燃领教育—燃领教育官网
原创丨教培老师参考
作者丨唐吉
01
“太奇怪了，一夜之间，法人更换，辽宁、长春、吉林等地校区人去楼空，总裁办公室也被清空了。”
近日，多位格燃教育前员工对《教培老师参考》表示“格燃教育在辽宁、吉林各地的分校接连关闭，不仅拖欠学员、供应商、员工的钱，而且有点儿像精心布局，卷钱跑的意思。”
“辽宁省学员欠费达600多万，吉林省达到150多万。”
据悉，格燃教育成立于2018年，致力于公考教育培训，创始人魏华刚原为华图前副总裁。在北京、辽宁、吉林、福建、山西、河南、内蒙等地均有布局。
社交媒体曝出，2021年6月17日上午，位于岐山路附近的北京格燃教育辽宁区总部，已经大门紧闭，人去楼空。而在此前一周，6月11日，格燃教育在其官微发布业务调整声明，声明称：
- 公司出现较大的经营危机，将保存运营状况良好的分校，暂停部分经营不善的分校业务；
- 公司仍保持正常运转，并未发生网传的跑路、破产情况；
- 已安排专门人员负责处理善后事宜，分批支付学员退费、合作方欠款等遗留问题；
- 一定妥善处理，不回避问题，不推卸责任。
紧接着，6月12日，福建格燃教育在微信公众号宣布，“福建格燃正式更名为燃领教育，首轮获千万级别融资”。
“我们感觉很奇怪，这太过于巧合了。北京总部刚发声明，福建公司第二天宣布成立新公司，更名并拿到了新一轮融资，太奇怪了，总感觉有套路。”格燃教育前员工左向东说道。
尽管官方的声明说要对员工、学员负责，但声明中留下的手机号，拨打却无人接听。
“格燃教育的投资商是长春大禹地产，前两天辽宁校区的老师都上吉林堵大禹老总了，一是要自己的工资，二是要欠供应商的钱，三是要学员的退费。但吉林格燃法人却说，她不管这事。”
除了辽宁、吉林，格燃山西的员工也走上了讨薪之路。
02
据左向东介绍，格燃教育最辉煌的时候，全国人员规模能达到2000-3000人，主要投资人是一位东北地产公司老总。从去年10月份左右开始，吉林多个校区学员退费变慢了。
“之前格燃退费，10多天就能退完。10月份开始，退费慢了。但那阵子还是能退出来。”
“11月份开始，工资也不正常发放了。期间，也开始欠供应商的钱，打款也慢了。”
2021年1月，总裁魏华刚开了线上高管会议，会议表示公司要进行瘦身，开启强制性裁员。魏华刚也坦诚了格燃教育面临的经营困境。据左向东回忆，魏华刚在会议中核心说了几点（参照录音）：
“公司的首要目标是活下去，而不是当下考虑个人的感情。”
“我们整个1月份，公司支出了3100万，在我们全国收了1300-1400万。换句话说，我们光往这边投资了1600-1800万，这里面很多原因，有退费，有积攒的窟窿。”
“这还不算难，更难的是，公司还要因为恶意竞争，都有同事被关进去，我也不说哪个分校。这事我更难，更要对员工负责。”
“我不是说不让干了，我说了休假，社保公积金给员工兜底。公司再难，还是有底线的。但你要说公司这么难，我什么都要管，什么员工我都要负责，什么员工都要管够了，对不起我管不了。你把我房子卖了也不行，我在北京就一套房子。卖1000万也不够，我们现在光欠账三四千万了。”
“后面融资会好些，最难的一关，快过去了。”
尽管魏华刚多次提及公司会有融资。但据左向东透露，“3月，我们的社保都断了，那个时候就感觉不太对劲，也开始想着找下家。后来知道，公司资金链断了。”
