十三年前设立的新地级随州市，曾以“大部制”特色闻名全国。随着地方经济的发展和审计职能的扩展，精兵简政架构下的随州市审计局，人力资源不足已成为审计工作开展的“短板”。随州市审计局在工作实践中积极探索“大科制”运作模式，整合人力资源，打破下属分局、科室界限，“多科合一”，“跨科联动”，全局一盘棋协同作战，人尽其用物尽其用，全局整体效能得到了充分发挥，推动今年审计工作迈上了新台阶。

　　随着审计机关的职能转变和工作量的日益增大，一些职能科室“不堪重负”。例如每年的预算执行审计，如果完全按科室职责分工划块，一些科室会因审计项目增多而应接不暇。随州市审计局打破科室分工条块，根据各业务科室人力物力情况合理调配审计项目，确保了工作计划圆满按时完成。今年7月，受随州市委组织部委托，经责局临时增加了12个行政事业单位负责人离任审计任务，成为12个离任审计项目“科长级”牵头单位，局里其他业务科室全力配合，出色的工作成绩受到市委主要领导的赞扬。有些编制只有1至2人的科室，承担审计项目时科长同时又是审计组长，为了符合审计程序就授权其他科室来对其履行科室复核的职责，真正做到分权监管，人力资源共享。

　　为对口省厅计算机中心的业务工作，随州市审计局跨科室成立了计算机技术攻关小组，由总审计师任组长，挑选办公室、法规科、人事科的计算机高手兼任组员，统管全局计算机技术培训、OA、AO技术应用、信息化建设等工作，成为名符其实的科外 “大科”。

　　今年以来，随州市审计局在日常业务审计项目和临时配合中心工作任务增幅加大，人员编制没有增加的情况下，经济责任审计局超计划提前完成全年工作任务，投资审计局完成审计项目增幅较去年同期相比提高30%以上。经贸科、财政科、社保科、农业科等业务科室完成的审计项目同比创下历史新高。该局仅上半年就为政府审减了财政投资7000多万元。