面对纷繁的市场竞争局面，实行信息化与工业化的高度融合，充分利用信息技术的渗透性和带动性，助企业稳增长、调结构、促改革，已从自上而下的外部政策导向，转化为自下而上的企业需求驱动。3月3日至7日，我市专汽、农产品加工、服装等行业22家中小企业组团前往江浙考察学习，为我市 “两化”融合促企业转型升级带来了强有力的思维冲击。
追赶：在摸索中前进
近年来，我市企业“两化”融合建设在摸索中前进。
齐星汽车车身公司按信息化建设总体规划方案，投资2600万元实施CAD/CAM/CAE/imageware系统项目和建设模具加工中心网络系统，并于近年来添置了20多台一流的数控设备，建成企业内部局域网，实现内部资源共享，大大加快了产品设计速度，一个车型驾驶室总成设计周期比手工绘图提高工效近3倍。双剑鼓风机公司投入580万元建立鼓风机产品CAD/CAPP/PDM集成应用示范，基本实现了统一设计平台，运用三维CAD设计工具，完成产品的虚拟设计。另外，我市一大批机械、纺织、医药、食品、化工等企业积极应用计算机辅助设计(CAD)、自动化控制等共性技术，加快了传统产业的提升改造，改变了传统的手工制图、产品开发周期长的落后状况，推动了企业技术创新和产品结构调整，增强了企业参与市场竞争的能力。
目前，我市齐星公司、慧商网络、程力专汽、双剑公司、中意机电、省风机厂、美亚迪光电、厦工楚胜等8家企业，获评省信息化与工业化融合试点示范企业。其中，齐星汽车、双剑公司被科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。
据市经信委有关人士介绍，我市企业信息化总体上还处于起步阶段，制造业信息化建设还存在较多困难和问题。我市企业管理者对制造业信息化工程重视不够，有些企业管理者不能系统地了解技术创新和制造业信息化知识，把信息化建设单纯地理解为计算机操作，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程。目前，我市多数企业还处在上网、一般性管理和“甩图板”阶段，真正集设计、生产、管理和网上销售于一体的企业很少。另外，科技和信息技术人才的缺乏，投入不足，也是普遍存在的阻力。
关键：不在电脑在首脑
江浙5天的考察学习，看到差距之时，也令我市考察团深刻认识到企业信息化建设，关键在于公司高层的意识。
红豆集团是江苏省重点企业集团，涉及服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，是本次考察的多家企业中“两化”融合建设走在最前列的。3月5日下午，红豆集团参观考察之后的交流会上，谈到“两化”融合建设的经验时，红豆集团首先提到：企业信息化发展模式很重要，领导要重视。因为大量资料不是某个单个信息化部门可以掌控的，而产品设计、原材料供应、营销、管理、财务等整个环节更不是某个部门能协调的。
在长期推进两化融合的工作中，三江化工逐步总结了一套自己的工作方法和经验：公司管理高层对信息化建设非常重视，作为公司长期发展的一项重要议程，这是企业做好信息化建设最有力的保障。实践证明，只有公司管理顶层高度重视信息化建设，才能做到全员参与，确保任何一套系统或软件都需有人去使用，而不只是摆设;才能建立考核机制，规范信息化业务，促进业务流程成熟，用信息化的手段规范公司管理制度。
此次江浙行，我市企业家表示，由于两地发展差距，考察并未收获可直接照搬、引用的经验做法。最大的收获、最强烈的冲击，在思维和意识上。考察认识到，企业董事长和企业高层管理团队，对信息化建设的必要性和紧迫性必须要有明确认识。要着眼长远，信息化建设虽投入大，但如是发展必要，就应果断革新，毫不犹豫。
“考察的诸多家企业都有一个显著的特点，即‘两化’融合做得好的公司的老板对信息化建设都非常懂、非常重视。这说明信息化建设是一把手工程，企业老板必须要在这方面有敏锐的洞察力。”程力专汽董事长程阿罗说。
战略：用最适合的系统去建设
信息化是企业级战略，要做战略性规划。江浙企业用实践换来的这一认识，是我市参与考察的企业另一宝贵收获。信息化建设，前期较大和后期无限的投入，往往是中小企业家却步的主要考虑因素。正因如此，信息化建设的战略决策，显得至关重要。
面对纷繁复杂、层出不穷的信息化系统，企业如何选择?红豆集团的“用最合适自己的系统去建设”，带给我市企业家深深的认同与思考。
红豆集团介绍称，要根据企业发展特点打造自身信息化发展模式，在推进过程中坚持审慎原则，在不同阶段制定阶段性目标，而不是盲目投资。同时也应该认识到，因市场环境和企业发展模式不断在发展变化，在信息化建设初期，信息化孤岛必然会存在，无须慌张，而应用最合适自己的系统去建设，而后逐步完善、集成。
同时，决策不是一次会议或一个口号，而是一个不断坚持、不断微调的过程。进入信息爆炸的21世纪，科学决策的基础也出现颠覆性变化，要占有海量一手源数据，更要对一手源数据进行深入分析和挖掘，也要建立科学决策的数据模型。这一切都告别了手工时代，唯有借助信息化手段，才能建立起现代企业决策科学化的坚实基础。(随州日报 newsman)
