在辉煌水暖集团，有这样一位智者。他不求闻达于中国卫浴界，但求对得起自己的公司、对得起家人、对得起自己。在同事眼里，他如一匹“老黄牛”，早起晚休，工作起来认真，一丝不苟。他就是辉煌水暖集团常务副总蔡式展。

从基层到高层 一路艰辛
1992年，年仅20岁的蔡式展进入辉煌水暖，成为车间里的一名员工。从普通员工到工程师，他在车间一做就是好几年，掌握了熟练的技艺。蔡式展回忆说：“那时我还在车间，每道工序的流程至今还很熟悉。”据老员工回忆，蔡副总当时在车间里是最好学的，他总是善于观察，认真仔细向老员工学习操作方法，与他们交流操作心得，而且还经常利用休息时间研究机台结构、功能、故障处理等。有时候，为了攻克一个技术难题，他总是忘记时间，错过吃饭。正是凭着这股勤奋好学的劲头，他的技术水平不断提高，到1996年，凭借自身努力和公司推荐，他获得“高级工程师”的称号，成为技术骨干。随着辉煌水暖集团的不断发展，蔡式展也从基层到高层，成为辉煌水暖集团的常务副总。

（图为：辉煌水暖集团常务副总蔡式展）
步步努力  兢兢业业
身处辉煌水暖集团的常务副总，蔡式展“工作狂”的特点却一刻未变。他早起晚休，周末的时候也难得有空闲时间陪家人父母。在工作的勤恳和兢兢业业也给他带来了一些荣誉，除了领导的肯定和同事的认可，政府也把荣誉颁给这位“老黄牛”。2010年五一劳动节，南安在全市范围内进行劳动模范评选，参与评选的人不下千人。在一轮轮激烈的淘选当中，辉煌水暖常务副总蔡式展脱颖而出，被光荣地评为“‘五一’劳动模范”。对此，蔡式展谦虚地说：“这对我个人和公司都有很重大的意义，我是公司推选的，获奖是公司对我的肯定。对外来说这是公司实力的见证”。蔡式展正是一位谦谦君子，是一位谦虚而严格要求自己的人，不求闻达于中国卫浴界，但求问心无愧。

（图为：辉煌水暖集团常务副总蔡式展）
 开源节流   深谋远虑
2008年，金融危机蔓延至全球，为了减轻公司的压力，积极应对国际金融危机影响，蔡副总率先提出降低生产成本、节约开支、从源头开展勤俭节约活动。他还组织公司相关人员开会进行探讨：群策群力，如何把公司生产成本和管理成本降到最低，使公司现有资源得到合理有效地配置，科学管理，使公司顺利度过难关，实现逆市飘红。渐渐地， “持续改善”成为辉煌水暖集团的企业管理方法之一。去年，辉煌水暖开始第一期“持续改善”活动为辉煌创造了约百万元的年效益。在他的带动下，辉煌“持续改善”活动完成了管理制度的制订，组织架构及岗位职责的建立等，并通过教育训练的开展，改善标杆的建立等方式进行了实际的运作，取得了一定的阶段性成绩。这些骄人成绩，让他感到十分欣慰。

 睿智思变  抓好管理
在繁重的工作中，他深深感觉到知识的重要性。于是，他充分利用工作的间隙，潜心攻读EMBA学位，吸收先进的管理思想，进精辟的分析理论，大大提升了自己理论水平。他说，对待管理工作好、贵在坚持，只要有恒心和毅力，不断的学习相信一定能把工作做好。蔡式展用实际行动来践行自己的格言。多年奋战于卫浴行业的蔡式展，清楚地知道质量是企业赖以生存和发展的基石。为此，在他的大力倡导下，辉煌水暖创建了质量文化，为公司的可持续发展提供智力支持。绩效管理作为一种行之有效的管理工具于2010年进入辉煌水暖集团的管理体系中。在辉煌全面推行绩效管理之前，蔡式展带领人力资源部同事、绩效专家小组不舍昼夜，辛勤的工作。“丰收的果实将是很甜美的”， 自辉煌水暖推广绩效管理以后，各部门齐心协力，目前绩效管理体系的积极意义已在公司初见成效。