《逆向盈利》为什么这么火？为什么要学习逆向盈利?
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在进入正题《逆向盈利》之前，想给大家讲一个故事，这个故事可能很多人都看过，却没有细想其中的道理：
有个穷人，因为吃不饱穿不暖，而在佛祖面前痛哭流涕，诉说生活的艰苦，天天干活累的半死却挣不来几个钱。哭了半晌他突然开始埋怨道：“这个社会太不公平了，为什么富人天天悠闲自在，而穷人就应该天天吃苦受累?”
佛祖微笑的问：“要怎样你才觉得公平哪?”
穷人急忙说道：“要让富人和我一样穷，干一样的活，如果富人还是富人我就不再埋怨了。”
佛祖点头道：“好吧!”说完佛祖把一位富人变成了和穷人一样穷的人。并给了他们一家一座山，每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物，限期一个月之内挖光煤山
穷人和富人一起开挖，穷人平常干惯了粗活，挖煤这活对他就是小菜一碟，很快他挖了一车煤，拉去集市上卖了钱，用这些钱他全买了好吃的，拿回家给老婆孩子解馋。
富人平时没干过重活，挖一会停一会，还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上买，换来的钱他只买了几个硬馒头，其余的钱都留了起来。
第二天穷人早早起来开始挖煤，富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来，这两个穷人膀大腰圆，他们二话没说就开始给富人挖煤，而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去，富人把煤卖了又雇了几个苦力，一天下来，他除了给工人开工钱，剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。
一个月很快过去了，穷人只挖了煤山的一角，每天赚来的钱都买了好吃好喝，基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山，赚了不少的钱，他用这些钱投资做起了买卖，很快又成了富人。
这个故事告诉我们要学会借力，这和接下来说的逆向盈利之把钱分出去是一样的道理。在一般人的思维里，赚钱这种事大权当然要握在自己手里了，但周导说了，老板不要做垄断者，把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。
你把钱可以分给三群人：第一群人可以分给顾客;第二群你可以分给代理;第三你可以分给股东;总之把把看得见的钱分掉这就对了。当你不愿意把看到的钱分出去时，人家看到了会眼红，也想分一杯羹，会弄得人心不齐，而当你把看得见的钱都分掉，就会聚集庞大的力量，你后面能够挣钱的空间就多得不得了。
举个例子，在大家看来，麦当劳毫无疑问是一家开餐厅的，但其实不是，因为麦当劳把一家餐厅开起来之后，最后都要把餐厅全卖掉。怎么卖呢?很简单，总投资大概300万开一家餐厅，最后卖800万，他等于把餐厅卖掉之后，能够赚到500万一家店，这是赚了第一笔。第二，麦当劳还要拿大概6%左右的管理费，如果一个餐厅一年下来有3000万的营业额，这个6%的管理费，一年还能收180万。
第三，麦当劳把餐厅产生的利润分掉，看得见的利润它是不挣的，它挣的是6%的管理费和把餐厅卖掉的钱，所以准确来说麦当劳不开餐厅，而是做服务餐厅的事情。当把餐厅的利润分掉之后，无数人想投钱去加盟，于是麦当劳的连锁店越来越多，全世界已经开了4万家，这个时候麦当劳变成了最大的物料公司，在他的餐厅里，所有的牛肉饼、面包、饮料，所有的原材料通通由麦当劳提供。它真正在挣的钱根本就不是餐厅里那一点利润，真正在挣的是物料配送的钱。
《逆向盈利》里倡导的把看得见的钱分出去，就源于这个道理。如果你对于这个逆向盈利思维还不是很了解，欢迎参加周导最新《逆向盈利5.0》线下活动，在这里，你可以收获到你想要的东西，周导也会给你一套逆向盈利的赚钱方案!当然了，在关于赚钱这件事上，不管什么原因你来或不来，反正你的对手们早晚都会来!
周导的《逆向盈利》为什么这么火呢，中小企业老板到底在学什么?解决赚钱盈利问题!
中国企业家，都要学习资本架构学，逆向盈利，实业最终将与资本结合，靠积累利润进行滚动发展，不仅发展速度极其缓慢，而且苦心建立的一点优势，在资本面前会瞬间瓦解，传统的产品销售管理术，都已经沦为传统企业标配，所以要学习逆向盈利
过去的企业靠产品赚差价，靠培训激励员工，靠管理制度约束高程等等等，而当下的社会这些已经不行，没有一套好的商业模式伴随着这个社会的发展，企业很难生存下去，而每一个时代都有一套适合当下的商业模式，《逆向盈利》商业模式系统专门解决老板商业模式顶层架构设计，为企业排忧解难!
