晋城农信社新一届领导班子将“信合服务，天天进步”作为其稳健发展的准则，面对农信社发展过程中的问题与困惑，不断创新管理模式，创新金融服务产品，在日复一日的进步与改善中探索适宜发展的长效机制。

　　“内控”“发展”两手抓两手都要硬

　　这个经历了2009年案件暴露、不良贷款全省最高的农信社，其发展前景一度令人担忧。作为临危受命的新一届领导，秦瑞平对晋城农信系统2009年大案的爆发感慨颇深。在他看来，农信社必须一手抓内控，一手抓发展。“加强信用社内控管理建设是维护经营目标和经营秩序的重要保障，是防范、规避、化解各种风险的重要手段，也是信用社稳健发展的必要条件。”山西省联社晋城办事处党组书记、主任秦瑞平告诉本报记者。

　　围绕夯实基础，强化内控管理，晋城农信社从基础抓起，从习惯抓起，从细节抓起等一系列活动逐渐铺展开来。重点是以前台操作、事中监督、事后监督三道防线为主要内容的严密内控管理制度的建立。据记者了解，晋城农信社制定出台了《农村信用社员工合规管理考核办法》，将各项工作量化、细化，使员工每经办一笔业务，都能算出自己的报酬，都能知道违规处理的结果，合规经营日渐成为一种自觉和习惯。

　　据了解，晋城农信社在这一管理体系中，于2009年6月份率先在山西省信合系统中实施了业务经理派驻制，在管理上实行垂直管理、条线管理，一年一考试、一年一轮岗。通过明确细致的奖惩激励办法，使得业务经理有权、有责、有待遇，对前台业务充分履行授权审核、凭证审核、事中监督的职责。同年12月份在全市实行了事后监督中心，事后监督中心的成立是对业务经理审核把关环节的再监督、再控制、再考核，通过对全体员工和网点的合规考核，建立起违规和整改台账，作为个人薪酬、单位费用的计发依据，实行考核项目标准化，考核程序公开化，形成了层层把关、人人合规的良好机制。

　　秦瑞平表示，今年下半年，晋城市农村信用社将总体发展思路定位为：改旧为新，新中求新，大干不小干，实干不虚干。力求在稳健发展的基础上不断转变观念、转变机制、转变作风，找准工作措施，找对发展出路，在转型发展中实现新的跨越。