而在其官方声明中也明确，由于疫情和市场竞争，导致了部分校区的关闭。但并未出现跑路和倒闭现象，公司保持正常运营。
但左向东称，实际情况却是大相径庭。
“现在更奇怪的是，总裁也离职了。一夜之间，法人也变了。”
“6月中旬左右，格燃教育北京、辽宁、长春、吉林，大楼人去楼空，有点卷钱走的意思。楼里的东西，都被员工赶紧搬回家。有的拿电脑，有的拿打印机，就是想让大家减少一些损失。”
除了福建校区外，格燃其它多个校区被强制解散，只留下几位对接学员退费，供应商欠款及员工遣散的人力、财务人员。
“不可能一夜之间就黄了，之前收的学员的钱也不知道去哪儿了。”
据介绍，格燃教育吉林分校多数员工一起讨薪，也去了法院，但还是讨薪无果。
“大家都在走法律途径，现在长春那边的劳动仲裁都知道格燃的事情。因为太多人去了，法院也很无奈，说格燃的事情太多了，天天有起诉的。”
另一位前格燃教育员工李春华向《教培参考》表示，她是4月份离职的，但格燃拖欠的工资至今还没有给到。
“加上报销款，格燃拖欠我的工资有1万多块钱。我们还有两位同事，他们是被劝退的，也同样被拖欠工资，更没有赔偿金。”
“现在就是很茫然，问法律援助也好，律师也好，都没有找到有效途径。给总部打电话，也打不通。问之前的校长，对于拖欠工资的事情，他们总是回复在想办法，公司没钱。也会说慢慢解决，但没有给到明确的时间期限。”
如何才能追回属于自己的钱？员工在等待答案，学员也在等待。
但结果，似乎成了未知数。
（应受访者要求，左向东、李春华均为化名）
附格燃总裁魏华刚高管会议讲话：
有几件事情今天要说清楚。
第一点，公司首要的目标是活下去，而不是当下考虑个人的感情。
我从华图出来的时候，也带了很多人，但有些人如果干不好，我照样辞退。你们肯定无法理解，会觉得领导/CEO心狠。我告诉你，我在华图当高管的时候，我是出了名的老好人。为什么呢？因为我反正会觉得公司不是我的，我也是打工的，没有主人翁意识。尽管我已经是董事，是公司的高管了。华图也好，中公也好，都是大公司，他们几年前是根本没有遇到过生存危险的，在没有处于生存危机的情况下，那你说我天天骂员工干吗？落个骂人的坏名干吗？
所以，公司当前首要的目标是活下去，而不是在当下考虑个人的感受，说你看，我把他一块带过来的，现在突然说我不要了，或者让他休息了，我是不是对不起人家？不管有还是没有，这是我们在创业过程中必经的过程。
我说的这些，肯定有人会理解，有人会不理解。不理解的人，那是因为你们没有体会过，在生死存亡面前，没有什么比活着更重要。
第二点，有人会问，公司还投入不投入了？我明确告诉你，我们整个1月份，公司支出了3100万，在我们全国收了1300-1400万。换句话说，我们光往这边投资了1600-1800万，这里面很多原因，有退费，有积攒的窟窿。
但你们想一想，在你们考虑无法给带出来的人交代的时候，整个2020年，吉林校区收了多少钱，退了多少钱?我可以负责地讲，吉林收上来的钱，几乎已经退完了，上面也没几个钱。加上房租、人员工资、社保、公积金、运营、违规被处罚等等，算算整个2020年吉林格燃赔多少钱？我还是强调，赔钱我认，但是得有个度。
赔这么多，模式还不健康，怎么弄呢？我觉得可以赔，尤其是创业公司，但是如果赔这么多，最后结果是什么？大家都一块儿死。所以，我们到底是一块儿死了还是先一起活下来？
不同人的角度思考问题角度不一样。
有人在群里也问“不能因为难，就把员工抛弃啊......”