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亲爱的朋友：
你是否感觉传统的经营模式已经受到了严重的阻碍?
你是否感觉互联网冲击已经打乱了你原有的思维?
你是否感觉你企业旧有的模式已经被淘汰，企业随时有可能会面临倒闭危机?
你是否感觉人工成本在增加，产品成本在增加等等所有成本在增加而利润没有增加?
你是否业绩遇到瓶颈，无法突破;
你是否自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人;
你是否人才招不来，来了留不住;
你是否企业突然陷入危机，不知道怎么处理;
如果你的回答有一项是肯定的，那么就说明，你的模式已经淘汰了，你必须要跟上时代的脚步，创造新时代下符合你企业的商业模式系统
接下来的讲述，将帮助你解决以上问题……
请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答an……
他被人称之为商界卧龙，他商业经营观点犀利，企业病症洞察精准，看问题直达本质。近五年内为600多家企业企业进行项目咨询服务，并将独创的商业模式体系进行多领域推广，为长三角地区多个企业服务，不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。
他就是周导，他是智客生态，资本架构学创始人，中美商业系统创新研究院院长，智融联创国际投资集团董事局兼首席策划师。
专注商业模式策划的周导在近些年创造了企业策划奇迹，今天，我们就来总结一下周导的实操案例。
①常州烘动手感实操案例：
他是用什么样的商业模式让一家面包店短短2个月拓展了70家连锁店，而且出现加盟商排队加盟、顾客排队买面包的火爆场景?
②印觉生物科技实操案例：
他是用什么商业模式让一片不起眼的卫生巾在短短四个月时间招了近300多家代理商，资本市场估值2亿元，受到风投的追捧?
③美容美发实操案例：
他是用什么商业模式让一家美容美发店两年发展了600家连锁店，员工5000人，股东980人，年营业额近3亿?
④丝丝心语实操案例：
他是用什么样的商业模式让一个做假发的小店一年发展了上千家加盟店，成交率80%以上?......
⑤家居实操案例：
他是用什么样的商业模式让一个做家居的公司成为国际化公司，并让所有的客户成为国际化公司联合发起人。5个月公司估值2亿元。
⑥海鲜城实操案例：
他是用什么样商业模式帮助一个只有思路还没有行动的老板一分钱没花就拥有一家大型上亿级海鲜城。
历数上述几大商业实操案例可知，周导作为目前商业模式策划的代表，已经成功为多家企业转型进行实操，通过专业的商业模式架构及创新的思维，致力于为更多的企业转型进行深入的辅导
第九十九期【逆向盈利】在杭州如期召开。新商业模式领导者周导为企业家们分享这个时代“赚钱增长十倍速”的新方法。
随着我国生产力的飞速发展，短缺经济时代已经结束，商品市场由卖方市场转变为买方市场。企业之间的竞争也从简单的价格或者质量竞争，进入到了更深层次的竞争。曾经的短缺经济可以说是企业盈利的“黄金时代”，在卖方市场下，企业生产什么就销售什么，因为物质短缺，无论卖什么产品都可以帮助企业实现盈利。
如果产品质量比较好，做好营销推广就能成为备受推崇的知名品牌。短缺经济时代，是盈利周期的暴利期，遍地都是商业机会，只要进入市场就能赚得盆满钵满。而当短缺经济成为过去，迈入过剩经济，产品不再是企业的竞争优势，短缺经济下的经验都要归零，企业如何在市场竞争中取胜?
