮助客户

·培养团队

·管理市场

·达成指标

·维护品牌

对于运营中心的工作流程及负责人的介绍，赛老师以一张极为详尽的思维导图跟大家同频。其中，赛老师着重介绍了运营中心部门总监、常规客服经理、运营指导经理的职责。并向大家介绍了运营中心的汇报关系及平行协调关系。

汇报完成之后，赛老师邀请运营中心全体家人上台，并一一作了介绍，为了达成下半年目标，为了增进同兄弟部门的了解，此刻，这支低调的团队选择调整为不再低调的状态。

05、技术中心AI部

三陶AI，给你不一样的精彩

三陶AI部门的成立及相关工作的推进，是三陶拥抱变化、紧跟时代步伐、用科技赋能教育的最有力的印证。

AI——人工智能，一个极具科技感及未来感的事物，在AI部门负责人李笑峰老师的汇报幻灯片中得到了淋漓尽致的展现。

李老师在介绍AI部门的工作职责时，用了一句话进行概括：用科技赋能B端，用AI成就学生。

在李老师看来，AI部门的工作职责一共分为五项：

·系统开发

·系统优化升级

·提升用户使用满意度

·异业合作，取长补短

·达成年度销售目标

在结尾，李老师以一句极具期待感的话送给大家，“永远相信，美好的事情是将发生”，借此勉励大家要对未来充满期待，相信在科技的助力下，三陶的一切都有可能。

06、技术中心IT部

提升品质，回归体验

崔德众老师将技术中心IT部门的职责概述为两项：

·服务家人

·服务合伙人

该总结简单明了，一内一外，使得IT部门的服务范围得以全盘展现。

对于IT部门的人员分工及具体的服务项目，崔老师以细分9大系统的形式向大家呈现：

·三陶普高

·芝麻艺考

·烨晨中学

·三陶商城

·CRM系统、签约系统

·CMS智能终端管理系统

·鹈鹕在线

·内部学习小程序

·官网、三陶教育APP、下载中心

07、人事行政部

部门介绍及公司相关管理办法汇报

人事行政部总监邓浩老师的演讲是从调侃自己的PPT开始的，他极为自谦的讲到，自己本次汇报的PPT做的一般，但是内容非常实用，也非常重要。

事实确实如此，邓浩老师的汇报涉及到全体员工的权责利，涉及到公司的各项人事行政管理制度。

邓老师首先为大家介绍了公司的组织架构，目前的三陶由五大中心三大部门构成，并在各负责人介绍的基础上，对各部门的工作职责进行了补充说明。

紧接着，邓老师为大家详细介绍了人事行政部的主要工作内容及相关岗位的人员构成，并提示全体伙伴遇到问题时应当同谁沟通、对接。

对于人事工作，邓老师从组织建设、组织定岗、薪酬待遇、晋升通道、转正要求等方面进行详细阐释。

对于行政工作，邓老师从采购需求、公司个人形象要求、会务开展、人身财产安全提醒等几个方面进行了介绍。

通过邓老师的讲述，一方面，加深了新员工对三陶的了解，另一方面，对所有家人明确自己的权责利指明了方向。

08、组织部

组织文化助力管理升级

组织部陆勇老师别出心裁地在演讲中加入了同家人们的互动环节，使得当天的培训会在接近尾声时迎来一个小高潮。

陆勇老师的演讲主要包含5项内容：

·组织部介绍

·培训体系建设

·绩效管理体系建设

·企业文化建设

·新媒体建设

陆勇老师将组织部的职能定义为：负责公司企业文化宣导、传播、落地，内部员工培训、培养，绩效管理及新媒体运营。

陆勇老师指出，组织部的架构形式共有四个组成部分：培训组、绩效组、新媒体组及企业文化组，对于各个小组的职能及具体工作内容，陆老师进行了简要说明。

如果用一句话总结，组织部的职责就是让全体三陶人——了解、融入/提升及发展。

对于组织部的培训工作，陆勇老师认为，人才培养不是一次性事件，而是一个持续不断的过程，并且指出，人才的培养没有任何捷径可走。

对于绩效体系管理建设，陆老师主要讲述了三点：

·我们为什么要做绩效管理

·为什么是现在做

·做了，和员工有什么关系

绩效管理，关系着每一位家人的切身利益，大家都听得十分投入，对于绩效管理的作用，陆勇老师有一个看法，即通过绩效让优秀的员工得到更多的发展机会和回报，不让雷锋吃亏。

企业文化建设版块，陆勇老师为企业文化作了一个定义：

经过长期实践而形成的具有该企业特色，并被大多数员工所接受的价值理念、思维方式、精神风貌、行为准则、习惯习俗的总和。

陆勇老师认为，如果一个企业的文化一个月两个月就能落地，那是烟火企业，三陶的目标是以两年为一个周期，将企业文化落到实处。

09、财务部

创造价值，规避风险

财务部经理张良彦老师的工作汇报主要涉及5大版块：

·财务部工作内容

·财务部人员岗位职责

·合同的相关条款及审批

·发票的知识

·报销制度的流程及财务相关规定

对于财务部的工作内容，张老师从日常财务核算、资金调配与运转、制定财务管理制度等方面进行了详细讲述。

对于财务部的岗位职责，张老师对部门三名成员以条分缕析的形式进行了明确分工。

张老师对于发票知识的讲解，让大家获益良多，既丰富了大家的财务知识储备，也让大家关注到在以后的发票索要中应当注意的事项。

报销制度的流程及财务相关规定，关乎着每一位员工的切身利益，通过这一培训，全体家人对以后报销注意事项及相关规定都了然于心。

本次年中大会设置各个部门的职能概述环节，既是为了让全体员工更加透彻的认知、认同三陶，也是为了防患于部门壁垒的出现，实现三陶内部更加高效的信息流转，进而提升三陶的经营管理效率。

2019下半年，三陶各部门必将以更和谐、更坚定、更强大的姿态迎接挑战，全力以赴达成年度战略目标。