说明我们大家考虑问题还是从感情，及面子上无法交代。但我们作为负责人，有没有设身处地，哪怕一半站在公司的角度来，你们算过2020年的账目没？挣了多少？亏了多少？未来2021年应该怎么发展？
过去2020年不说了，不说谁的错，校区负责人、CEO、董事等，咱们都有错。但我们2021年应该怎么活下去？现在各种退费烦得要死，你们烦，我也烦。问题是，2021年还要这样吗？天天被人催，天天被人请去喝茶，这还不算难，更难的是，公司还要因为恶意竞争，都有同事被关进去，我也不说哪个分校。这事我更难，更要对员工负责。
第三点，公司肯定会投入，融资也会进来，不是3月，也会是4月、7月或8月，但公司肯定100%不会倒，我可以明确告诉大家。
我现在想讲的是，整个公司的经营效率太低了，所以这次的瘦身是针对全国，包括吉林、河南、总部。从1月开始，我整个北京总部，已经放假了60%的人，从2月开始，北京总部照样有60%的人在休假。那员工说，我拿不到钱，对公司没信心，那就走。
我们要留住的是公司重要的人，留住我们核心的负责人，留住在困难中能和公司一起奋斗、未来一起发展的人。但如果对公司没信心，选择走，我尊重。
这不是狠话，所有人都一样。
因为现在我们这么多人，创造不了那么多业绩，亏损的额度也太高了。2020年全国亏了7000-8000万。2021年如果继续亏下去，你说我们能不能亏，能，但太多了。假如我们融一个亿进来，各位兄弟姐妹们，意味着我们再花一年钱又完了，又要面临退费难等。
主要是我们的模式太不健康了。哪怕瘦身下去20%-30%，不用赔那么多，融资进来，我们就慢慢跑起来了。这很重要。
小单元跑不动，大单元一定跑不动。这是我和很多大厂聊完后总结的。
大家很多是从大厂出来的，并没有真正走过创业这条路。我在2017年从华图出来之前，也没有真正走过，现在在进一步思考和成长。发现创业本身就是一条危机四伏，非常危险的路。在这个过程中，能走到一块的人，本身就是越来越少的。一定有人不认同，一定有人顶不住，一定有人压力太大，走了。到最后成功往往属于少数人。
每一个所谓成功的人，以前都吃了多少苦？
在大厂工作，其实不用太多思考什么压力，不愁工资发不出来，即使晚点，公司早晚都要给。其实，我们的公司文化也一样，员工走了或者怎么样，哪怕晚了，也不违约。学生退费，也不会赖。现在我们难了，拖着也没办法。
我自认为我们的道德水平挺高的，但到逼到这份上了，没钱怎么办？地产也难了怎么办？拖着学生的钱，你们难受，我也难受。
所以就是我们在整个经营上，发展过快，效率跟不上，规划没有太精准导致的。当然，这些不怪你们，大方向上，得怪我。但，我们不能够再这样继续下去了。所以，格燃不会倒闭，你就放心。但是，必须要瘦身。
说得难听一点，在全国来看，吉林校区现在就是包袱。我为什么没有选择关掉吉林？而是说，关不关掉哪家分校，我们交给市场来选择。这个时候非要说养不活50人，养活30人，养活不了30人，就养活20人......如果5个人都养不好，那就别养了，地市也不要了。反正也没什么贡献，都是负担，都是房租，何必要养呢？
这时候你可能要问，为什么一开始谈会的谈，但谈也不是骗大家，也不是忽悠大家，而是在这个过程中要找到模式。我们可以亏，不是不让你亏，假如在2020年亏了600万、700万或者800万，我们在21年怎么免？我们体量哪怕没那么大，先保证能亏得有序的发展。
无论怎么跑，我们要融资活下来。
也有人会说，人家粉笔2020年做了30个亿，但人家亏了6亿。是因为人家做得比我们久。粉笔在做线下之前，线上已经跑通，已经盈利了。加上背后的大资本猿辅导也有钱哪。但我们的X总，没有那么有钱，也不能那么烧，我们可以烧，但不能烧得那么厉害。
