一直以来，坐拥逾百万员工的富士康科技集团被外界称作“代工航母”，逐年增多的员工与营收额，也一度让外界看不到这艘巨无霸的“天花板”。

　　但近日的一场“停工”风波和正在谈判中的员工“分流”风波，让富士康内部的劳资深层矛盾愈发凸显;更让人担忧的是，自2010年6月富士康发生系列“坠楼”案后，富士康的人力资源政策调整正让这艘代工航母遭遇史无前例的“系统危机”。

　　2010年中，富士康总裁郭台铭曾提出员工薪资翻番，三年来，员工底薪也几乎实现了这一目标，但问题是，普通员工此前的包吃、管住等隐形福利也被计算到了工资内;此外，诸多新颁布的人力资源政策，正让富士康的管理激励政策失效，进而导致优秀管理人员、熟练产线工人流失，代工航母的“制造水平”频现隐忧。

　　员工离心

　　虽然底薪一涨再涨，但富士康深圳普工的月收入却基本没有变化，外面看来极为鼓舞人心的“涨薪”在富士康内部被“暗度陈仓”。

　　近日，富士康深圳龙华科技园内，约200名白班员工参与“停工”，这些员工从消费电子产品事业群(CCPBG，富士康内部简称“CP”)工作区D4栋3楼走到工会总部，边走边喊口号要求加工资。

　　“涨薪”是“停工”员工们的一致要求。参与其中的某员工透露，富士康给该厂某部门的技术工作人员涨了20%的工资，而周边部门和生产部门人员工资一分未调，进而直接引发该次事件。

　　CP在富士康内部主要负责游戏机生产，诸如微软Xbox等产品即出自该事业群。近年来，因为成本控制“压力山大”，该事业群员工的工资并不高，诸如非法雇用童工等问题均被媒体爆出。

　　“涨薪”风波之外，CP员工2012年年终绩效奖在2013年年中只发放一半，未兑现当时的承诺，也加重了员工对公司的不满。

　　同时，在全球经济需求疲弱面前，CP对员工加班时间的管控导致员工收入减少也成为深层诱因。

　　2010年11月前，深圳富士康龙华科技园区一名普通产线工人(下称“普工”)的每月平均底薪是1200元，月均加班80~90个小时，收入近3000元。

　　为缓解富士康的劳资矛盾，富士康集团董事长兼总裁郭台铭大刀阔斧地将深圳普工的月均底薪上调至2000元，但月均加班小时数下降为60小时，员工收入基本不变。2012年，富士康深圳普工每月底薪再次调整至2100元，但月均加班小时数再次下降至约48个小时。

　　这也就是说，虽然底薪一涨再涨，但富士康深圳普工的月收入却基本没有变化，外面看来极为鼓舞人心的“涨薪”在富士康内部被“暗度陈仓”。而因为当年上半年的系列员工“坠楼”事件，富士康科技集团“二号人物”戴正吴“二度出山”就任集团总人资长。其第一个人资新政就是员工原先包吃每月约240元，管住每月约110元，也被作为薪酬的一部分正式列入员工月薪内。

　　这样的人资政策直接导致了富士康普工对公司忠诚度的降低。仍在谈判中的群康科技员工“分流”风波，众多员工要求被公司辞退而非“自离”，就是直接证明。

　　所谓“分流”，是指富士康内部根据各事业群生产线的订单充裕程度不同，将富余人力调整至订单需求旺盛、人力不足的事业群生产线，以有效提升管理效率。而“自离”则是指富士康员工不满公司待遇或政策，主动离职，富士康不必支付违约金。

　　资料显示，群康科技(深圳)有限公司成立于2004年，隶属于富士康旗下群创光电事业群。群创光电专业从事各种面板生产。

　　2013年5月起至6月上旬，群康科技深圳工厂全面停工，据不愿具名的富士康知情人士透露，至少有3000~4000人受到“分流”的影响。富士康发言人刘坤回应称，目前该事件正在解决中：“群康科技待分流员工已分流至其他事业群的，有736人;其中，回河南工厂工作的有4人，自愿去宁波的有190人。现在工厂还有3456名待分流人员。”

　　正是这3456名待“分流”员工，主动向富士康提出了“被辞退的要求”。

　　所谓“被辞退的要求”，即这部分普工不愿“自离”，而是希望富士康主动裁员，从而获得来自富士康的薪酬补偿。

　　“群康科技是非常特殊的事业群。”前述不愿具名人士告诉《中国经营报》记者，“该事业群员工稳定性很好，普遍工龄较长，75%的员工工龄在3~5年，甚至有的员工工龄长达15年。在这样的情况下，若富士康主动解约，将不得不向员工提供N+1(N指在富士康的工作年限)个月的离职补偿。这显然不是一个小数目。”

　　因为早就意识到这一问题，该公司分流前就早早启动了人资沟通会，截至8月1日，这些沟通会多达60余场。

　　富士康承诺称，公司不裁员是底线，像深圳、河南等园区都已进入订单旺季，愿意迁往富士康深圳外园区的员工，无论管理层还是普工，都有数额不等的安家费;且富士康鼓励员工返乡，去富士康河南、南宁、四川、武汉等园区就业;愿意继续留在深圳园区其他事业群的员工待遇则“就高不就低”……