周导在《逆向盈利》课程中指出，各行业已经迈入了微利期或无利期，企业也要从以产品为中心，转向以商业模式为中心。
今天，企业之间的竞争是商业模式的竞争。这个时代老板的标配能力就是：设计商业模式的能力和卖商业模式的能力。一个好的商业模式能够为用户创造最大价值，能够有效整合企业内外各要素形成一个有核心竞争力的系统，让企业获得持续性收益。
近几年，任何新的做法都是商业模式创新的体现，比如：共享经济、农村电商、降维打击等。创新的商业模式能够让企业迅速适应市场变化，掌握市场主动权。《逆向盈利》
逆向盈利：竞争激烈的时代，你的企业靠什么盈利?所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投资。为什么要投资呢?因为你追求回报，这个回报就是利润。注意，投资和利润这两个词都是静态的。而收入和成本这两个词是动态的。这两个词表现出来的就是两个行为。用什么样的方式能够提高收入?我们把这个称之为叫营销，也就是说你每天研究如何开发更多的客户，如何找到更多精准的客户，然后卖给他们更多的货，这个就叫通过营销提高收入。紧跟着第二个部分，透过好的管理提高工作效率，然后同样的一批人能够在最短的时间，用最少的工资，做出最多的事情，这样对于你而言就能够把成本降到最低。所以所谓的学以致用，几乎学来学去都在学如何提高收入以及如何降低成本。但是今天，如果今天你还在靠卖产品赚取利润，面对市场产品同质化的激烈竞争，那你一定会举步维艰!近年来，很多老板都在抱怨生意难做，同样的做法，以前能挣100万，而如今只能维持发员工工资。竞争对手越来越多，产品同质化非常严重。你会发现，同样的一个产品，进货价30元，别人居然以29元卖出甚至更低的价格出售。那么除了卖货以外，还有其他的盈利方式吗?事实上我们认为有，就是靠模式产生盈利。一个好的商业模式能让你迅速崛起超越竞争对手!现在是商业模式的竞争，谁的商业模式厉害，谁就能霸占市场。而大多数老板之所以觉得生意难做竞争大，是因为还停留在做产品的阶段，他不知道除产品以外，还有其他的盈利方式，那就是靠模式盈利。放眼全球，伟大的公司都是在玩模式。他们不是把企业做的赚钱，而是把企业做的值钱，值钱的企业肯定能赚钱。阿里巴巴是靠卖产品赚钱的吗?不是，阿里巴巴建设的是一个庞大的生态系统，在这个生态系统里，阿里渗透到了人们的吃喝玩乐衣食住行金融等方方面面。同样，全球至少有10亿用户免费使用腾讯公司提供的服务。腾讯公司玩的也是生态。京东持续十几年亏损，还在大把投钱建物流中心，他靠的是卖产品赚差价吗?投资人看到的是他的生态平台布局，看到的是他未来巨大的盈利能力和社会影响。未来玩的不是单打独斗的产品型公司，老板也不再是产品专家，而是要成为模式专家，通过模式，向前走，建入口，向后走，做跨行，向下走，做平台，向上走，做生态。
●智客会周导导师介绍：
周导17年专注于企业商业系统的策划与创新，是中国企业创新模式策划的先行者，是《逆向盈利》《逆向招商》《逆向融资》的课程开发者，也凝聚了一批志同道合的伙伴，包括商业模式、品牌策划、互联网等各个领域的精英，其中互联商业魔术师、网络营销丁教头(VX:571357928)，多年来一直致力于企业发展创新模式的研究和推广工作，致力于协助众多的中国企业与个人迈向创新式的成功而不断努力。擅长于企业模式研究、企业创新建设、企业发展探寻、商业模式理论、战略规划等。 自2005年开展专注于企业发展战略规划的咨询，周导一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，全新开发出多套协助企业发展的创新思维及战略规划的培训课程，而周导也是国内为数不多的一位真正深入探寻企业内部，根据企业实际情况而进行模拟体系并持续跟进的专职从事企业战略系统的培训师。
●导师优势：1、丰富的经历，奠定坚实基础周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。多年企业咨询、培训经验，曾担任国内多名大型咨询培训机构高级顾问，具有深厚的管理咨询、培训经验 2、专业专注，实现客户梦乡多年来，周导专注战略与执行，一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则，从培训开始，用咨询深入，帮助过多家企业战略规划，实现利润倍增。●课程特点 ： 1、 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。 2、 实用，内容简单实用，适用于各类人群。 3、专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。 周导认为：经营企业大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的系统思维。
●学员反馈：
我和他的学员喝茶的过程中，间接地感受到这个周导的魅力，特意从温州来到杭州亲身体验了什么是逆向盈利?去看看这位忽然间窜红的商界卧龙，这三天带给了我无与伦比的震撼，从泰勒、特劳特、德鲁克的洋气大师，到太监上青楼和去KTV的土气段子，用土到底洋到家的独特见解，让一千二百人在欢笑中理解了赚钱方法，掌握了逆向盈利。
点击观看逆向盈利客户案例视频 ，
●让你赢在起点 ● 不走弯路 ● 盈利倍增
周导《逆向盈利》课程，通过破坏性创新为企业设计10倍的增长模式，推动中国创新型企业走向世界，强力促进企业逆式上扬，逆向盈利思维教你如何从暴利时代~微利时代~无利时代，从商品稀缺~商品过剩~商品泛滥，传统企业实现转型升级，盈利倍增;累计开课已达99期;《逆向盈利》是新时代商业操作基础系统，但凡在中国做生意想做点规模起来都离不开这套系统。
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