我本来想发语音或者文字说的，怕说不清楚。因为人的思想是最难统一的，你们没有经历过我的路，也一定不理解我。我说这些话，你一定会说，我心狠，过河拆桥，一定把我们忽悠过来，人家要管家庭，要还房贷。我问你们，谁对我负责？谁对X总（投资人）负责？
假如我们倒闭了，人X总投了一个亿，也就白投了。当然我们也有付出，付出了时间、情分。我请问我们做下去的目的是什么？是不是还想做好？如果不想做好，都在这儿不动，就慢慢等死。
所以这一次的受损也好或者什么也好，目的就是活下去。
各位要想想你们吉林还是疫区啊，通化还是疫区。那各位想想，如果你们是老板、投资人，先不说瘦不瘦身。员工都远程办公不到公司，绩效该不该。
当然了站在员工角度来讲，会说我要还房贷，要生活，也不好过，过年不好过。
都难。现在经济下行，全国各行各业都难。
格燃在这么难的情况下，1月份我们的X总还是投了1000多万。他还是很够意思。但我们不能继续这样大幅地亏损下去了，必须要活下去，而且我们要比较健康地活下去。企业如果一直这样亏，早晚有一天会倒闭，即使融资进来，也不能这样无限亏下去。
....
继续亏，最坏的结果就是把这个公司关掉。或者吉林分校关掉，不要了，所以我讲完了。还是这句话你们没有经历过，体会不到。
还有，疫情期间，这次调整也好，瘦身也好，负责人要担起责任。如果负责人不信任公司，担不起责任，你们现在走，吉林分校我就关了。我也认。所以，交给市场检验，如果能好起来，能做起来，说明牛逼，活起来了。哪怕以后市场再艰难，也能活起来。如果一直靠输血，这次过了这一关，下次过不了。市场经济就是这样，你存活不下来，不管什么原因。
所以现在对所有的分校，我不会主观说关吉林、辽宁或内蒙，市场机制摆在那儿，钱我们继续提供，留下来的人能够正常运营就最好，必须靠结果去检验。市场机制摆在这儿，钱我们继续提供，但是必须靠结果去演练。
......
吉林现在是疫区，其他分校，我希望各个地市负责人也好，校长也好，能够打心眼里至少有一半站在员工的角度，一半站在公司，能够真正从经营上、市场经济上，从大公司转变到我们创业公司这种生存的理念上，来看到我们的各种问题，比如说退费也好、报销也好、工作也好。
还是那句话，我希望留住优秀的员工。如果地市负责人做不出业绩，那就不优秀。以前在中公，在华图再牛逼，也说明不了问题，那是靠平台，不是靠个人。
.......
当然这一次，我不是说不让干了，我说了休假，社保公积金给员工兜底。公司再难，还是有底线的。但你要说公司这么难，我什么都要管，什么员工我都要负责，什么员工都要管够了，对不起我管不了。你把我房子卖了也不行，我在北京就一套房子。卖1000万也不够，我们现在光欠账三四千万了。
后面融资会好些，最难的一关，快过去了。
包括这一个月弄钱，慢慢控股，控制成本，经过三四五月的高峰，难关就过去了，加上融资一进，就彻底过了。但是这次过了，以后还是会有难关。
现在整个社会哪个行业不竞争，东北经济现在又差，全国经济也都没那么好。所以我说的这些，你们好好想想。
至于怎么弄，优秀的员工，责任心强的、能力强的、对公司有信心的，我们愿意留下来，保下来。能力不强的、对公司没信心的、不认可或者责任心不行的，对这样的员工别心软。因为心软就完蛋，一块死，整个分校一块关，别干了。你生存不下去怎么办？谁能管我们一辈子？
....
市场经济有什么好讲的，当然了还是这句话，我们再难,在这个档口，给员工休假也好，提前兜着，我理解。但不管任何时候，业绩没做好，我兜到底，对不起我做不到。
我说完了，你们有意见可以畅所欲言。
