今年市住建委承担的31个城建重点项目进展顺利，不少项目已竣工，得到了各界的认可。成绩取得的基石是什么?是市住建委推行的“六个一”工作机制。

　　何为“六个一”工作机制?就是在项目建设过程中，推行“一个项目、一名领导、一个专班、一张时间表、一套推进办法、一抓到底”，倡导“一线工作法”，解决项目建设中的问题。

　　市住建委有关负责人介绍，由于承担的项目多，建设任务重，统抓没有重点，也落实不好责任。在项目建设过程中，市住建委摸索出一名领导带领一个专班负责一个项目的工作方式，既落实了责任，又不会出现项目“打架”的现象。据了解，今年市住建委承担了31个城建项目，就成立了31个项目专班，每个专班由领导班子成员及各单位的主要领导担任。

　　在青年西路改造的项目现场，记者经常看到市市政处主任王伦建，他就是这个项目的包保领导。据他介绍，从项目建设之初，他便隔三差五地来到工地，与专班探讨进度，解决建设难题。

　　同时，每个项目都有一张进度时间表，采取倒逼的机制，推进项目建设。滨湖体育运动场从建设之初，就挂上了作战时间图，要求在2014年底完成建设。“正是有了时间倒逼，才会加速推进项目建设，滨湖体育运动场才能提前完工，承办中国好声音百城百场演唱会，为市民送上一场震撼的视听盛宴。”体育运动场项目负责人说。

　　据悉，“六个一”工作机制，让项目建设更有针对性，问题解决得更彻底，进度更快。市住建委主任刘泽富表示，“六个一”让项目到人，责任到肩，进度到点，构建横向到边、纵向到底的工作推进网络，确保了项目扎实推进。

　　不仅如此，市住建委效能督查办公室还对项目建设开展调研式督导、拉练式检查、点评式督办、专题式督查，并将项目建设工作成效纳入全年目标考核管理，更进一步推进了项目建设。

　　截至10月底，青年路西路、滨湖体育运动场、青年路大桥等项目已基本竣工，随州农副产品物流园、随州美食文化街、东护城河改造等工程均已启动。

　　刘泽富表示，城建项目加速推进，有效地完善了城市功能，提升了城市品位，改善了民生生活环境，有力地促进了“神韵随州”和“双百”城市建设。接下来，要继续发扬建设人吃苦耐劳的作风，适应建设新常态，加快项目建设进度，完成全年的目标任务。