功夫不负有心人，在黄强的努力下，2010年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅黄金家具厂就招收了20多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。
 

　　精心管理建队伍

　　黄强自担任黄金家具厂董事长以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

　　抓管理，上下一心谋发展。黄金家具厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄强是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄强通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄强以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。

　　抓业务，身先士卒求发展。工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄强带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

　　抓队伍，提升素质共发展。创业中的黄强认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。

　　在黄强的不断努力下，2010年，黄金家具厂年销售额达到了350万元，并定下了2011年突破450万元的目标。“创业有起点，事业无终点”。黄强深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。