一汽大众算不算国企,一汽大众是国企吗有没有编制

2023年7月18日，是一汽-大众引入AC（Assessment Center）测评体系的20周年。在2003年，一汽-大众迎来了行业长期向好的趋势，公司发展势头强劲，为了支撑未来的发展，选拔更多高素质的管理人才成为当务之急。在这一背景下，经管会决议成立了项目组，从德国大众引入先进的AC测评体系，自此，AC在一汽-大众扎根生长。20年来，结合企业实际情况，该测评体系不断内化和优化，成为一汽-大众人才发展的重要引擎。迄今为止，已经完成了近150期测评，选拔出500多名后备经理，通过AC体系培养起来的经理人员占比高达95%，为公司的稳步发展提供了有力支持，同时也为整个行业输送了大量经营管理人才。

一汽-大众长春生产基地党委副书记、AC测评评委高启政是通过AC测评体系选拔出来的经理人员。他自己表示，作为亲历者和受益者，他更深刻地理解了这套体系的意义。他认为，AC带给员工的是一种思考问题和做事方式，正是这种方式支持了员工的快速成长和公司的蓬勃发展。他说：“作为AC的评委，我更深刻地体会到了这套体系的价值，因为我可以从另一个角度去理解它，发现更多优秀候选人的亮点，为公司选拔更多的人才，这就是‘薪火相传’。”

AC测评体系让优秀人才脱颖而出，提高了企业选人用人的公信度，已经深入人心。更重要的是，在过去的20年里，AC得到了一汽-大众历任领导班子的坚定支持，他们对这种科学、公正的选人育人机制给予了高度评价：“AC测评体系不问出身，机会均等。”“AC帮助员工清楚地认识自己，找到自己的定位和改进方向。”这种持续的支持和认可使得AC测评体系在一汽-大众内部得以持续发展，为公司选拔和培养了大量优秀人才。

随着数字化浪潮的到来，一汽-大众意识到要实现转型破局，需要拥有适应数字化的高素质人才队伍。为此，一汽-大众采取了“内转+外招”的人才配置模式。通过内部培养和发展，挖掘员工中具备数字化转型潜力的人才，并给予他们机会，帮助他们成功。同时，一汽-大众也通过外部招聘，吸纳了来自高校和市场的数字化人才。他们通过猎聘和社招，招募了高手和新手，形成了一个充满活力的数字化人才队伍。

在数字化转型中，一汽-大众还注重价值导向和市场化原则，构建驱动价值创造的循环机制。他们通过重新核定编制，回收无效工时，将资源投入到新业务的发展中。同时，一汽-大众进行内部转型培养和外部招聘，培养和引进数字化人才，为公司的数字化转型提供了强有力的支撑。

一汽-大众的人力资源体系改革是为了构建先进的人才队伍，以更好地支持公司的可持续转型发展。这次改革激发了员工的整体活力，共同创造价值，助力公司赢得未来。该改革得到了双方股东的认可，并获得了“国企管理创新成果一等奖”的评价。

一汽-大众在人力资源体系的变革中展现了积极主动的态度，努力打造充满活力的员工队伍，并引领人力资源的变革。他们相信人才是企业的核心竞争力，通过科学的选拔和培养机制，推动公司不断发展壮大，赢得未来的竞争优势。