新上任给员工开会的简短讲话_新上任怎么给员工开会

随着时代的进步和发展，企业培训的重要性越来越凸显。一个企业要想在现今的市场竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。

今天公司在这里召开2023年员工教育培训工作现场会，主要任务是要把员工教育培训工作摆在全局和战略的层面，高度重视员工教育培训工作，以员工教育培训工作高质量推动企业发展高质量。

培训工作利在长远、贵在有恒。

下面，我强调几点意见要求：

1.统一思想，提高站位抓培训。

安全、质量事故成本高，而教育成本低。教育先行是预防事故和提升产品质量的最佳方式。面对严峻的安全形势和激烈的市场竞争环境，公司上下务必统一思想、提高认识，树牢“培训是软实力、硬基础，是员工最大的福利”的思想认识。

人力部门要扛起培训之“责”，让培训成为企业最大的发展保障、员工最大的福利；

要保障培训之“需”，进一步强化人才培养、师资投入和培训基础建设，提高培训的专业性和针对性，锻造一支高素质、高技能、可堪企业高质量发展重任，能打胜仗，让企业放心的员工队伍；

要常谋培训之“计”，不断加大智能化、数字化培训开发力度，通过VR体验、“绝技绝招绝活”微课、线上培训、情景教学、模拟演练等形式，进一步丰富培训形式，破解“工学矛盾”，克服现场培训局限性，切实提高员工培训便捷度。

2.持之以恒，严而有情抓培训。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。

要始终如一，保持“十年磨一剑”的韧劲和毅力，认清培训工作的艰巨性和长期性，保持战略定力和工作掯劲，坚决克服急于求成、急功近利等错误思想。

要尊重人才培养的自然规律，多一些春风化雨般的言传身教和耐心指导，带着情感教、领着徒弟干，让培训工作更加贴近基层、贴近生产、贴近实际。要总结推广先进培训工作经验，打造培训教育品牌，形成特色培训管理文化，增强培训的吸引力和感染力，引导员工主动参与、积极融入安全培训工作。

3.转变作风，务求实效抓培训。

一分部署，九分落实。

全员培训的“动员令”已经发出，公司上下要闻令而动，突出“实”字抓培训，切实提高培训内容针对性，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展培训，必须做到分专业、分岗位。

要提高培训考核科学性，坚持干什么就考什么，必须紧密结合员工岗位实际，真正通过考试让员工知道怎么干、如何干、如何一次做到最好。

要提高培训计划系统性，系统梳理培训需求类型，充分考虑单位的生产实际情况，保障培训计划的科学精准，坚决不让培训成为员工的负担。

要进一步转变工作作风，抓“关键少数”带动“绝大多数”，对执行不力、落实不到位的严查严办、问责到位，全力推动员工教育培训工作现场会决策部署落地生根，为推动企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

公司上下要提高站位、保持定力、增强韧性，以对企业和员工极端负责的态度，坚定不移把培训工作抓细抓实抓出成效，真正以高水平培训锻造高素质人才，以高素质人才助推高质量发展。