媒体谈黄宏与仇和相同点 都想实现主旋律和市场双赢
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     黄宏善说山东快书,13岁时成为沈阳军区文工团的文艺兵。虽是吃军粮的,但黄宏的从艺之路多为市场的,他的节目屡屡被毙,不会因为他的军帽就受照顾。多年闯荡后,黄宏和宋丹丹的小品《超生游击队》终于上了1990年央视春晚,本子是黄宏写的。在此前后黄宏还写了《招聘》、《打扑克》、《荆轲刺秦王》等作品,他是有市场能力的。

  2012年4月,黄宏升任八一厂厂长,从市场进入体制,从文艺兵成为解放军高级将领,他遇到了新问题,但他自信:“正能量的作品只要品质过硬,依然能得到市场的拥戴。”在明振江任厂长时,八一厂拍摄了电影《大决战》三部曲,《辽沈战役》的票房超过2亿元人民币。黄宏也要干出个名堂。

  《天河》是南水北调题材,黄宏亲任编剧,聚起大批国内一线演员,试图用明星带来高票房,但票房只有3371万元;《目标战》更是黄宏的心头肉,他四处宣扬拍摄时消耗了空包弹5万发,炸药3000公斤,油料60多吨,还有新型突击炮、新型伞兵突击车……《目标战》排了6000多场,票房只有24万元,不够油钱。\

    作为将军,黄宏可以动员各种资源拍电影。但票房是市场的,将军说了不算。黄宏的市场武功是怎么废了的?

  在黄宏主事八一厂之前,2007年冯小刚的《集结号》想找八一厂合作,八一厂有最好的枪械师、烟火师,但因内容有点悬,八一厂拒绝了,末了是韩国团队操持了战场特效。八一厂有2000人,退休老干部七八百人,有自己的传统。

  黄宏想主旋律和市场双赢,但他没成功。另一个也有如此想法的是云南省委原副书记仇和,日前他被中纪委调查。

  仇和主政江苏宿迁时高调改革,国退民进。开始是出售国有单位的门面房,后来是所有国企改制,“能卖不股,能股不租,以卖为主”。仇和有一句狠话:“宿迁515万人民所居住的8555平方公里的土地上,只要可以变现的资源或资产,都可以进入市场交易。”从2001年始,宿迁全市337家幼儿园、122家乡镇卫生院相继拍卖变为民营,11家县以上医院有9家改制。

  宿迁的公立医院私有化,引发全国医改方向大争论。对宿迁医改,北大李玲课题组和清华的一个课题组分别做了调查,但结论完全相反,前者认为宿迁医改很失败,老百姓没得到好处,后者则认为很成功,医疗供给增加、服务改善。

  据说,现在宿迁正在重建新的公立医院和公立学校,之前仇和的改革正在被逐步修正。如何修正的?没有详情。但与仇和改革有类似过山车过程的杭州余杭,提供了一个参考样本。

  2010年10月,余杭区政府宣布,当地29家股份制卫生院除一家转型为民营外,其余28家由政府财政出资收回,“政府、职工、群众三方都满意”。2002年,余杭区政府把29家镇乡(街道)卫生院进行股份制改革,通过竞拍以7500万元的总价卖出。当时这些卫生院普遍亏损,生存艰难,政府有甩包袱的意思。2008年“当地政府敏锐地嗅到了医改的方向变了”,于是决定整体回购这些卫生院。在协商谈判后,政府累计投资约3亿元完成了回购。

  肯定会有人开骂:一卖一买政府多耗费2亿多,糟蹋纳税人的血汗!其实,余杭区政府可以学习其他地方的做法,一纸文件就把私人股东赶走,或强行低价回收股份。但为此要付出政府公信力的代价:招商时政府出了红头文件笑脸相迎,如今一翻脸就叫你走人,不谈商道不问公平,今后谁还敢和你打交道?余杭医改在大形势翻转下尽可能按照市场规则进行,卖时通过拍卖,买时给予补偿,如果说高价回购糟蹋纳税人的钱不公道,而不承认市场溢价强行赶走私人股东,也是另一种不公平。

  改革极为复杂,几无顶层设计,远不是国进民退或民退国进所能概括。改革推动者个人的沉浮,更给改革罩上了迷幻色彩。

(中新网 小编)
【责任编辑:琦琦】
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